大家优选

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最聪明的执行者一定是拍胸脯的,我就敢说300,咱们比比看,谁更敢赌。

万一真的赌赢了,别说300,哪怕赌个150出来,这都是你的功绩,甚至是你在全行业里的名气。

赌输了有的是人去遮掩,根本不用你来操心,这叫天塌了自有个子高的去顶。

赌输的时候,谁的本金大,谁是大股东,谁去擦屁股,轮得到你操心?员工就更不用提,你光脚的怕啥?万一输个大的,整个行业都输进去,那你的机会来了。

你直接反水,在网上讲,我早就说50,都是老板们不信,层层造假非说200。然后转型去做网红,去卖你的洗发水。

只要你不是大股东,这个玩法,横竖你都不会亏。赢了你赚钱,输了你刷经验,输大了你就把你上面的全出卖,去赚名气。

性格比能力重要。

能够解决你问题的人,只剩你自己了。

制约你的,不是学校,是你自己。

一个人有一个人的自身条件,一个人有一个人想要的。

就像一所学校,你觉得谁要去研究学校怎么样?那个最好的学生,那个年级第一,他要去研究。因为小池子里长不出大鱼,他已经到瓶颈了,他要去研究学校怎么样,然后试图进入更好的学校。

那个中不溜的学生去研究学校没有多大意义,因为你在本校内的上升空间还很大。制约你的,不是学校,是你自己。

人生只能指望你自己主动

钱都是你自己抢来,没人喂到你嘴里。

如果你想要做领导,不是你等着别人提拔你做领导,然后教你怎么熟悉技术与销售。而是你实际上已经能够胜任了,你已经熟悉了技术与销售,才会有人去提拔你,做领导。

只要你不是老板亲生的,都只有这条路。

除了爱因斯坦那类人,人类其余的大部分工作都没有难度,熟能生巧,这个熟练度,要靠自己主动练,主动找机会练。

员工是等着别人来哄他,而老板是自己哄自己,自己给自己望梅止渴。

主动迁就对方的动作,才能让别人给你机会。

怎么降低新开店铺的失败率?

加盟之前想一下加盟来的好处是什么?没有供应链,没有成本优势,没有品牌引流优势,加盟是给人家送钱盘剥吗
选址要认真蹲点工作日休息日的来往人数,年龄段看是不是自己产品的目标用户,再问清楚附近的租金,涨幅,还有企业搬迁情况,不要来了客户跑了,房租涨了
装修核心就是有质感,广告牌要大,要亮。
整个试营业做好配合磨合。
地图上标注清楚自己的店铺位置,外卖图清晰,设计好套餐和引流品,别整崩了。
降低首次开店失败率,我给这位老板打分A++,值得收藏  | 开店笔记

Originally posted 2023-04-01 23:46:47.

3个月赚到6.5万

定价方案设计的还可以,低频需求按次数收费或者是一次性买断,由于用的别人的api接口,所以按次数收费好一些,不会存在超出成本的服务,另外就是在AI还没火起来就当作工具利用了起来,转了一个市场预判的钱,另外也搞了返利拉新。
原文:https://jeannen.com/making-ai-logo/

Originally posted 2023-04-01 23:46:07.

一看这个赛道自己做不了,怎么办?

转身就走,天地之大,360个赛道之多,去寻找自己的核心部门。这叫什么?这叫不纠结。

人性的缺点太多。纠结往往就耽误你十年,因为惰性自欺欺人又耽误你十年,人生有几个二十年?

决定公司生死的是什么?

两件事,产品硬不硬,卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事,你就是核心部门,你的工作不直接影响这两件事,你就是边缘部门。

有时候你会发现研发与销售还在招人,还在加薪,测试,运维,售后整个部门都被裁了,都被外包掉了。一家公司非常好,从小发展到大,乃至最后上市,请问,测试部门,运维部门,售后部门,行政部门,包括人力财务等等。这些部门的人里面,有几个能够分到股票的?除了部门的头会有一点点之外,极罕见。

边缘部门的头,大部分时候,都是要让给核心部门的人,用作镀金用。一个研发表现的很好,公司希望把他提升做高管,全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够?不够。那怎么办?让他轮岗,让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试,负责运维,负责售后,你亲自带一带售后,看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验,再回过头来全面管理产品,他就管得好。

他管得好的同时,挤压了什么?挤压了你们部门的上升空间。

你做测试,做售后,做运维,做的很用心,然后空降一个,你去辅佐他,你去给他做陪练,等他成熟了,再空降一个,继续辅佐下一个。什么时候轮到你?一般来说都轮不到你。

核心部门那么多人,难道人人都有光明的前途?能把握机会的永远都只有少数人。

那学历不好,都进不了核心部门,开不了局怎么办?答案很简单,这个赛道就不是为你准备的。

你越是老实人,你就越是吃亏,人家就始终用集体利益这个理由,来一次次要你妥协。

你越是老实人,你就越是吃亏,人家就始终用集体利益这个理由,来一次次要你妥协。