整合资源的案例

打造个人号,一个微信号最多只能加 5000 好友,就疯狂的加好友,加各种群,然后再加好友,然后,开始联系那些微信好友多的人,组成了一个联盟,里面每个人的微信里都有四五千的好友,这么加起来,接近 10 万的好友。

对外宣传说自己有 10 万多的粉丝,聚集在微信个人号里,有一个联盟,你们可以找我投广告,让联盟里的人,纷纷发在自己的朋友圈(当时,微信还没有推出朋友圈广告呢)。根据每个人微信的好友数,给每个人发广告费,当然,赚取差价吧

这就是koc兴起之前的人做的事(最早社群广告没有公开之前)

聪明的人看重的不是沉没成本,而是机会成本;沉没成本关于过去,而机会成本关于未来。

这是小马宋分享的一段经历:

“我毕业的时候,一个月赚800,后来来北京,有一次做业务,一次就拿了两万五的奖金。然后就觉得,当时想方设法省的一点钱,今天一下子就赚到了。以我的个人经历看,20多年来,我每五年的收入大概会涨五倍。今天再看到许多人为一点利益头破血流,我其实很想告诉他们,与其耗费心力去争,不如让自己提高一个层次,当年拼尽全力争的东西,今天你毫不费力就赚到了。你会发现那时候自己争得很可笑。”

对南北性格差异新的解读

我国历来是农耕文明,所以性格深受文明形象。

中国北方以种植小麦为主,南方以种植水稻为主。有一种理论,认为水稻需要稻农合作,解决灌溉和水灾,而小麦主要依靠雨水,不需要与其他人合作,所以北方人的个人主义倾向更强一些,南方人则是群体性倾向更强(资源整合能力更强)。

由此进一步推论,南方发展除了地理条件之外和现代文明本质上的整合协作也有关系。

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菜市场卖菜原来也很赚钱,比如做到2天赚6万的

早期流动摊贩做成摊位联盟,早上你的位置晚上转给我用,保证优势位置。

推动菜市场以后尽早抢驻抢占好位置。

及时转型从个体自产自销转向采购渠道分销做渠道商。(先供饭店,部分合作伙伴给回扣建立长期合作——再出货给同市场的菜贩子——余下的自己出摊卖给散户——被挑拣剩下的菜统一供给卖饲料的。)

这里边的转型和商业思维挺值得反复思量的。

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永远不要纠结员工会不会单干的问题,有想法,有能力的员工 你防不住的。

有些人天生就是鹰,你却想把它关进鸽子笼

一套商业系统包含流量产品和转化三个子系统,你把这三个系统全部独立分开,他离职干不了,这样三个系统不在同一个地方去运营的话,这样就可以保证,员工出去了,他没办法复制你的整套商业系统。

你招聘的时候,你就把这关给把控好,一般女生比较稳定,专门找女生干这种比较简单的工作,你要是找男生的话,特别是那种有野性的男生,待你公司待一个周就能把你所有模式给跑通复制走。

单干的,发展成合作伙伴就行了,有钱一起挣,不要纠结。

没有系统,就还在依靠人去做事,人走事没,但是依靠系统人走事在,就是铁打的营盘流水的兵。

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