一个团队是靠什么在维系。实际上靠的就是目标。
一个团队是靠什么在维系。实际上靠的就是目标。
人类是一种生活在自己编织的意义之网上的生物。人类会一代又一代的努力，勤奋，为了什么？为了让自己的下一代过更好的生活。
Originally posted 2021-09-27 08:44:59.
大家优选
共同分享好的内容
开食堂档口的成本应该是怎么样的？
食堂档口的综合费用支出不应该超过营收的30%，其中水电的综合成本控制在3%以内是合理的，提点控制在20%内是合理的
原材料的成本占到40-50%
最终的毛利就是20%一30%，如果你还是请人来做的，就要再减去10%附近的人工成本，如果你是自己家里人开的，没有其他人工成本，毛利就是净利也是工资了。
kindle值得买吗
用kindle用了四五年了，现在还证明我用过kindle的除了亚马逊账户，就只剩下存着的资源了吧
想要的可以私……好了讲实际的使用体验吧……
对于个人来说，首先时间多有闲，并且对于实际上不太需要不断批注的书，那么选择kindle来做一个小说，杂志，故事的阅读器是非常合适的，甚至说对于一些学习资源，尤其是简单的批注就可以的也能胜任，而且阅读体验比较接近实际的纸质书的阅读体验……
我个人的kindle阅读史有四五年，毕业后就不太用kindle，拿出来费事，比不上手机方便，大部分的工作都要手机微信接受，就处于很难离开手机微信的情况，以至于没办法解放出来用kindle，所以就把kindle给我弟了……基本就是沦为吃灰了……
毕业前，在大学的确经常用kindle，基本都是看知乎周刊，知乎电子书，很少看一些需要大量批注做笔记的书……对于学习性和严肃性非常强的书，kindle我觉得很难胜任实际上的学习需求，即便是其他电子设备也很难承担这样的工作需求……
我实际上毕业后因为实际的学习需求上反而回到阅读纸质书了，最重要的是纸质书提供了可以快速翻阅前后文的便捷，非常方便找到自己的批注，便于整理重要的信息，kindle比较麻烦……至少我个人是很难接受的。
总而言之，从个人角度来说，kindle的实际使用场景仅仅是可以用来当作一个杂志，电子书的阅读器，以及随身的图书馆来用，但是并不能承担实际的学习需求，当然了除了精度英语学习英语外的，kindle内置词典配合英语书学习英语很不错的……可惜我没办法截图了，kindle已经送人了……
另外如果你真的有闲，能利用起来kindle.个人建议不要买太贵的高级版本，买入门版就好了，为什么？
因为你也不清楚什么时候就拿去吃灰了，对于大部分人，80%甚至更多也就是买回来新鲜一阵子，这个一阵子往往不超过三个月……大概就是买了等于我用过读书了……
所以，买个低级版本就可以了，体验一下，在个人看来，仅仅只是少个背光，不能夜间阅读而已……夜晚，不都是拿来刷剧，玩游戏，玩手机或者睡觉的吗？
更重要的是kindle低级版本你拿来试错总不会太心疼，二手出去还能卖350.400的，高级版的也就是折半了，太心疼不是……
像我们这样节俭生活的人……要么把成本用回来，要么尽可能把成本减下去……千万不要被精英消费主义绑架了！
当然，你要是想买高级版的，也可以，不会拦着你的，毕竟对我而言没什么损失的嘛
你要是不过是为了节省实体书的钱，完全可以放弃kindle，改用微信读书或者蜗牛读书这类的读书软件，资源也都是很全面的，各种活动都能帮你省钱拿资源……
Kindle加网上的免费电子书很省钱，而且也有接近实体书的阅读体验，但是距离学习作用的实体书还差了一节，当然了，配合微信读书墨水屏版也是资源解决方案。
总结一下，根据用途，学习性强的书，尤其是各种教程非故事的，不建议kindle，更建议实体书……如果只是文艺阅读，kindle挺好的……
推荐入门版，不推荐高级版，试错成本太高了……而且实际使用体验并不会好很多……个人觉得。
最后推荐几本我比较想推荐给各位看我答案的有缘人，希望对你们以后的生活都能有所帮助：
Originally posted 2021-09-25 12:47:41.
流量的逻辑
流量逻辑有几个？
1.高频打低频。
拼多多成功崛起，因为它的品类是吃的东西，比如我爸就喜欢买大蒜，我妈就喜欢拼水果，尽管坏的一大堆，就是忍不住拼多多诱惑。
吃的，每个人的一日三餐…总比买衣服的多吧？
淘宝赢出来的品类是衣服，女孩子总是换换换，买买买…总比京东的3c产品高频吧？数码设备的更新频率总没有换衣服的频率高。
这就是高频，频次越高的东西（单位时间内使用的次数）才能带来流量。
像淘宝现在这种体量依旧需要大把的流量来供给，京东？广告费只会花更多。
美团起步搞了个吃饭的，你看美团现在滋润吗？尤其是外卖大战几乎停下来以后，我几乎看不到美团需要打广告，相反依靠吃带来的流量干起来了其他业务。
所以电商板块里一定是小爆款的流量来带动高利润产品销售来弥补的。
这个逻辑很实用。
高频带来流量，低频带来利润。
都在扯的内容电商，也是一样的，还不是依靠高频次的推送来唤醒用户进行变现的。
为什么腾讯厉害？
因为人是社交动物，消费是低频的，聊天是高频的，所以阿里羡慕腾讯的流量。
微信的时长比其他产品时长高，就挺能说明问题了。
2.免费流量比付费流量更好玩。
一方面是免费流量操作难度大，另一方面是免费流量的效果持久。
难度大是因为流量在哪里，你就在哪里挖流量。
效果持久，是因为做下来一个稳定的免费流量渠道，它基本就能源源不断的给你带来流量，比如SEO，比如知乎高赞回答，都是持久带来流量的。
付费流量是喂点他就走点，你要是断了他的口粮，立马就没有客户进来了。
找到高频打开流量渠道，撸流量。
用低频盈利。
用免费流量做持久经营。
用付费流量小步快跑。
Originally posted 2021-09-25 12:45:27.
