不管行业的形态如何变化，其服务于人类社会的本质不变。
不管汽车行业的形态如何变化，都是服务于人类的交通出行需求；
不管能源行业的形态如何变化，都是服务于人类的能源需求；
不管金融行业的形态如何变化，都是服务于人类的金融服务需求。
除了投资方向上的倾斜，在个人或亲属的职业选择和发展方向上，一定要意识到未来是不可阻挡的。要尽可能往代表未来的行业上去靠。
很多人抱怨传统行业的低工资。但这是很正常的一件事。
因为你所在公司很可能就是当年的蒸汽机制造或马车制造厂，本身就无前途可言，必然会被科技进步取代。
这是别人的付费专栏分享的，博主总结了自己过去的几次成功。
综合来看：无论是博客转微博，微博转公众号，又或者是启动微博通或者是微信广告主又或者是支付宝五福，都揭示了一个本质：只有抓住了流量转移的新机会才能低成本获得最多的流量。
流量转移各地新机会：
1.新产品流量到一定规模开始商业化，抓住机会吃下这个平台的刚商业化的机会。
2.互联网向新的内容形式转移，比如博客转移微博，微博转移公众号，吃下新内容形式的机会，不要固守旧阵地，人要跟着流量走，跟着钱走，比如最近这些年的头条，抖音，快手，很多人吃到了红利。
3.舍得花钱投付费流量，有机会，就一定要抓住机会批量，规模化把流量吃下来，后期成本变高，再想吃下来就很难了。
技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。
事实上背后的问题很大：
互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）
所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。
人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。
所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。
往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？
鱼肉可以蒸煮煎炒，鱼骨可以熬汤……好吧，说的是内容。
1.插入程序广告
2.内容里插入相关产品进行售卖
3.内容整理出版，卖电子书和纸质书
4.内容整理成专题做线下会议收门票费
可行吗？作者已经用这套组合拳赚了七十多万了。
作者应该是通过写作博客财务（旅游）自由了。
分享的几个有用建议：
1.用一半时间写作，用另一半时间去推广它，换句话就是创建内容就是创造了产品，产品需要被推广出去（比如之前有一个案例写了一篇medium付费文章，然后不遗余力推广这一篇文章，单月就能赚好几千美金）。
2.做好内链，就是新旧文章之间的相关链接跳转，尽可能让用户停留在你这里更久的时间。
3.网站的设计不重要，易于阅读就可以了，不要浪费时间在和内容以及内容推广无关的事情上。
4.内容不要太短，尽可能能在两千字，因为短内容不会被搜索引擎收录喜欢。（说的就是本站，内容太短，一直不被收录，全靠用户自己收藏直接访问）
所有的新销售都会被上司反复强调，那就是：
比卖东西更重要的是选择正确的目标客户。
否则你所有的成本都是白搭进去的沉没成本。