跑外卖需要的装备大概有以下这些（专卖全职穿工作服，兼职不需要）：
续航足够的电动车，目前大部分专职骑手的方案是换电
头盔（必备，不戴就等着交警叔叔抓吧）
外卖箱（热食、饮料等都需要一个比较安全的托运箱）
充电线（刚需
蓝牙耳机（刚需，骑行途中接打电话、或者收听美团应用提示等
4个小时收入大概是90块，一单收入约10块（换句话说你点一单外卖的毛成本已经有10多块给平台了，所以，20块钱的外卖食材成分挺可疑），
有钱人的外卖多奢侈？一份青椒炒肉，番茄炒蛋加一份米饭96。
一个开连锁包子铺的老板总结的。
越难考的学校（人越多，学生越自律，学校管理越规范）能带来的营收也越多，越差的学校营收也越差。
综合来看，理科学校餐饮消费收入比文科多（男的吃得多，女的吃的少），重点比二本好，二本比大专好，大专比中专好，人多的校区要比人少的好。
在大学开食堂，看清这几个问题就能看到营业额了。
拓展：在学校开餐饮档口怎么样？
拓展开店秘籍，增加开店成功率的技能书
第一课就是两个话题，一个叫做分拆成本核算，另一个就叫做永远致力于扩大供应商的范围，让他们彼此竞价。
当他们彼此竞价的时候你就不用费尽心机和对方勾心斗角了，因为他们内部会彼此拆台，会争先恐后的讨好你这个甲方。
要学会当甲方哦，否则你有钱都不会花。
Originally posted 2021-11-02 07:18:34.
资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。
资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。
你说你有功劳，那东西除非很大，大到能改变公司走向，否则更多的是以奖金的形式出现，而不是以股权。公司里的股权划分，更多的是，他代表了谁。市场，产品和团队。三股力量各自代表某种必需品，董事会这种地方本质上就是八个字：你代言谁，谁支持你。
Originally posted 2021-10-26 08:47:59.
老百姓只会为两种东西买单，一种是必需品，一种是面子。这是收入结构导致的。
Originally posted 2021-10-22 07:30:48.
一个不能从白嫖者身上收到钱的商家是活不下去的，一个指望付费用户养活自己的商家，是长不大的。
Originally posted 2021-10-22 07:27:39.
意思是，知道你的生活成本是多少。如果你不知道自己需要多少的成本，就不太可能继续下去。掌握财务状况是关键。
我错过了几次获利的机会，因为那是我还不够成熟，觉得跟用户要钱心理会不舒服。如果可以的话，尽早获利！
你可能想购买广告或获得可靠的SaaS服务。如果不能自己付钱，那就不要做！可以尝试一些变通的方法。
我将最美好的时光投入到我最喜欢的项目中。我是一个早起的人，所以我在上班之前先从事我的项目。
寻找其他具有相同志向和时间投入的项目工作的人，与团队一起去做会很有趣。将自己与筹集了4000万美元的团队进行比较，不要有压力。他们有老板的监督压力，而你没有。
作为独立变现者赚了第一个$1k？可以去饭馆好好吃一顿，每一次的进步给自己一些鼓励。 你不知道明天会带来什么：如果可以，请善待自己。让你的这趟旅程变得特别:)
Originally posted 2021-10-17 14:59:34.
Veed是一个视频剪辑工具。在刚开始的时候被VC拒绝掉之后，能运营的钱只够几个月，要想公司继续活下去，就必须要有现金流。当时已经有35K的用户，但是还没有对用户进行收费。
当时主要是有几个担心：
1、害怕用户拒绝 2、担心产品不够好 3、担心我们没有创造足够的价值 4、怕我们又多了一个功能
为了能活下去，并且对用户影响不大的收费方式就是去除水印。在VC拒绝我们后的48小时，我们上线了收费增值功能。上线后就有20个付费用户。6个星期后，有200个用户付费用户，MRR也达到了1000英镑。
其中有9点是我们的经验：
1、要向用户收费，有付费用户才能长久的发展
2、保持技术简单 & 小步快跑
3、找到用户来源渠道
4、创建真实的内容
5、忽略竞争者
6、听取用户的声音
7、分享自己的故事
我们希望这张清单有所帮助。没有什么花招、增长技巧或捷径。就是一大堆工作，熬到深夜，喝咖啡，吃奶油蛋卷。到目前为止，我们可能已经犯了很多错误，但我们继续努力，事情开始有了起色。
Originally posted 2021-10-17 14:42:00.