大家优选

如果你要考察一个人的性格，要看的不是他对你怎么样，要看的是他对那些无关的人怎么样。

Originally posted 2021-10-19 06:32:02.

生态就是钱的流向，钱的上游，那个钱最初，是打哪儿来的？

一般来讲，转移支付决定了县城里医师公的下限，而卖地收入决定了县城里医师公的上限。

县城有两种，第一种县城挣的是产业链上某一个环节的加工制造业的钱（做某地区甚至全国，全世界某环节的供应链），第二种县城，挣的就是土地的钱，或者是转移支付的钱。

就像第一种县城，他们的钱的上游是订单，来自全国，全球的订单，这个需求扩大，钱就会扩大，这个需求缩小，钱就会缩小，所有跟着在这条线上吃饭的人，都会变得不容易。

第二种县城，土地畅销的时候，县城里才会有钱搞配套建设，那么这些配套建设的工程，谁能够拿到，谁就能赚到大头，也就是县城这个生态里面距离上游最近的那桶金。除了这些能够揽下工程的人赚到钱之外，还有一批人，胜在规模，就是县城里的医师公群体。县城自己得有钱，才能养着大量的医师公，如果没有，那就只能等着转移支付，如果卖不出去，那么只能缩小本县医师公的队伍规模。

他们吃到了钱的中游。

第三波群体，就是围绕那些揽下配套工程发财的以及本县医师公，围绕这两拨人，做服务业的。你去看县城里的电影院，餐饮街，KTV，洗脚店，甚至包括奶茶店，咖啡馆，鲜花蛋糕，这一切，都是围绕着县城里有消费能力的那群人，而不是村民。那么做这些行业的小老板们，也就构成了县城里的第三拨人，他们吃到了钱的下游。三拨人赚到的钱，本质上都是外地人来买房子的钱，以及转移支付的钱。

县城的地价有没有基础？没有。因为整体上人在往外走，往大城市流。而且这个虹吸，已经进入后半程了，也就是说，不是城市在虹吸县城，而是特大城市在虹吸大城市，大城市在虹吸小城市。县城作为底层，哪儿有什么人口流入？俗称县城就是一个提供人口的基地，而且是向外提供年轻人口，县城就是对外输出人口的供应链。

当土地卖不动的时候，此前能够拿下工程，赚上游那波钱的生意人，还会留在县城么？生意人就像牧民，逐水草而居，他们首先会离开，去大城市里寻找新的商机。

第二拨人，中游的那波人，县城里的医师公，他们是早年卖地收入丰厚时期扩编的。暂时不会动，因为不允许随意开人，这就叫铁饭碗。这拨人，还能够维持县城里的消费。

第三拨人，也就是做餐饮娱乐的那些小店主，只会发现生意不好做了，但不会走。因为不好做，也还有得做，你跑去大城市里，更不知道怎么做。

当下县城，就这么一个商业格局和生态。

产品的好坏，没有标准，一切都是谁决定的？土壤决定的，环境决定的，生态决定的，诉求决定的，你当真去了县城，呆久了就会明白，人家为什么都去某家饭店吃饭。

另外，只要需要考试，就没法长久传递。

作者分享的还算比较细致，项目简单来说就是卖小孩的学习资料，通过小红书等渠道进行导流，通过Q付费群等形式完成收费，作者主要列举了小红书抄袭做的好的账号，然后通过Q群和收款码完成收费，资料可以通过自己收集或者从上游哪里买个会员拿资料，自己重新包装一下，做成按次10元收费和299终身代理，最终转化目标就是开拓代理，实现较为稳定的学习资料售卖副业项目。

对于老师来讲本身就有整理学习资料的工作要求，又接触了一堆家长，时间空闲较多，更容易把握学生学习节奏，更容易做到用户适配。

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现在来做会比较难一点，因为各个渠道把引流风控做的比较严格了。

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现在来看，拼多多百亿补贴h和 京东百亿补贴的价格相对可以了。

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• 知道你的熔点。 ?

