我们是怎么定义客户的呢?对我们来说付钱的才叫客户,不付钱的不叫客户,所以我们不会为了谈客户付出任何一分钱的成本,我们把所有精力都投入在已经付钱的客户上。
只管服务好自己的客户,如果别人也把他的客户服务得很好,那大家都好,如果他服务的不好,客户自然就要到我们这里来了,这种状态持续三十年,我们就能够王天下。#读书笔记#
只管服务好自己的客户,如果别人也把他的客户服务得很好,那大家都好,如果他服务的不好,客户自然就要到我们这里来了,这种状态持续三十年,我们就能够王天下。#读书笔记#
选择市场的时候考虑我该选择什么样的用户,准确而完整的描述应该是,我最能影响什么样的人。#读书笔记#你的用户可能不是最大的,你的用户可能也不是目前被认为最有购买力,最有变现价值的,但是,如果你一直坚持把内容供需变成一种情感纽带。我相信你迟早会获得你持续深耕的应得回报。
一个曾经的老实人,为啥后来不老实了呢?
因为他发现,做的好,没得赏嘛,因为他发现,做差了,也不见得会被罚。
换一个思维,任何一个问题都是一个机会,任何一个问题都是限制竞争对手进来的门槛
枯燥的重复,迭代着演进,赚了你也不会笑,亏了你也不会哭。
这样的性格放在很多事情上,都会效率明显的超过旁人。#读书笔记#
对于一个新品牌来说,我们所走的每一步,不仅要为品牌建立资产,还要从成本角度去看待它,所有的动作都要能够为企业降低营销成本、降低消费者选择成本。#读书笔记#
很多时候,我们追求的就是有理、有利、有节。
怎么尽量让自己的利益得以保全,又让整个场子看得过去,这就叫体面。#读书笔记#
你的价值,取决于有多少人,对你足够了解。(对外的声量即溢价)
一个人的价值,不在于他做过什么,而在于他还能做什么。(未来的增量还有多少)
声量大,才不缺机会,增量足,才不缺空间。#读书笔记#