阅读笔记

知道做什么很重要

每周花80小时在餐馆工作无法使你变得更富有。 要变得富有,需要知道 做什么 谁可以做到 以及什么时候去做。 辛勤的劳作无法避免,但应该以正确的方式努力,如果你还不知道应该做什么,那么最重...
2月1日 21:03
1500

凭什么可以赚钱?

赚钱的本质是,你替别人解决问题,做衬衫的,是解决别人不会做衣服的问题好做培训的,说相声的,是让别人笑一笑,跑腿送外卖,是解决别人没时间的问题。 你只要能够解决别人的难点,钱就不愁赚...
2月1日 17:45
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什么叫对事不对人

责怪别人属于很不好的行为,这个事已经这样了,接下来要怎么处理,不会追责是谁犯的错,因为错误已经出现了追责是没有意义的。
2月1日 12:40
1930

两个人打架,一个有底线,一个没底线,在实力差不多的情况下,大概率是没底线的公司获胜,因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#

两个人打架,一个有底线,一个没底线,在实力差不多的情况下,大概率是没底线的公司获胜,因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#

万事万物不在于战略而在于执行,不在于产品而在于运营,不在于技术而在于Know-how。

万事万物不在于战略而在于执行,不在于产品而在于运营,不在于技术而在于Know-how。

最重要的就是认输。不认输如何改进?你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前,你就改进了,这不太可能。#读书笔记#

最重要的就是认输。不认输如何改进?你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前,你就改进了,这不太可能。#读书笔记#
1月30日 09:26
1490

战略不是我要做什么(那是愿景),而是我判断我能不能做?现在不能的话什么时候什么情况下能做?如果现在能做那具体要怎么做分几步做?

各部门的设置配置,人效的标准制定,各项一二级指标的要求,各项费用的管控,资源的调度分配,资金获取和使用的合理安排,存货的风险控制,财务目标的实现,属于经营范畴之内。
1月30日 03:20
1670

创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时,容易犯两个毛病:没想清楚就上,又不愿意投入,最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后,发现总试错成本累计下来其实也不少。

无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时,同样都要做好两个准备:做之前一定要把可行性想清楚,至少要想到五成,而不是盲目去试;一旦做了就要ALL IN,开弓没有回头箭就奔着做成去,想想看赌...
1月29日 15:08
2270

术的竞争比什么?比的是犯的错比别人少,同样都做对的事做的比别人好,点点滴滴的细节持续深耕进步而已。

术的竞争比什么?比的是犯的错比别人少,同样都做对的事做的比别人好,点点滴滴的细节持续深耕进步而已。
1月29日 09:03
1720

一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长?就是当你没有投放和补贴时,还是会有一定的自然增长。

一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长?就是当你没有投放和补贴时,还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量,因为你的商业模型是WORK的,发展节奏是...
1月29日 02:58
2000