一个是中心城市化也就是大城市虹吸效应。

另一个是城镇化，去中心化，离散化。

从全世界目前的实际状况看，几乎所有国家都是中心化的。日本的1/3人口生活在东京，换句话，只要大家的脑子是正常的，那些赚到钱的人早已在大城市里把房子买了个遍。

能进城的，都进城了。过去几十年都没能进城的，相对来说，在村里属于赚钱能力弱的人。

如果要投资县城，需要哪些条件，才能让这些过去几十年里，相对赚钱能力弱的人，忽然变得特别能挣钱。解决了这些条件，才能带来下一轮经济大增长，这才是下一轮机会。

决定恋爱成功率的并不仅仅是你要找的人在总人数里的占比，更重要的是，你符合多少人的择偶需求。

股票那么多，你能顾过来操作的有几个

核心意思就是标题。

不择手段的降低成本，没必要一开始租很大的地方，能有一两个工位开始就可以了，等赚到钱了，再考虑租个地方，总之尽可能保证现金流多，稳定，活得久；能低成本租用办公设备，前期就不要买，能让员工自带电脑最好，谁知道自己能活多久，买了以后就垮了，折旧处理，成本太大了。

社保什么的能用第三方就先用第三方，搞个财务团队也很浪费。

业务上也是，能砍掉不影响业务的多余工作量，比如工作日报，没必要的美化文案，详情图等就尽量砍掉提高人效，前期多做能出结果的事。

总之，也许还没真的赚到钱，扭亏为盈，尽可能的节省开支，提升工作效率，忍受创业的不完美，等赚到钱了再来做改变。

毕竟节省下来的几万块钱，买产品卖出去，周转开就是利润回来。

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第一个问题是周围实在找不到工作，通勤太远了，除了节省了房租，很难节省下时间；倾尽全力买了一套房子，后来很可能因为通勤距离的缘故，在事业发展上变得保守。

第二个问题更麻烦，那就是谁来接盘。挣来的，购买力就这么点，你想上车后翻番甩给他，他接的住吗？环内的甩给你你接住了吗？接住了还会买郊区吗？

经济增速下降可能带来的另一个问题就是购买力下降，也就是失业，降薪，有能力接盘的人更少，真有能力接盘的，还会接盘郊区吗？

必须要去人才效率差距巨大的行业。
必须要找到一个杠杆放大你的能力。

只有人才效率差距巨大的行业，人才才是值钱的，人才还是珍贵的，人才才是不可替代的。也只有人才效率差距巨大的行业，有能力的人才能获得充分的回报。

起点高跑得快，就赚的多。
如果你每月薪水5000块，基本开支4000块，净结余1000。如果你每月薪水10000块，基本开支还是4000块，净结余就是6000。
虽然薪水只翻了一倍，但是净结余翻了六倍。
你看到了么？起点高一点是只高了一点么？

第一份工作认真对待，这是你职场起步的基石，就好像你高考考的什么学校一样重要。（这关系你能不能未来进入大厂，做管理层，跳国企或者是转型做资方），第一份工作没有好的基础，往往奠定了这一辈子就只能做劳方，除非等到行业风口，你也拿到了股权期权才有机会逆袭了。

做好个人的5年方向，3年计划，1年成长，熟悉媒体这个杠杆，多了解从c到s级活动的区别玩法以及流量广告的玩法，这都是成长的杠杆。

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2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：

这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。

正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）

1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）

2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）

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所以解决的办法就是围绕这两个问题：

1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。

2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。

需要讲一个新的故事来挽回股东了。