工作也可以外包了
果然,有些拿高薪工作内容固定的可以量化标准,考核难度低的工作已经可以外包出去了,自己天天摸鱼,然后外包给别人做,比如新媒体运营,没有具体考核指标,只需要完成固定内容量的,可以外包给大学生直接做了,自己交给领导群发过关了。
果然,处处都有信息差,想想前段时间遇到的一个新媒体运营,月薪9500,工作内容一个月只发2篇原创就可以……还没有任何考核要求
果然,有些拿高薪工作内容固定的可以量化标准,考核难度低的工作已经可以外包出去了,自己天天摸鱼,然后外包给别人做,比如新媒体运营,没有具体考核指标,只需要完成固定内容量的,可以外包给大学生直接做了,自己交给领导群发过关了。
果然,处处都有信息差,想想前段时间遇到的一个新媒体运营,月薪9500,工作内容一个月只发2篇原创就可以……还没有任何考核要求
作者核心分享了一人公司的产品结构组成来给大家做参考,其实非常有参考性,准确来说就是产品结构。
首先是引流用的勾子产品,要做多元化(多种引流方式),垂直一个渠道做好获客,解决流量。(50内)
然后做一个能培养用户信任,同时建立长期联系,能够快速成交的产品,通俗来看就是会员社群,能够长期陪伴联系,培养信任。(1000内)
最后做核心的利润产品,成交少部分人但是利润足够多,对得起自己的付出。(5000以上)
缘起于早期项目活动每次都只能重新拉客户,不能复用用户信息进行营销,基于自己遇到的问题,所以做了邮件群发营销的服务,自己做主力开发,另一个合伙人主要跑业务销售,三年后年收入100万,然后招募员工一起干。(一开始其实是做类似crm工具满足自己收集整理活动用户信息的,顺便帮助其他企业收集自己的用户信息整合数据库工具,客户有了数据不满足于只能看着用户数据不能主动去营销推送,自己也注意到这块,就寻思自己做用户数据筛选,把邮箱数据筛出来,然后做主动的邮箱群发工具,由于有客户基础,收入很快就起来了)本来是一个小而美的两人公司,但是主要收入客户提出终止合作,原因是担心他们只有两个人,产品不足以跟上自己的发展需要,两个人才下决心要把事业干大,招人,随后又抓住了Mailchimp与Shopify分手,自己拼了命当上了三,迅速发展。
CRM配触达工具,好比是全网数据整合用户数据中心配上了自动营销系统,让客户体会到了用户管理的便捷性,也明确看到了这个工具触达后带来了多少的价值。(实现的效果就是用户产生了A行为,就会触发系统下发对应A的营销邮件,配置完成,基本就是自动根据用户行为进行营销,这也是企业微信企图做的事情)
Originally posted 2023-03-04 01:08:59.
人民日报把实例放出来了,一个村子200户安装,每年每户收入2000块左右,光伏发电只要不是自己贷款上,能并网到国家电网,一般都是正经项目,是响应国家新能源建设的。
》农村屋顶上的太阳能板怎么回事?(农村的光伏租赁产业算是农村机会吗?)
Originally posted 2023-03-04 01:08:05.
路边摆摊刷鞋
就案例分析来看确实不错,但是流程上不入加微信免费刷鞋,刷鞋觉得不错的再卖干洗剂,因为都是本地流量,后续朋友圈卖其他产品,或者是客户复购都能做起来。
干洗剂阿里巴巴5块钱左右进货价,卖出去15块一支,利润10块钱,利用这样的机会收获到用户完全可以后续推干洗服务(羊毛衣,羽绒服等),
Originally posted 2023-03-04 01:06:48.
有钱人的钱是拿来看的,不是拿来花的。
一只雄孔雀,开屏吸引异性,它真的会把毛拔掉插在雌孔雀的身上吗?他把钱都给你了,你成女大款了,他呢?还有人傍他么?
有钱人的钱是拿来看的,是拿来吸引资源的,不是拿来花的。很多生意人场面上的开销并不是开销,那实际上就是一种正常的业务支出,不得不支出的支出。因为要做那些事儿才能吸引更多的资金,资源,人才,种种。
炫富才能提高转化。
Originally posted 2022-04-03 08:19:00.
收费玩家来了之后玩的是游戏吗?不,他们玩的是免费玩家,虐免费玩家的那种感觉。
前者玩游戏,后者玩人。
换来大众艳羡的目光,这才能让VIP有持续付钱的动力。
Originally posted 2022-04-03 08:16:53.
比如打不到车,很少有人会立地起价,三倍,五倍,十倍。你往上加,肯定能打到。
这不是有钱和没钱的区别,这是一种思维方式。
只要认为还有利润,都倾向于促成一件事而不是放弃。加价就是手段之一。
这东西正常买来5块钱,转手卖出去就是10块,大家一直这么赚差价。忽然涨到6块了,大部分人会下意识的选择等,他们习惯于5块,一个习惯于买,不习惯于卖的人,脑子里是没有9块9的,因为他不知道什么位置是划算的终点。
就像做广告投放,只要有钱赚,无论成本多高都是可以投的。
Originally posted 2022-04-03 08:15:16.