什么是权力?担当才是权力。
担当就是背债。
你去问店里谁说了算,就是问,谁担责?你说谁担责?当然是老板担责。如果你遇事总是当缩头乌龟,总是把下属推上去顶,久而久之,如何服众?下属们很多时候不是在看你的个人武艺如何,而是在看,跟你干,值不值。
关键时刻,作为领导的,要挺身而出,你的态度比你自己能打更重要。
担当就是背债。
你去问店里谁说了算,就是问,谁担责?你说谁担责?当然是老板担责。如果你遇事总是当缩头乌龟,总是把下属推上去顶,久而久之,如何服众?下属们很多时候不是在看你的个人武艺如何,而是在看,跟你干,值不值。
关键时刻,作为领导的,要挺身而出,你的态度比你自己能打更重要。
人一定是往后者聚集,机器人才会往前者聚集。这就叫人往高处走,机器才会往低处流。
你不往高处走,最后就没地儿给你走,你能一时不赚钱吃老本,还能一世不赚钱?你能一世不赚钱,还能生生世世不赚钱?
一只帝王蟹,别人拿来换你一套房子,你换不换?
你换不换取决于你见没见过,你认不认识,你知不知道超市里的标价。人上当受骗就是因为你不知道,你不知道帝王蟹哪里有,也不知道正常的市场价格。
你知道了,你就不会被骗。
女孩为什么要富养?因为富养的女孩吃过,见过,不会被一个黄毛的一根棒棒糖就骗走了。她心里实际上是有一张价目表的。
除非你有长处,除非你有让人服气之处,除非你做人做事,有过人之处,也就是做人成功。
大家都没啥前途,可是你能在一群没前途的人里面提升了自己排名,不就是做人的成功么?
人想要掌握权力,最短的路径就是做事。
做事的人才会知道细节,知道细节了你就会有相当大的量裁权,有了这个,你就可以影响更多人,揽更多事儿,你想要坐上去,就要拉资源,搞活动,满足别人的需求。有人求你办事,就是一种权力,权力的实质是资源分配,而你不参与做事,你就没有资源可分配。
通过牵线搭桥获取办事的机会,因为有了办事的机会就可以暂时取得权力,利用权力再去滚雪球,争取更大更多的办事的机会。商业的实质,就是滚雪球,就是各种见缝插针找机会。
早当家,而且是有野心的当家,不是当自己的小家,是通过办事来当别人的家。
机会就是债务,债都背不动,哪儿背得动机会呢。绝大多数的人,实际上是给机会,也不中用的。因为这个中用,是全方位的考核。
你要有人脉你才能做高管,你要有资源(所谓有资源是说不给钱的情况下,就能拉人来干活)你才能做老板。哪怕你只是想做个小管理,也得你说话有人听,你指挥得动。
身处底层的时候,你第一次撞破的那堵墙是什么?其实就是你自己,如果你都看不起自己,别人怎么会看得起你?如果你都不佩服你自己,别人怎么会佩服你?人们对别人的要求往往都是高于对自我要求的,如果一个人连自己都未曾战胜过,何以征服别人的人心?
一个身处底层的人,他如果要过这一关,到底是怎么过的。就是一闭眼,一咬牙,疯了一样往前冲,前面如果是一堵钢墙,那就是一地血,如果是一堵木墙,那就是破局。
一个战胜过自己的人,他的那种由内而外的气质,使得越来越多的人,认同他,相信他,支持他,愿意听他指挥,进而不断地放大他的成功。
扣除命运之外,人实际上是靠什么吸引资源,或者说吸引他人帮助的?就这点东西,人家怎么看待你这个人本身。
你值不值得托付资源,获得信任。
当你身处资源优势的时候,你是知道了才去做,而当你身处底层的时候,你其实是做完了才能知道你是怎么做到的。
但是听进去一句话,不一定就是你的。
听进去也有程度的,认同是一种程度,一瞬间人都呆了,如同穿越一般,好似唤醒了前世的记忆,这也是听进去。后者的程度就明显比前者深嘛,所以叫醍醐灌顶。但即便是你醍醐灌顶了,到你真的做成一件事,这里面仍然十分遥远。要知道做不等于做成,做和做成之间又隔了十万八千里。
问题:2011年卖了三套房套现买了800万的街铺,想出手400万都没人接盘,这几年也找不到出租的(出租大概8k)。
真正损失的是时间,是从2011年到2023年的12年时间,这12年来全部的赚钱机会,才是真正的损失。
Originally posted 2023-03-21 08:47:14.