高等教育学历（本科及以上）女性远超男性（6:4）
按文章来说，从统计来看，本科开始男女比例失衡，男生占比约40%，女生占比60%，从另一个角度来说，相亲市场女生被剩下是有概率的，毕竟当你要求对方学历的时候就已经是陷入性别失衡的局面了。
出生率男生比女生接近2:1，高等教育转变为2:3，中间的落差还是很大的。
当然，读书的投入产出比越来越差，对于男生来讲，尤其是家庭不太好的来讲，读书的必要性大幅度降低，未必没有家庭提前止损选择了退出转其他赛道了。
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先来后到很重要
先来后到很重要，宁失一子，莫失一先。先，意味着你是开创者，你是制度的建立者，意味着你很可能从此之后让别人为你定义的事业添砖加瓦，而不是你撅着屁股给人家做嫁衣裳。
无论别人怎么努力，都不会忘记提最先创造的人。
Originally posted 2022-03-26 06:40:28.
总是有人不理解写周报的意义，写PPT的意义。
写PPT，写周报，肯定比你本周干了什么，更重要。
你要是啥也不会干，有可能升迁之后被打回原形，但你要是不会讲，你连升迁的可能都没有，因为你所有的功劳都在别人的ppt里了。
Originally posted 2022-03-26 06:44:17.
超级定价策略
投资其实很简单，只要你愿意慢慢变富而不是幻想一夜暴富就足够了
文中的案例就是定投忘了，放了5年，翻了近3倍，买的就是宽指基金，算一下折合年利率60%了。
想想看这两年自己瞎折腾赚了多少呢？
坚持定投，买宽指基金就可以了，相信时间。
Originally posted 2022-03-25 21:45:28.
2022年的招聘求职市场怎么样了？
轻易不要离职，没有找好下一份工作不要离职，很多大厂在裁员，比例还不低，这样的情况下向市场输出了很多的大厂简历人才，导致求职难度进一步提升。
毕竟招聘软件的老板都说了今年日活增长很喜人，反过来就是市场上没工作的人多了，竞争激烈了。这样的情况下，跳槽难涨薪，失业难找工作是更正常的。
Originally posted 2022-03-25 16:33:50.
人性是一种漏洞，但那是所有人的漏洞，当你克服了这个漏洞，你就比之旁人，有了巨大的优势。
一个人所有的软肋归根结底，都是因为你有所好。你有所好，别人就会投其所好，你有软肋，人家就会追着软肋打。
迎合别人的人性，拿别人当人，拿自己不当人，尊重别人的人性，不尊重自己的人性。
人家都有惰性，你克服了惰性，你就是个学霸。
学霸都很自律，但往往只是把自律放在了学习上，你把自律同时放在身材管理上，放在待人接物上。
那你就是一个思路清晰，谈吐不凡，一表人才的学霸。如果一个组的成员都是学霸，你是这个更稀缺的学霸，那么你就有可能成为组长。做了组长之后，你克服自己的人性，像宋江一样给你的下属们感觉，让他们始终觉得和你在一起很舒服，很受器重，那人家就愿意给你卖力。做着做着，你就有可能变成经理。
有的经理，工作到30多岁，渐入稳定期，慢慢放松了对自我的管理，他开始脑子里浮想联翩，自己能不能借用工作的便利，和供应商的女销售，撩个骚。撩着撩着，东窗事发，他惹了一身骚，被干掉了，于是最后，你成了高管。
人是怎么取胜的？其实很简单，坚持着坚持着，你就会发现，很多人会自动掉队的，很多时候不是你干掉了谁，是人家自己犯错了，掉队了，于是剩下了你，剩者为王。
理解人要基于利益
不同的单位之间，彼此是什么关系，不同的职务之间，彼此是什么关系。
你好比A单位和B单位之间，到底是合作多，还是竞争多？你比如A单位可以协调的资源有哪些，可能被协调的上级单位有哪些，谁在监督它，那么又是谁可能监督那个监督它的？这就是一个组织脉络，生存环境的一部分。
你通过熟悉它，会很容易理解谁可能和谁，因为长期工作，产生亲密的私人关系。
谁可能和谁，反而因为长期工作，产生磨擦，产生竞争，甚至恨不得你下去，我上去。
这就是理解了谁是盟友，谁是对手。
私下层面的，谁和谁是儿女亲家，谁和谁如何如何。把这件事弄透了之后，整个组织架构在你眼里，是全透明的。
人跟人之间，如果有了利益关联，如果有了唇齿相依的关系，那么，万一那个人，不秉公，或者说，万一那个人，他也下水了呢？
去理解人心？不要基于表情，要基于利益，有些人，他好了你才会好，有些人，他坏了你才会好，谁最希望你成事儿，谁最希望你坏事，你成事儿了，谁能得好处，谁会得坏处，这个世界终归是人构成的，你不把利益链条梳理清楚了，你指望每个人都像人工智能一样，完全符合流程，一丝人性的漏洞都没有，这是幼稚的。
这不是情商问题，也不是会不会做人的问题。这实际上是通用规律，是具备一般意义的普世的做事方式。