1.是否应该创建一个实物产品去售卖？你知道从一开始就有很大的赚钱机会，否则它就不值得去做。
2.最容易理解产品的受众：你自己。你自己想买什么？有没有你以前为自己制作的有用工具或物品？如果一个产品创意是你有兴趣购买的东西，那么几乎可以肯定的是，还有其他像你一样的人也会对它感兴趣。
3.要么为服务不足的利基市场发明新的东西，要么以某种方式创造一个进入流行类别的一流产品，以满足未满足的消费者需求。
4.如果你不能为你的产品想出一个足够令人信服的十五秒广告，也许这个产品还不够令人兴奋，无法卖得好。
5.有两个主要因素需要记住，它们决定了产品的盈利能力： 产品成本 和 定价能力，确保每一单都是盈利的。
6.从愿意打开钱包的人那里获得真实的反馈，不要相信不付费的人说的话。
7.价格是你的朋友，要勇敢4倍成本来定销售价，如果你不认为人们会以4-10倍的价格购买你出售的东西，那么企业将面临一场艰难的艰苦战斗。
Originally posted 2022-05-20 23:53:10.
刚看到一个群友分享，说自己现在月入30w，从16年就开始搞独立开发，主要就是做googleplay，就是专门做安卓的谷歌商店，主要开发方向就是做工具，基本啥成本都不需要，调用手机系统功能就行，基本不用买服务器啥的增加额外成本，另外就是谷歌开发者的账号是永久的，比苹果的便宜，试错成本也低很多，看到方向就熬夜干，不同产品互相导流。主要就是接入广告赚美元，屏蔽掉低收入国家，只发行高收入的欧美，这样能够把广告单价拉起来有效拉高收入，前期赚到的钱都变成广告费投出去然后占据品类流量。慢慢收入就起来稳定了，随着产品越来越多。核心维护几个收入好的，正向循环就出来了，后边就不咋努力了，基本就是日常维护迭代，没事水水群了。
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Originally posted 2023-05-25 14:18:36.
GMass是一个通过电子邮件平台，用于通过您的Gmail帐户发送电子邮件活动。
2015年推出，目前保守有150万用户，4个员工，20个兼职的。
Yet Another Mail Merge基于 Gmail + Google Sheet 的邮件群发营销插件
最早从2002年就关注邮件营销，创建了JangoMail，和MailChimp竞争，最后被收购了。
2013年关注到Gmail发布了一个API，可以用来群发邮件，一开始起名Wordzen，用来做Gmail 消息处理，GMass是作为一个内部工具来帮助运行Wordzen的，没想到的是，gmass 获得了关注，wordzen没人关注，没人用。（群发提醒用的）
然后就改版群发邮件，发布到Product Hunt，果然有很多人注册使用，就花了5000美金，上线了官网。
坚持做有效的事：
一个是发如何进行邮件营销的博客内容植入自己的产品，另一个是测试广告投放，每个月花20000美金投放。
教训：
GMass通过在非洲和菲律宾雇用低成本劳动力而增长。海外市场的人才库很棒，你可以进行的工资套利可以节省很多钱，但随着增长必须雇用一些收入更高的西方教育的出来的商业战略思想家，因为认知会压制商业效率。
增长到一定规模，投放广告只是浪费钱，适当保持曝光，没有必要一直花大笔的广告预算。（从20000减少到不足10000了）
另外，如果你需要建议，你就不应该经营自己的生意，向任何企业家寻求建议都是一个糟糕的主意，因为他们永远无法设身处地为你着想。改为分享经验更好，去学习成功的经验，避免相同的失败。
Originally posted 2022-05-14 12:06:37.
一开始是看到fb广告卖冥想的pc应用，9.9美元买了，体验后确实感受到对自己的帮助，便想着为什么不在手机上推出冥想的App，然后就开始这么做了。
其实这时候有很多冥想app了，但是义无反顾的选择一起卷。（毕竟朋友投了钱进来，没感受到经济压力）
执行：
起草了冥想内容计划和主题，去自由职业平台找人做内容，录制了100期内容后，开始发愁没有开发人员来开发。（没错，两个人都不是技术人员）
过程里找了很多人，最后才找到了一个印度团队合作外包，花了10000美元。
遭遇了很多次拒绝和调整才完成上架，本来以为上架了，就不断有人下载，谁知道每天下载量不超过20次，还没人付费，开始做网站，Seo，aso推广，但是没用。
没办法，请了外包来做aso，付了1000美元，跟人家边看边学，重新测试从应用程序标题、副标题和关键字到屏幕截图和图标的所有内容，进行ab测试等。
定价5美元，一年40美元，比大部分都便宜。
2019年3月推出产品，每天好的时候能有1个付费，20次下载。
aso优化，开始做关键的：
把主app里的主题拆分成具体的细小场景，比如孕妇睡眠等用相同的技术架构做成新的app上架，通过多个程序覆盖更多的关键词获取流量。
依靠这个策略，2019年年底获得了20万下载。
你可能想不到，单独地细分app一个月收7美元，主App一年40美元……刺激用户去下载主app付费。
2020面3月，疫情爆发后，冥想应用整体流量激增，开始投放付费广告抢夺更多用户，50%的流量通过投放获得。
如今，月收入达到了3.5万美元，20%流量来自广告，80%是自然流量，seo外包出去了，自己主要监督合作方的内容更新，自己App的冥想内容更新（也是外包自由职业的人）。
可以说这是一个典型的只有一个想法，全靠外包实现的了。
Originally posted 2022-05-14 10:50:21.
