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城市化之后,人们的生存之道。

首先跟着事业走,怎么挣钱怎么来。城市不认人的,就认钱。你说你自打开天辟地,盘古那时候起,就是这个城里的人,也不管用的,没钱就得走,盘古本人也得走。所以跟着自己的事业走,就对了。

如果你说我这人特别另类,我从事的行业在哪个大城市都是冷门,都不挣钱,我还特想定居在大城市。很简单,选择教育资源就够了。

这是你真正能够为后代做的有价值的那点事儿。合起来就叫做爱财(才)如命。前者是为了求财,后者是为了求才。

有了财,天下之大,哪儿都去得;没有财,把后代培养成才,他才有可能,天下之大,哪儿都去得。

如果你从事的是不来钱的工作,那你强行为了下一代留下,意义也不大。人家跑去一个金矿都是挖矿去了,你跑去一个金矿,非要种庄稼,土地贫瘠,收成又不高,你图啥?

Originally posted 2022-02-12 09:59:47.

你得到一个东西,和你成为一个东西,这之间没有必然联系。如果有,那是销售的话术,一种把戏。

你得到一个东西,和你成为一个东西,这之间没有必然联系。如果有,那是销售的话术,一种把戏。

你要让你的客户觉得只要他拥有了这些,他就从此成为了上等人,或者讲,能够过一种美好的生活。

事实上当然不会,他真的省吃俭用一整年买一个名牌包,只会陷入财务陷阱,让商家赚到钱,让平台赚到钱,让运营商赚到钱,也让运营商背后的供应商赚到钱。

背后这些人才能过美好的生活,你不会的,你以为背上那个十几万的包就能改变你的财务状况么?怎么可能。你只能改变上述四家企业的财报。

Originally posted 2022-02-12 09:53:36.

如果你要跑赢别人的劳动价格,那只有两种途径。

当下这不是通胀,这只是价格在回归,回归本来的样子,回归没有补贴时的样子。

第一种,就是过去25年里你看到的,少数人掏空六个钱包买房子,转移支付补贴给你了。你不是跑赢的,是被补贴赢了。

第二种,你就不能是普通人。

因为你是个人,人家也是人,你的价值要赢过别人,那你说怎么做?你当然要提供相对优势,要么你有资本优势,你可以够得上高门槛的稀缺性的资产;要么你具备才能优势,俗称你的价格上涨就是比人家快。

如果你是普通人,你的劳动要支付别人的劳动,怎么会有剩余。

土地兼并是怎么发生的?

经过几个周期,总有青黄不接的时候,水田就会往地主手里聚拢,首先地主很有钱,其次他也很有经验,这样的周期他经历很多轮了,从某种意义上讲,他就是另一个领域的巴菲特。

灾年的时候,黄世仁跟杨白劳说,你们家的水田,我可以收购。你家的旱田我不要,你自己留着,你把水田卖给我,我给你几袋粮食,可以让你在青黄不接时过渡。
问题是,你反过来,把角色对调,黄世仁轻易能做到的,杨白劳也能么?杨白劳可不可能跟张白劳说,把你们家水田卖给我,我给你几袋粮食让你过渡?
不可能。

杨白劳自家也没有余粮。

有大量闲置资金的前提下,在合适的时机,用合适的手法,去操作,完成兼并。

当下,坚持不给房地产贷款,允许破产,然后放开限价,直接下场大规模收购打五折后的房子作为供外来人口的租赁用房?

你只有擅长一件事,才能做好一件事,如果还不擅长,就去熟悉它。

你要做好一件事,你就得擅长它,你要擅长一件事,你就得熟悉它。

你尊不尊重客观规律。

底层因为资源太贫乏,是一个人踩人的环境;上层因为资源太充沛,是一个人捧人的环境。

你做的每件事,你的每一分努力,说到底最后都是为了一步一步提升你的环境,而更好的环境,更充沛的资源,更有效的信息,会进一步提升你,这就叫正向循环。
就像名门,名校,名企,你会更容易成为名人。

名门,名校,名企的作用是什么

你只有把稳定态交给子孙后代,才完成了你的历史使命。

武帝当年为什么非要打匈奴?有些事情不是你想不想做老大的问题,而是你到底要不要进入一个稳定态的问题。
从古代,到现代,从家庭到团体,说到底,开启任何行动的最终目的,都是为了从一个稳定态,经过一系列不稳定态,最终落脚到下一个稳定态。
你只有把稳定态交给子孙后代,才完成了你的历史使命。有这个意识,就叫做战略格局。

小到一个家庭,你的作用也是如此,你到底要为你这个家庭谋求一个什么稳定态,这是你要思考的终极问题。

做TO B的生意,和你卖手机给终端客户是不一样的

大部分做TO B的生意都是押账的,你合同上签了一个亿,等你公司倒闭的那天也只拿回来几百万,这是很正常的,合同更多是拿来借钱的,或者拿来融资用的。不是真的那么一单一单指着收回尾款,你指望不上的。

言必信,行必果。

言必信,行必果。

一定是在某些领域里能够不断地兑现成功,才有可信度。

知行合一。做不到就是不知道,天花乱坠也不知道。

所以你不需要听对方说什么,你只需要看对方在限定时间内能做到什么。

Originally posted 2022-02-12 09:35:43.

校园市场还能怎么做?

校园3个大市场。

一个是代取快递可以做跑腿平台,一个校园5000人,日均300单绝对能做到,部分学校有平台了,部分还没有,比如我在东北的地区,谁能想到最后一公里的跑腿费能收5块?一些同学专门买个电车做这个业务一个月几千块。

一个是早餐业务,也是东北市场,天冷起不来,出不去,也是每天一栋楼200单的生意,一个学长为这个业务买了4台面包车改装来做。(两个原因,人懒,早餐sku相对单一能集中化,辅助就是学校不太管能送上去,真的有人给送到床边的……)

还有一个,任何需要人头的业务,一个学校里一定能跑出来3到5个地推大佬,人员集中,扫楼,数据拉的很快,这也是为啥前些年很多厂商要做校园大使的原因,这些年大学生越来越那啥了,市场也收缩了,就没啥知名团队出来了好像。

原文

长时间不做校园市场,真是没点提醒都想不起来了,