现在的Product Hunt已经成为发布互联网新产品避不开的营销渠道和社区。
最早Product Hunt是创始人做的一个邮件列表，大概有不到1000个订阅，也就是newsletter，主要就是分享新的互联网产品。（积累的用户就是冷启动流量）
后来想做成社区平台，但是已有的推特等产品都不能很好实现自己的想法，就自己找人做了现在的网站。
做了社区网站后，发布新产品的人提交了产品后就会邀请自己的朋友来给自己的产品点赞投票提升排名，然后带来的这些新用户又会发布新的产品形成循环（这就是裂变）。
随着搜索点击量增加（提交产品的人会把投票跳转的链接或者api加到自己的产品页面形成反向链接导流给自己网站）， Seo效果也出来了，排名总是很靠前，随后主要流量渠道就变成了搜索引擎。
选择Seo主要基于：
一篇博客文章可以随着时间的推移产生越来越多的流量，而不会在第一次投资之外产生任何额外费用。（边际成本递减，投放会随着投放费用降低减少营销效果）
做法：
找到一个必须针对优化的业务关键词：描述核心产品类别或功能的关键词，您的品牌想要拥有的主题，或您想要阻止竞争对手拥有的主题。（员工培训）
其次就是做好页面内容的内部链接跳转（主要都跳转向主要内容）。
最后总结流量高的页面，围绕这个页面的内容创造类似的内容，做关键词流量的占领。（尝试不同的内容主题和类型，从数据中学习，通过数据结果来塑造创建新的内容类型）
WhatsApp利用了iOS 里改名字可以上新应用推荐的漏洞，然后就经常改名字上首页新应用推荐得到流量。
Reddit早期没有真实用户的，全靠创始人生成虚拟账户陪聊，一直到流量自然健康才清除掉虚拟账户。
领英早期是通过读取用户的通讯录（看苹果手机就知道通讯录一般包括电话和邮箱），然后拿到好友的邮箱，给这些人发邮件，推荐使用领英（国内的微信微博都是读取你手机号联系人迅速增长扩大的）
一开始只有一个简单的想法：互联网不应该是割裂的，不同的程序网站之间的任务应该是可以集成进行联动管理的，但是创始人也并不确定应该怎么做出来并且让用户付费。
创始人就去逛各种社区，寻找应用之间需要联动的帖子，发现了确实又这个需求的用户，就联系他，给他解释自己想做的事情，并且认真沟通了需求（尽管人家已经解决了这个问题，但是作为用户，一般都希望自己还能有第二个可选方案），然后这个过程里获得了这个用户的认可，付了100，创始人确定了需求真实存在，为这个用户开发了满足需要的功能。（这个用户还在社交媒体发帖说自己为一个还没有做出来的产品概念付了钱～说实话国外的付费环境真的不错）
至今zapier的官方博客还保留着这个故事。
以前介绍过这个产品，zapier>流程自动化集成工具
看过好几个人（感觉是大佬）说过nps是很好的发展指标一类的话，可是问题来了，网上那么多文章，分享，从来没有人对这个玩意下一个明确的量化标准。
落到实际就变成了人人知道这玩意正确，可是没有人真的拿来能用……
无法数据量化的概念其实就很像大道理，你知道是一回事，用不用的了，和你能不能做好运营（过好这一生）不是一码事。
其实还不如
从这里得到分享传播数据得到一个健康的裂变增长数据作为量化指标，超过标准就放大去做投放，低于这个标准就重新设计优化方案。
内容投放−一级传播人数-一级转化-二次转发传播人数-二级转化-循环
这个链条只要能流转起来，就比nps这种模糊概念有用多了。