排序
知道做什么很重要
每周花80小时在餐馆工作无法使你变得更富有。 要变得富有,需要知道 做什么 谁可以做到 以及什么时候去做。 辛勤的劳作无法避免,但应该以正确的方式努力,如果你还不知道应该做什么,那么最重...
凭什么可以赚钱?
赚钱的本质是,你替别人解决问题,做衬衫的,是解决别人不会做衣服的问题好做培训的,说相声的,是让别人笑一笑,跑腿送外卖,是解决别人没时间的问题。 你只要能够解决别人的难点,钱就不愁赚...
两个人打架,一个有底线,一个没底线,在实力差不多的情况下,大概率是没底线的公司获胜,因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#
两个人打架,一个有底线,一个没底线,在实力差不多的情况下,大概率是没底线的公司获胜,因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#
最重要的就是认输。不认输如何改进?你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前,你就改进了,这不太可能。#读书笔记#
最重要的就是认输。不认输如何改进?你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前,你就改进了,这不太可能。#读书笔记#
战略不是我要做什么(那是愿景),而是我判断我能不能做?现在不能的话什么时候什么情况下能做?如果现在能做那具体要怎么做分几步做?
各部门的设置配置,人效的标准制定,各项一二级指标的要求,各项费用的管控,资源的调度分配,资金获取和使用的合理安排,存货的风险控制,财务目标的实现,属于经营范畴之内。
创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时,容易犯两个毛病:没想清楚就上,又不愿意投入,最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后,发现总试错成本累计下来其实也不少。
无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时,同样都要做好两个准备:做之前一定要把可行性想清楚,至少要想到五成,而不是盲目去试;一旦做了就要ALL IN,开弓没有回头箭就奔着做成去,想想看赌...
一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长?就是当你没有投放和补贴时,还是会有一定的自然增长。
一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长?就是当你没有投放和补贴时,还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量,因为你的商业模型是WORK的,发展节奏是...