这本书讲的很到位，把这几年的情况说的很透彻了，看了豆瓣书评，选几个有用的：
1.微信是所有提供短视频服务的平台之中唯一绝对不缺用户的
2.在微信上，你要么卖货，要么卖课，这是目前最基本的变现思路，你都干不了，就来替别人卖赚钱。
3.学生真正需要的，根本不是所谓的课程，而是一个社区。微课+大社区 用一个良好的大环境来共同成长。（群来收割最好，有共性吸引力）
4.学生会反向塑造老师。要挑好的学生，卖真正有价值的课。（要挑选只差临门一脚，容易见效的学生，出效果，有交付，才能做的久远）
5.与其收一大堆坑位费，还不如自己做个品牌出来，甚至干脆自己开个厂子，用自己的流量卖自己的货才最划算，所以最好直接实名，塑造个人品牌。
Originally posted 2022-05-06 17:28:36.
主要策略就是构建核心内容搜索关键词：免费+任务+指令 的标题词，主抓的市场就是AI市场很多人想要利用AI办事但是只知道任务名称不知道怎么输入指令让AI配合生成内容的场景。
其他的都是常规的seo手段，外链和内容结构等，这个没啥说的，核心就是抓住了AI新生市场。
Originally posted 2023-05-08 00:38:16.
直接针对背后的用户进行话术销售，花钱买产品、买服务的人，是客户。而最后使用产品、体验服务的人，才是用户。
Originally posted 2023-05-08 00:36:47.
通常是这样的：
是什么
为什么
怎么做
怎么样
怎么办
如何
Originally posted 2022-05-06 08:42:45.
产品源自于自己想做推特推广自己的产品，但是发的推文没有人回应，没有一点效果，就诞生了一个想法：一个高性能Tweet的可搜索库，从历史数据里筛选营销比较好的内容。这也是最早的mvp产品。
典型的通过自己的需求产生的产品，自己代表了一类人，所以很快获得了前50个付费用户。
诞生后的推广：主要是自己的推特推广和Reddit发帖，用户留下邮箱申请使用，这样就获得了邮件列表可以建立联系。
以上阶段用了5个月，前三个月发布了5个产品没有很好的付费效果和用户增长，然后在发推特营销遇到了营销问题，产生了做一个Twitter Hunter的想法，然后就做了，进行营销，很快获得了300个邮件申请，并且转化付费了50个人。
3个月后收入达到了3500美元，这时候开始有选择的寻找推特博主合作，比如JK Molina，合作的一个月里收入提高到了15000美元。（现在是联合创始人了）
其他营销策略：
提供免费服务，比如通过数据告诉你最佳的发推时间，一键取消所有转发内容的转发等。
将这些小的服务在product.hunt进行发布导流进来。
产品成熟后，还建立了返利推广，获得了450人的推广合作。
拿出利润做推特增长比赛活动，付费投放谷歌，newsletter广告等。
实现了1200个付费用户，月收入60000美元。
目前变成了一个功能齐全的推特增长工具。添加了AI编写、日程安排、自动化、与他人互动、分析等功能。
围绕聚集了大量人的平台开发营销工具是很好的想法。
Originally posted 2022-05-06 07:12:43.
人可供消费的时间，是可以统计出来的，人可以消费的潜力，也是可以统计出来的。
前者看假期，后者看存款。
你怎么娱乐，娱乐总时间也不会超过假期总时间；你怎么消费，消费总额度也不会超过存款总额+贷款潜力。
你能花掉的时间，花掉的钱就这么多，无非分配给了谁，大家争的就是成为你分配给的那个谁。
Originally posted 2023-05-05 08:04:49.
2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：
这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。
正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）
1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）
2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）
所以解决的办法就是围绕这两个问题：
1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。
2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。
需要讲一个新的故事来挽回股东了。
Originally posted 2022-05-04 22:38:13.
这是一家产品优秀到用户主动追求付费让它继续保持运营得公司。
1.运作成本通过技术控制（原文里有介绍方案）
2.产品开发成本是固定成本，不会因为用户量变化而变化
3.销售成本：目前的营销策略就是不做付费投放，纯粹依靠用户的口碑传播，建立用户交流社区和帮助文档来做售前售后，降低服务成本（即使如此这里也是最大的成本支出，因为需要浪费员工的时间投入进去做用户免费针对性维护，接近一对一服务）。
值得高兴的是：额外提出问题的人往往更容易变成付费用户。
所以，在运作成本和固定成本可控下，如果免费用户愿意把产品推荐给自己的朋友家人，同事，公司去使用，那么就可以在公司团队层面上进行收费，建立出完整的获客，收费的模式。
所以，你个人可以免费使用，但是希望你推荐给你的老板，你的老板来付费让他的公司可以使用。
Originally posted 2022-05-04 22:05:48.