不同主营业务的毛利率不同，但是一般来说平均一家店的毛利都在50%以上，从这个角度来说，你在外边吃一碗10块的饭，其中5块以上是老板的利润（如果不计较自己做的时间成本，也就是说自己做饭能省一般外卖开支是比较正常的）。
海底捞56%的毛利，味千拉面73% 、九毛九 63%、乡村基58%，即使是比较低的杨国福麻辣烫，毛利率也达到了30.2%，老乡鸡近些年是20%，但是如果排出去扩张上市的营销成本和优化人力后，应该也在45%以上的毛利。
换句话说，一家店，一天100单，每单10块钱，一个月能差不多赚1.5万毛利。
WhatsApp利用了iOS 里改名字可以上新应用推荐的漏洞，然后就经常改名字上首页新应用推荐得到流量。
Reddit早期没有真实用户的，全靠创始人生成虚拟账户陪聊，一直到流量自然健康才清除掉虚拟账户。
领英早期是通过读取用户的通讯录（看苹果手机就知道通讯录一般包括电话和邮箱），然后拿到好友的邮箱，给这些人发邮件，推荐使用领英（国内的微信微博都是读取你手机号联系人迅速增长扩大的）
定价依据是你能把产品卖给谁，而非你想把产品卖给谁。定价的生门不在包装溢价能力，而在成本控制能力。
从近期看到的反馈来说，尽量不要用知识星球承载私域变现。
容易出现的情况：
1.你收款多少，保证金就涨到多少，始终无法提现
2.持续没有收款，会冻结之前收款金额，无法提现
3.通常出现以上情况联系上老板后解决方案是扣除手续费后退款给支付用户，而且退款给用户，这个退款你也无法完全确定是不是真的会推给所有支付用户
4.你名下（甚至是网络ip）免费星球，付费星球封号处理
一般来说企业每年的员工流动在10%-15%，即使是年限比较久的企业一般也会有每年固定10%的解雇比例来维持企业活力，从这个角度来说，只要裁员比例没有超出15%的基准线，只能视为企业的正常组织结构优化，而不能直接视为市场不好，需要裁员了。
企业活力曲线：员工是按照2-7-1排序的，想要保持企业活力，每年都需要解雇排名最后的10%。
一开始只有一个简单的想法：互联网不应该是割裂的，不同的程序网站之间的任务应该是可以集成进行联动管理的，但是创始人也并不确定应该怎么做出来并且让用户付费。
创始人就去逛各种社区，寻找应用之间需要联动的帖子，发现了确实又这个需求的用户，就联系他，给他解释自己想做的事情，并且认真沟通了需求（尽管人家已经解决了这个问题，但是作为用户，一般都希望自己还能有第二个可选方案），然后这个过程里获得了这个用户的认可，付了100，创始人确定了需求真实存在，为这个用户开发了满足需要的功能。（这个用户还在社交媒体发帖说自己为一个还没有做出来的产品概念付了钱～说实话国外的付费环境真的不错）
至今zapier的官方博客还保留着这个故事。
以前介绍过这个产品，zapier>流程自动化集成工具
大家应该都接触过奥特曼卡牌（游戏扑克，卡片等），背后的公司是浙江卡游，非确认数据2020年年收入30亿，纯利润10亿。（同期泡泡玛特利润5亿，营收25亿）
问题是这家公司一直没有什么人关注，大部分人以为都是小作坊生意，上不得台面，也撑不起来多大利润，事实上人家根本也不愿意见任何投资人（红杉中国合伙人亲自登门才见了）。
模式其实就是把王者荣耀抽皮肤哪一套搞成现实版（早期魔法士方便面抽三国人物啥的差不多），为了凑齐，收集稀有卡，小孩们就不断存钱氪金买卡包（有点像炉石），凑一套的还能在小孩里流通，几十块，几百块卖出去……（官方偷偷搞驻点回收，形成一套交易机制刺激氪金），随后又搞了一套官方游戏对战模式，集合了可玩性，可变现，可收藏性于一身。
渠道主要由背后的母公司义乌甲壳虫动漫提供全国市场渠道。
很了不起的公司。