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按这里的新闻报道来说，Uber的成功除了本身商业模式之外，最重要的市场动作是打通了政治关系，让原本不合法的商业合法甚至区域垄断性运作，并且通过政治关系与政府监管系统做对抗。

非常符合美剧的资本和权力的游戏了。（纸牌屋第四季应该主要在讲这个）

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我年轻的时候，也许你用100万就能拿下我，但是你最高只出10万，等到你愿意用100万拿下我的时候，我的心理价位水涨船高，也许要1000万了，你的预算又不够了。

买家的报价是变化的，卖家的心理预期也是变化的，买家的报价要高于卖家的底线，才可能成交。

如果卖家的心理底线一直高于市场肯付出的价格，那就不会成交

群里看一个群友分享，他自己动手折腾能力比较强，就分享了自己做的，一开始就是为了把小米折腾到苹果家庭，搞了ha的智能家居管理系统，也就是homeassistant，现在闲鱼一般是10块指导，100左右成熟的盒子。

慢慢开始自己折腾设备配件接进去，比如搞个人体智能感应设备（实现的是感应人过来然后自动化处理任务等），他说从淘宝买个基础面板6块钱，随手折腾一下就不用去京东买成型的49块的（贵一些的89）了，省了不少钱。

可见，智能家居现在还是很暴利的，只需要把控入网协议就能卖门槛费（苹果很多设备卖的贵，就是加了协议费），这也是各家都在推自己智能家居生态的原因吧。

教育部要求，学生就业率必须达到一定标准（我记得是85%及以上），否则削减学校经费，减少招生人数，停办专业甚至停办学校。以削减经费为例，若就业率低于教育部要求的比例，每低0.1%，学校拿到的拨款减少2,000,000.00元。

现在也如此，以后就不知道了，另外偏远地区的高校普通教师（有编），到手月薪一般5000左右一个月。

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本文作者是高校老师，刚进入高校参加工作一年左右。

最近看到别人的拆迁分享：

1.部分人是可以拿到拆迁推进工作的提成奖励的

2.为了推进拆迁，会做一套拆迁工作：早签约奖励，晚签约惩罚，实际下来能赚的比较少，大部分略亏

3.为什么有钉子户？因为拆迁补偿有上限，有些人盖多了，签约就亏

4.早期拆迁怎么做的？合作小混混，先逼外地来的签约，然后水电局配合逐渐断电断网断水逼本地人签约，剩下的尽管赖着，无视，直接拆周边逼签约

拓展：

广州旧改

拆迁土地入股分红

这里边会牵扯2个问题：

1.参与拆迁的开发商实力是否足够，不足就可能出现临迁费迟迟不给，拆迁到回迁这段时间基本都是花自己的储蓄（甚至出现开发商吃不下，耗着以至于回迁迟迟没有动静）

2.为了拆迁方便，地方很可能出现股份简单处理，也就是现在有多少人，那些人算有效人口，这些人活着才有分红，死了就没有（前提是招商进来的赚到了钱且愿意拿出来分红）。

有些老板预算不够，但是又急于开店，所以就借钱开店，如果是家人亲戚借的钱，问题不大，但如果是借的网贷开店，心态方面很容易变坏，急功近利，快速开起来，快速又倒闭。因为网贷的钱是有时间期限的，开店一旦不顺利，压力就来了，经不起折腾。

钱不够，可以低成本起步。两种方式：一个是摆摊，这个不多说，大家都理解，一个是从线上做起，比如私房，比如微信，比如那些很偏位置的店铺，也主要是通过线上引流把生意做起来的。

很多老板只是有个模糊的认识，觉得上班不是办法，要创业突围，就急着行动了，甚至辞职，这样后期会非常被动。

要想把项目想好，要把产品做出来，产品打磨到满意了，可以超出80%的同行了，就可以开始行动了。

为什么要先打磨产品呢？因为找项目打磨产品的过程中，对市场，对顾客，对竞争的理解会快速加深，这期间也会对未来的店铺有初步的规划，成功率会提高。

做餐饮的，基本不要考虑加盟，无论大小品牌，大品牌，性价比低，开店投入太大，稍微有点知名度的牌子，开店投入都是40万以上了；小品牌难以遇到靠谱的，没有品牌效应，加盟的意义不大。

有些生意，需要借助加盟总部的某些优势，比如货源供应链方面，或者需要某种执照的，或者控制着某种器材的，或 zhe品牌很有号召力的，可以考虑。