谈判的本质是彼此不断试探底线谋求双赢
谈判的本质是彼此不断试探底线谋求双赢
比如谈判的时候得想清楚VC到底要什么,毕竟要是真的团队垮了,那之前的钱也打水漂了。
Originally posted 2022-02-06 09:16:48.
谈判的本质是彼此不断试探底线谋求双赢
比如谈判的时候得想清楚VC到底要什么,毕竟要是真的团队垮了,那之前的钱也打水漂了。
Originally posted 2022-02-06 09:16:48.
以58同城为例标签推荐与“猜你想找”算法实践
这是一篇不觉明厉的文章(主要是不会代码),但是大家可以阅读参考一下如何设计相似推荐和千人千面的兴趣推荐算法
Originally posted 2022-02-06 02:27:33.
在证券市场,投资者可以赚到的钱有四种
信息差(没啥质疑的,我从A进货5块,卖到B马虎10块,就是欺负B不知道我知道的)
信息解读(个人觉得还是信息差,无非是我公开了,只是隐晦,你有没有读懂而已,这也是之前阅读笔记发的那条“你不要光听一个人说了什么,你要学会听懂一个人没有说什么。 人没说的那些话往往带来的信息含量更高。”)
控制情绪的钱(其实就是控制预期,我要让你觉得会怎么样,基于这样的判断你会做出什么选择都在操控之内,当市场上大部分人都受影响了,对应资金流动就跟着情绪走了)
真正能够让我们长期赚到大钱的方式是陪伴优秀的公司长期为社会创造价值(因为这是发展的基本逻辑,理性社会就是做时间的朋友,大家一定是谋求进步更好的社会,就需要真正优秀的能创造价值的,买这样的,不计较一时得失就行了)
其实,像我们这样的普通人哪里需要这些高深的理论,和知道但是用不来落地的道理,我们需要的是不用动脑就能赚更多的财富密码~所以我才是市场的韭菜,被割的撕心裂肺。
Originally posted 2022-02-06 00:11:44.
时间节点是2015年这一年,主要问题:
1.老板和产品经理都没想明白产品的方向,导致开发多次改版,以至于推出的产品拖延了近8个月才出了凑合能推的产品
2.老板没想明白怎么赚钱,以至于后期运营推广没有很好的方向感,在对外拓展合作上没有很好的突破,基本没办法开展合作,更没办法赚钱
3.团队不稳定,流动性太强,导致专业的人经常被调动去做非专业的事拖延进度
最终就是可直接看到的工资方面烧了300多万然而什么也没留下。
就算在移动互联网风口上,就算找准了预安装和教育市场,遇到没啥能力和长大的领导,有钱也不好使的案例吧。
Originally posted 2022-12-05 08:05:58.
面试被问到你接手这份工作后,会如何开展
一般来说是有线性路径的,先熟悉业务,再找核心问题,制定阶段目标解决工作问题。
Originally posted 2022-02-04 15:05:08.
人最核心的需求还是利己,这是最根深蒂固的。
一个抢红包的活动,转发率比普通的活动要高,有30%。原因就是转发拉人进来后,自己可以获得更多抽奖机会,是利己的。
支付宝为了干微信,在商家支付的时候,给顾客和商家双向补贴。所以当我去付款时,商家会说可以用微信或支付宝,但用支付宝有红包。我一听有红包,自然就选择支付宝,毕竟选哪个对我来说无所谓。商家之所以愿意这么做,是因为用支付宝,他自己也能获得红包,也是利己的。
Originally posted 2022-02-04 14:54:22.
增长是有主线的,但具体方法可以不断去探索,只要是能带来增长的方法,都是好方法
一个喜马拉雅的案例,有很多人把他们的付费内容扒下来,免费在自己的公众号等渠道上发布,为了获得人气。喜马拉雅的BD团队,就去找这样扒他们内容的人,跟他们谈分成。让他们不要扒了,而是成为他们的渠道,去卖课拿分成。一直积累下来,收获了很多这样的人或团队,变成他们的分销渠道。也是拉新手段的一种。
Originally posted 2022-02-04 14:51:13.
今日头条出现了,局势变了。
从某个角度说就是一个清晰的商业模型:渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。
信息流广告和推荐算法是头条的杀手锏,靠着这个模型,在几年内几何倍数增长,DAU破亿。
Originally posted 2022-02-04 14:41:48.