早期流动摊贩做成摊位联盟，早上你的位置晚上转给我用，保证优势位置。

推动菜市场以后尽早抢驻抢占好位置。

及时转型从个体自产自销转向采购渠道分销做渠道商。（先供饭店，部分合作伙伴给回扣建立长期合作——再出货给同市场的菜贩子——余下的自己出摊卖给散户——被挑拣剩下的菜统一供给卖饲料的。）

这里边的转型和商业思维挺值得反复思量的。

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有些人天生就是鹰，你却想把它关进鸽子笼

一套商业系统包含流量产品和转化三个子系统，你把这三个系统全部独立分开，他离职干不了，这样三个系统不在同一个地方去运营的话，这样就可以保证，员工出去了，他没办法复制你的整套商业系统。

你招聘的时候，你就把这关给把控好，一般女生比较稳定，专门找女生干这种比较简单的工作，你要是找男生的话，特别是那种有野性的男生，待你公司待一个周就能把你所有模式给跑通复制走。

单干的，发展成合作伙伴就行了，有钱一起挣，不要纠结。

没有系统，就还在依靠人去做事，人走事没，但是依靠系统人走事在，就是铁打的营盘流水的兵。

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发布的内容要简单：

一般就是总结N条经验，或者是发小故事

从内心相信自己在做的事值得分享的，其次就是坚持：始终如一坚持。

将你的见解转化成内容的办法：

大多数人误解了您所在行业的哪些重要概念？你能解释什么？你能提供哪些大新闻的新的解释角度，逻辑自恰？

或者阅读晦涩难懂的内容： 去电商平台，比如搜索有关你的行业的历史书籍，然后开始阅读。分享您学到的知识。即使是业内人士也很少知道他们所在领域的历史，而不是过去几年发生的。 （国内有名的出书的就是吴晓波，激荡十五年，腾讯传等把故事写成历史还大卖的之所以大卖就是行业里很多人不知道想要去了解）

这些经验来自Alex Garcia的采访，他在不到一个月的时间内从〜5K增长到〜28K +粉丝。

由于是付费内容无法提取原文。

如果你希望能够长久的安稳的生活，那么最好你可以控制一下身边人对你的期待，不要当一个【完人】，最好是那种【有欲望的暴躁的人】。

你平时人设越高调，越完美，你只要犯了错就越罪无可恕；你平时人设越低下，越卑微，你怎么犯错都没人管，但只要你做了哪怕一件好事都能被吹上天。

你的人设越低越好，这属于低人设优势。

只要出来卖的，想要获利的，千万不要太在意自己的完美人设。完美人设太脆弱，会坑死你。

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其实就是预期管理，投资理财的标签内容里经常讲这个了。

产品也要为增长服务，当我们的产品已经证明了自身的价值，增长策略往往可以起到四两拨千斤的作用。

虽然产品永远是第一位的，但是一个获客效率很低的SaaS公司也会很危险：他们要不过早消耗了珍贵的资金，要不就错过了占领市场的良机。

1.你所负责的产品，和竞对比，独特价值是什么？

2.你身为产品经理，和同事比，独特价值是什么？

最有价值的就是两个反问，你没有区别于别人的优势，如何做好获客和留存？如何做好，其实可以换成凭什么来反问自己。

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