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人跟人拼到最后,拼的并不是什么天赋,技巧,学识,拼的实际上是谁更残忍。

一个灵活的人,实难自律,一个自律的人,容易固执。可真的想要往前走,需要这个人既灵活,又自律。

看似矛盾的东西,必须要同时存在于同一个人身上,就像你走独木桥,两只胳膊伸开,就更平衡,砍掉一只臂膀,另一只胳膊伸得越长,你越容易掉下去。

狠与善,同样是平衡的两端。够狠的人,往往缺乏魅力,缺乏感召力。够善的人,往往容易被忽悠,被利用,被对手找到弱点一蹶不振。够狠的同时又够善,就达成平衡了。

外卖真正的价值并不是跑腿,那只是现象,不是价值,他的价值其实是解决方案

我想吃蛋糕,不是肚子饿了想吃,而是看到电视里面人家在结婚,在切蛋糕,我看大家吃得香,我也想咬一口。这是什么?这是新生的一个消费需求。这个需求能维持多久?不会超过半个小时。半个小时后我不看那个节目了,我就把蛋糕这茬给忘了。那么谁能够在半个小时之内,把蛋糕送到我手里,他实际上就填补了一个消费需求。

一个即时产生,一个转瞬即逝的消费需求。

外卖员干的,就是出即时解决方案的事情,只不过当下,他们提供的方案价值,还依附在实体货物上。他们给你的感觉,还是一个代跑腿的。

平台企业的本质就是资金密集型,你需要一开始烧钱,烧到大家认可你,大家习惯你为止。你要成为入口。

打开手机,入口就那么几个,人不可能说我在手机上安装一万个应用,不会的,你常用的就那么五六个。于是乎,互联网大厂的名额也就那么五六个。这些互联网大厂,本质上就是新的技术形态下的电信,广电,就是运营商。

想做成一家运营商,需要烧钱,也需要时机。

平台在早期,最重要的不是技术,是获客,你砸钱补贴就可以获客,你迅速获得几亿的客户,你就是全国性的平台。

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