分类： 阅读笔记

小学，中学，大学，这种结构是为了降低你对就业市场的压力，最终的结局是把你输送出去自谋生路。

组长，经理，总监，这种虚头八脑的三寸的纸片就可以随便印的东西，也只是为了让你安心打工，最终的结局还是为了35岁把你输送到社会上去当人才。

想通了就提前接受，想不通无非你将来流着泪接受，总之都得接受。

市场主导的环境下，所有增加成本的东西，一定是有客人愿意为之买单，才会产生的。

超市有很多，谁家生意好？有胖东来的地方，胖东来的生意好，没有胖东来的地方，山姆的生意好。

这说明什么？

说明虽然超市很多，但是有一部分愿意掏溢价，购买放心商品的客户群体的诉求，并未得完全的满足。所以他们才会成为胖东来，山姆的客户。

有人想要买商品，就有人想要买放心商品；有人想要买服务，就一定有人想要买放心服务。

有，不等于好。看得起不等于看得好，未来的结构，也将是服务消费占大头。

但有人做事拎不清轻重。

很多人，工作习惯是手头来什么事儿，他做什么事儿。啥意思呢？就是说这人是没有优先级的。

事实上，你要发需求过来，那是你的权力。问题是，做不做，什么时候做，我是要排序的。

哪怕挂了10件事，每个人当下时间里其实也只能做1件，做哪一件？做能够对自己有产出的那一件。

通常来说，就是把10件事拿给顶头上司看，他决定哪件优先级最高，就是哪件。因为是他决定了考评，能够插队的就是老板。

除了工作，还有什么？上司通常会带什么人去见更大的老板？只有一种人，就是能够跳出自己工作的局限，平常就对项目，公司，行业的变化，事事关心，时刻留心的人。上司想要什么样的人？想要一个能帮他往上走的人。他往上走，他才能把你往上挪，当你对一切都漠不关心的时候，你的前进之路，已然堵死了。

重新理解神话故事就知道，为了奠定人的地位差别，阶层差别都在悄悄植入人生而不同，人因XX而不同。

道理是拿来说给别人听的（忽悠），又不是说给自己听的，道理拿来就是教育，本质上讲，仍然是一群人凭借教育哄着另一群人过日子。

重新理解神话故事

Originally posted 2023-04-11 08:21:13.

人人都应该从一个销售做起，从一个推销员做起，从一个采购员做起。因为国内的孩子们真的非常缺乏基本的商业常识。

Originally posted 2021-07-16 22:39:58.

物流成本率=年物流成本总额/年销售额

库存周转率=年销售量/平均库存水平（平均库存通常是指各个财务周期期末各个仓库的库存的平均值）

无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数

货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值（最高5%）

投诉次数

交货及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数

Originally posted 2023-04-10 23:24:34.

1，提前汇总需求，数字化管理（记账），科学的计量定量，避免零散需求，就能采取招投标，或者是预先集约化采购降低成本（提前囤货）。

2.看起来无头无脑的短期临时需求可以拉开时间维度，比如半年计划，一年计划，三年计划来做系统性支撑需求，通过将短期需要演化成长期系统需求需求长期支撑方案供应商来降低采购成本。

项目管理做得好，主要管控两个规定：规定的时间，规定的费用。（及时反复确认）

Originally posted 2023-04-10 23:05:07.

人的成长不是一蹴而就的。
真实的过程是反反复复，反反复复的往前走

Originally posted 2021-07-16 22:39:26.