我们叫Tract，2023年5月成立时豪言要用科技解决英国住房危机。结果2025年3月关门大吉，把投资人的钱原路退回。今天就来唠唠我们是怎么从热血创业到光速翻车的。
| 时间 | 关键事件 | 烧钱情况 |
|---|---|---|
| 2023.05 | 公司成立 | -£0 |
| 2024.04 | 融资74.4万英镑（约700万人民币） | +£744k |
| 2024.12 | 发现不对劲开始转型 | 已烧£300k+ |
| 2025.03 | 宣布倒闭 | 剩余£200k+退还 |
我们最初的算盘打得响：英国土地一旦拿到规划许可，价格直接暴涨139倍！比如一公顷农田从2万英镑秒变240万英镑。这中间的审批流程又慢又贵，我们觉得用AI做文档自动化绝对能赚翻。
虽然凉了，但我们还是搞出些能吹的东西：
案例：杭州灵隐寺的“寺庙经济”帝国
灵隐寺是杭州最热门的寺庙之一，2023年接待游客1200万人次，仅30元门票收入就达3.6亿元（数据来源：澎湃新闻）。但门票只是“开胃菜”，真正赚钱的是香火、文创和投资。
1. 金钱成本组成
2. 人员组成
3. 工具使用
4. 流量来源与转化
1. 获客（Acquisition）
2. 激活（Activation）
3. 留存（Retention）
4. 转化复购（Revenue）
5. 裂变（Referral）
方向1：寺庙文创代销
方向2：玄学内容IP
方向3：线下禅修活动
步骤1：选品谈判
步骤2：开店运营
步骤3：流量获取
步骤4：转化变现
成本与收益
总结：寺庙经济的本质是“为焦虑付费”，普通人抓住“仪式感+社交属性”，就能用低成本分一杯羹。关键不是卖货，而是卖“心灵治愈的幻觉”。
（注：文中数据来源：携程《2023年文旅消费报告》、小红书官方数据、澎湃新闻及寺庙公开信息）
案例：杭州灵隐寺的“寺庙经济”帝国
灵隐寺是杭州最热门的寺庙之一，2023年接待游客1200万人次，仅30元门票收入就达3.6亿元（数据来源：澎湃新闻）。但门票只是“开胃菜”，真正赚钱的是香火、文创和投资。
1. 金钱成本组成
2. 人员组成
3. 工具使用
4. 流量来源与转化
1. 获客（Acquisition）
2. 激活（Activation）
3. 留存（Retention）
4. 转化复购（Revenue）
5. 裂变（Referral）
方向1：寺庙文创代销
方向2：玄学内容IP
方向3：线下禅修活动
步骤1：选品谈判
步骤2：开店运营
步骤3：流量获取
步骤4：转化变现
成本与收益
总结：寺庙经济的本质是“为焦虑付费”，普通人抓住“仪式感+社交属性”，就能用低成本分一杯羹。关键不是卖货，而是卖“心灵治愈的幻觉”。
（注：文中数据来源：携程《2023年文旅消费报告》、小红书官方数据、澎湃新闻及寺庙公开信息）
做着做了一个失败项目案例的博客网站，本来只是收集看看，没想到反而成为比较受欢迎的网站，还有2万的Rss订阅用户，日访问用户有5000多，好的时候一天的广告费有7英镑，接近55人民币，约8美元这样子，最后出售的价格是500美元就把网站卖了，一年后接手他这个网站的人用5000美元卖了，也就是说他的下家是他赚的10倍。
总结的原因：
内容生产成本太高了，自己能挖掘的项目案例越来越少
1.自己没有开通用户投稿路径
2.自己也没有勇气承担找一批固定的写手来稳定产出内容
总体来说，就是内容生产成本高，感觉自己看到了天花板，没有耐心等以后赚钱。
3.商业化不足，没想过用来卖货，卖周边
4.不回复用户评论，没想过通过newsletter建立长期的订阅关系，后来才知道newsletter推广告挺赚钱的，一次广告就几百，几千美元
总之就是自己眼界不到，误以为到了天花板，不想干了，就直接卖了，没有去尝试更多的可能。
Originally posted 2022-05-13 13:12:34.
就不点名了。
套路很简单，接近让你免费用他的产品，但是他在产品里埋了侵权插件（可联想类似产品），然后找人专门成立公司去索赔。
据说已经有年营收千万了。
Originally posted 2023-05-19 15:38:15.