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你的存在可能对整体是负担，但是对某人可能是有利的。

你要尊重这个某人的利益，绑定利益关系；

你要给他一个说法，让他能去说服其他人让你存在的说法。

为谁做事很重要，俗称打狗还要看主人，做谁的狗很重要。真正的谁最终要落地到为自己，跟人只是搭车，顺路就一块走，不顺路就要换乘。（为能影响自己前途的人做事）

人才不重要，重要的提供解决方案的人才。（为自己做事）

最终你要去卡一个生态位。（为生态做事）

高管重要的工作是参与办公室政治，任何一个部门不管成立之初为了什么，成立之后都是为了证明自己存在必要性去工作的。

你急需什么，我能提供什么，我就是你的座上宾。你恐惧什么，我能消除什么，我就是你的心头宝。

你是那个大厨，所有人在你眼里都是萝卜白菜，都是酱油醋，原材料而已，你心中有菜，你有一个未来的图谱。你见过哪个大厨成天嘀咕，这根萝卜以前与我对着干，那颗白菜过去看不起我，这瓶酱油甚至曾经诬陷过我........明白了？并不是宽容，也不是善良，甚至，都不是看不起。而是看不见。所谓看不起，说到底，还是拿大家当同类，看不见是说，不同频，不同类。

不在乎别人怎么看，着力利用人性实现自己的目的。

甭管你对生活有多么不满意，总有人比你更背，有些事儿你往下想就想开了。

好做的事情，凭什么轮到咱去做呢？咱们又不是小舅子。你要么创业，九死一生，要么就只能熬着呀。

一个新概念抛出来，可以让公司股票涨一波，这是最重要的。至于为此投入的研发人员，这些人的前途，这些人的想法，是无关紧要的。

你看，那座山，天亮前带兵给我抵达。

一线指挥人员他能够切实地感受到伤亡，但是大老板感受到的仅仅是伤亡数字。

表面上看起来都是男女矛盾，实际上就是收入矛盾。