改进与创新的讨论
花大力气去做一个创新产品有必要吗？
请记住，最大的获益者不是第一个：
谷歌并不是第一个互联网搜索引擎。Facebook并不是第一个社交网络。特斯拉没有制造出世界上第一辆电动汽车。
提前太早是先烈，踩着别人的尸体才能活下来，活下来才有机会活的更好。
分类： 小报
理解商业模式订阅模式
一个关键词是Arpu：按我的话理解就是周期内每个客户贡献的平均收入，也可以理解为每X天，每个用户提供了X元收入。
一个关键指标：nps，用我的理解比较接近裂变指数，就是有多少用户分享转化了更多人进来。
通过以上两个关键点基本就理解了订阅模式：核心是周期管理，分享推荐管理。
回想起之前说newsletter的出路，我感觉就3种：
一种就是做成信息咨询，纯粹复兴报刊杂志的订阅模式。（故事会，参考消息，英语周报等都是要付费订阅的，不太在乎粉丝感受，专注内容本身）
另外一种就是公众号的商业广告，内容免费，向广告商售卖自己的影响力和订阅用户的注意力。
核心应该就这两种，其他都是基于此的变种，无非是卖别人的还是自己的产品或者是服务罢了。
真实的创业就是要不择手段的赢
核心意思就是标题。
不择手段的降低成本，没必要一开始租很大的地方，能有一两个工位开始就可以了，等赚到钱了，再考虑租个地方，总之尽可能保证现金流多，稳定，活得久；能低成本租用办公设备，前期就不要买，能让员工自带电脑最好，谁知道自己能活多久，买了以后就垮了，折旧处理，成本太大了。
社保什么的能用第三方就先用第三方，搞个财务团队也很浪费。
业务上也是，能砍掉不影响业务的多余工作量，比如工作日报，没必要的美化文案，详情图等就尽量砍掉提高人效，前期多做能出结果的事。
总之，也许还没真的赚到钱，扭亏为盈，尽可能的节省开支，提升工作效率，忍受创业的不完美，等赚到钱了再来做改变。
毕竟节省下来的几万块钱，买产品卖出去，周转开就是利润回来。
阅读原文
牛奶产业加速上下游一体化
乳制品产业有能力的都在完成上下游一体化投资并购。
比起那个，才发现牛奶一盒200ml（约200g）的成本大概是0.8元，去年还能买到1块钱一盒的牛奶，今年普遍都是2块钱，2.5元一盒了，相当于物价翻一倍了。
关键是这样的情况下还说不赚钱……
Seo搜索流量的内容标题
通常是这样的：
是什么
为什么
怎么做
怎么样
怎么办
如何
Twitter Hunter：月入6万美元
产品源自于自己想做推特推广自己的产品，但是发的推文没有人回应，没有一点效果，就诞生了一个想法：一个高性能Tweet的可搜索库…
Ilya Novohatskyi如何获得1000名订阅用户的
这是一个newsletter获得粉丝的经验。
起初，在Twitter和Indie Hackers通过提供内容帮助别人，获得了最早的50名订阅用户。
接下来做了6个月的免费内容，搭建了自己的网站，在其他newsletter的网站评论里留下自己的newsletter并且最后在10words和Product Hunt发布了产品，这时候有了350名订阅。
发布在product hunt几周后被另一个newsletter Hustle编辑团队注意到，被他们推荐了，一下子获得了300名订阅增长。
继续坚持了6个月的免费内容，开始推出高级订阅收费版，收到的钱全部用在广告投放（合作其他的newsletter推荐和社区论坛的广告）。
接近一年半的时间，目前做到了2800名的订阅。
Loopcv：月收入15万美元
这是一个自动化求职工具。
6人团队，一开始只做了一个注册页面，在Reddit分享了自己的想法，因此获得了数百人注册，联系，甚至订阅付费。（验证了市场需求）
然后，开始寻找技术合伙人创建产品，活跃在各个社交媒体和求职社区帮助别人解决求职问题，同时给自己的产品导流，几个月后，获得了投资关注，拿到了天使投资。
（mvp版本就是给领英，indeed这两个主流求职网站批量投递简历，用户只需要搜索职位关键词，就可以批量给这些网站投递简历）
接下来做内容，搜索引擎优化（国外的互联网不是孤岛，不是国内），和知名网站做友情链接互相导流，也主动联系博主开展返利推广。