意思是，知道你的生活成本是多少。如果你不知道自己需要多少的成本，就不太可能继续下去。掌握财务状况是关键。

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我错过了几次获利的机会，因为那是我还不够成熟，觉得跟用户要钱心理会不舒服。如果可以的话，尽早获利！

• 先付钱?

你可能想购买广告或获得可靠的SaaS服务。如果不能自己​​付钱，那就不要做！可以尝试一些变通的方法。

• 把最好的时光浪费在自己身上 ⏰

我将最美好的时光投入到我最喜欢的项目中。我是一个早起的人，所以我在上班之前先从事我的项目。

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寻找其他具有相同志向和时间投入的项目工作的人，与团队一起去做会很有趣。将自己与筹集了4000万美元的团队进行比较，不要有压力。他们有老板的监督压力，而你没有。

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作为独立变现者赚了第一个$1k？可以去饭馆好好吃一顿，每一次的进步给自己一些鼓励。 你不知道明天会带来什么：如果可以，请善待自己。让你的这趟旅程变得特别:)

Originally posted 2021-10-17 14:59:34.

Veed是一个视频剪辑工具。在刚开始的时候被VC拒绝掉之后，能运营的钱只够几个月，要想公司继续活下去，就必须要有现金流。当时已经有35K的用户，但是还没有对用户进行收费。

当时主要是有几个担心：

1、害怕用户拒绝 2、担心产品不够好 3、担心我们没有创造足够的价值 4、怕我们又多了一个功能

为了能活下去，并且对用户影响不大的收费方式就是去除水印。在VC拒绝我们后的48小时，我们上线了收费增值功能。上线后就有20个付费用户。6个星期后，有200个用户付费用户，MRR也达到了1000英镑。

其中有9点是我们的经验：

1、要向用户收费，有付费用户才能长久的发展

2、保持技术简单 & 小步快跑

3、找到用户来源渠道

4、创建真实的内容

5、忽略竞争者

6、听取用户的声音

7、分享自己的故事

我们希望这张清单有所帮助。没有什么花招、增长技巧或捷径。就是一大堆工作，熬到深夜，喝咖啡，吃奶油蛋卷。到目前为止，我们可能已经犯了很多错误，但我们继续努力，事情开始有了起色。

Originally posted 2021-10-17 14:42:00.

ScrapingBee是一个帮助用户爬取网页内容的工具网站。ScrapingBee做得很好，在不到2年的时间里，年收入达到了50多万美元，并且仍在强劲增长。之前也有失败的项目，创始人分享了其经验。其中有2条我觉得很有价值：

1、很多创作者都会忽略“分享”这个问题，认为自己开发出来的东西，一上来就会有不少用户会喜欢。而现在我做产品，对于那些不能带来“分享”的产品是不会考虑做的。

2、从0美元到50万美元，我们总是做一件管用的事:SEO。这是我们的主要获取渠道，从那以后我们便没有浪费时间去尝试其他内容。

Originally posted 2021-10-17 14:32:11.

每个月有100万的用户访问我们的网站，很多人问我如何活得最早的1000个用户呢？有3个策略是我们最早就开始做的。

1. 尽早发布，然后多次发行

我第一次推出VEED的时候，对这个产品感到很尴尬。不过没关系，我们可以多发布几次，2年时间里带来了10000个用户。（反复在产品推荐网站发帖子）

主动争取用户
我在Quora上回答了100多个关于视频编辑的问题。

每个回答都是原创的，而且是花时间写的。6个月来，我几乎每天都这么做。

在高峰时期，Quora每天等带来50用户。每周350个，每月1400个。

记录你的故事

从一开始，就分享我们的旅程故事。在过去的两年里，超过15万人阅读了我们的文章…

我上面提到的所有事情都可以由一个没有营销经验的创始人完成。没有技巧也没有观众。

成长没有捷径。

Originally posted 2021-10-17 14:11:44.