状态

闯荡江湖，主要靠各位朋友捧场给面子。

Originally posted 2021-09-19 10:53:09.

生活中有很多事儿，个个都比心情重要。

Originally posted 2021-09-19 10:52:32.

别以为对你们有利的就是对整个社会有利的，也别根据这种自我中心的潜意识倾向来为你们愚蠢或邪恶的行为辩解，那是一种可怕的思考方式。
但是，你要容忍别人这么做。

Originally posted 2021-09-19 10:51:01.

很多事其实只需要两点。
1、别人是否肯给你机会。
2、你是否特灵光，学习速度特别快。

Originally posted 2021-09-19 10:50:09.

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。然后你只做好和事佬就行了，做好裁判员来调节员工的情绪。

从被所有员工对立的矛盾面，转化成调解员，这其中有两种后果: 一种是两边都感激你，都佩服你。另一种就是最差结果，就是两边都埋怨你，都憎恨你。
做事为主，就不需要权谋。

Originally posted 2021-09-19 10:49:27.

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？

通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
需要创造力的岗位，不会被培养，买的就是创造力。

要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。

Originally posted 2021-09-19 10:48:51.

三分钟时间，从你现在的经历开始，然后按时间线向后倒推，在每一段经历中提炼一个亮点。

Originally posted 2021-09-19 10:47:42.

1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？
2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？
3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？
4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？
5.有问题及时反馈？顺便问要不要启动B计划。
6.确认最重要做什么？列出123来。
7.及时反馈进度。

Originally posted 2021-09-19 10:47:02.