只有你定了规矩，才能排挤同行。
什么叫正宗？徒子徒孙多了，你就是正宗，因为你们之间建立了同一个利益链条。
她作为你的徒弟，她要想混饭吃，就得拼命捧自己师父的手法，同时踩别人师父的手法。
Originally posted 2022-10-24 14:57:34.
一个人首先要弄清楚自己的核心竞争力是什么。
明确了自己的核心竞争力，就能明白自己到底是靠什么取得过去的成绩。
Originally posted 2022-10-24 14:56:28.
太抠（节省）会影响赚钱
案例是典型的。
作者依靠自己有技术能力，自己去开发小程序，没有买现成的方案直接跑项目，导致被封停一段时间，很多内容也失效了，然后买了别人的方案对比优化重新上线。
作者的项目依托公众号承载流量，个体户注销了，当时没想到续期，觉得没什么用，为了省100块钱，没恢复主体，后来公众号到期了，不得已多花了点钱重新恢复主体。
总结下来就是如果投入成本不太大的情况下，能用现成方案直接跑项目的，先用现成方案付费跑项目，跑出来赚钱了，再去优化，尤其是关于资质方面的文件做个备忘录（表格，待办事项），关联了那些东西，什么时间到期续费都还是有必要记下来的。
时间成本挺贵的，从时间成本的角度上，省点儿钱耽误了进度（赚钱时间），确实影响了赚钱。
管理的常识：自学第一节 重视员工还是重视管理层？被华为开掉的北大生一点也不冤
管理这件事首先需要明确一个事实前提：
有没有一套完全可以通用的管理模式？或者是制度标准？
答案是没有。
因为每个企业和商业模式以及运作上都是不同的，因为业务的流程不同，企业实际发展的情况也是不同的，而管理是为了调控企业业务进展的东西。
所以，业务没有趋于天花板稳定下来，管理模式就是随着企业发展而不断变化的，换一个个词来表达就是与时（企业发展的进度）俱进的。 那些能够采用同一套相对标准的管理模式的都是一些业务趋于稳定或者说是触摸到天花板的企业才有的，而大部分企业都很难接触到天花板就死掉了。 （所有的事情，公司都是在发展中不断的给自己打补丁更新才能应对环境的变化的）
管理是管事还是管人？
前两天和老板吃饭，他跟我分享他去股东哪里学到的新知识：管理只有两个点，抓住一个就能把事情做好，两个都抓，你会很累且容易生闷气。
他提到的两个点就是：去管人？又或者管事情的结果？
这两个点具体怎么讲，其实我现在也不是很清楚，但是可以拿两个例子来对比一下。
1.爆裂式创业里宗毅的管理模式是充分调动员工的创造性比较像今天的腾讯采用的赛马机制。
2.就是制造业，比如宝洁的制造工厂，管理者盯着的是生产结果，结果不ok，机器总停机，你的产量比平均产量低，你这个人的执行力和反应力就是有问题，炒掉换人。
这两种管理模式大概就是管人和管结果（事情结果）的区别，比如腾讯需要人才的创造力来创造新的产品出来；宝洁需要产量来提升规模经济的优势降低边际成本。
腾讯十年来拿得出手的是微信，但是一个微信就够厉害的了。
话说kpi就是看结果的东西。
想要改变世界，就要能像腾讯，宗毅一样拿出足够的成本去创新，要不然就规规矩矩守着kpi来管结果。
管理要公平还是平等？
事实上所有人的工资都是不一样的；但是生产制造工人的工资基本都是一样的。
为什么？
不一样工资的，主要是信息不对称，除此之外要对自己的结果负责；同一家制造公司（生产线）工人工资一致，是因为他们做的事情是重复机械化的，他们只要不断重复就可以完成工作，基本不需要对结果负责。
要求平等的人是否愿意对结果负责？能否承担的了这个责任？不了解公司全貌，不熟悉公司业务就提出建议，是否应该被采用？被华为裁掉的北大生一点也不冤枉。
出于政治正确，我们当然是要尊重员工，追求平等；但是在事实上，一定不是这样的，能为结果负责，承担责任的人就是应该得到更多，不同的人做不同的事，承担不同的责任，获得不同的授权，这才是公平。
换位思考一下，凭什么出事了需要承担责任的人要和你什么责任都不需要承担的人拿一样的工资呢？
（在你向上要求更多的时候，先反思一下你愿意为结果负责吗？做的好你愿意承担责任吗？按你的想法来做事，结果不好你包赔吗？如果做不到，就乖乖拿着死工资，做一个执行就好了，不需要费脑筋，也不需要授权，更不需要承担责任呢）
所以员工重要，还是管理层重要？听建议，听员工还是听管理的？
该篇文章参考自：https://mp.weixin.qq.com/s/6wsiS6NNu–t6fca6v7Zzg
作者：刘爽
Originally posted 2021-09-25 12:45:26.