商人最大的本事就是构造意义。
人家把面子卖给你,把虚荣心卖给你,你把兜里的钱,掏出来,递上去。
你有需求,我满足你,我能批量满足你,我就能挣钱,有时候,我还能控制你。
同样,只有那个非常清楚我把什么装进客户脑子里,然后才能把客户的钱揣兜里的,才配叫产品经理。
Originally posted 2022-04-01 06:57:22.
人家把面子卖给你,把虚荣心卖给你,你把兜里的钱,掏出来,递上去。
你有需求,我满足你,我能批量满足你,我就能挣钱,有时候,我还能控制你。
同样,只有那个非常清楚我把什么装进客户脑子里,然后才能把客户的钱揣兜里的,才配叫产品经理。
Originally posted 2022-04-01 06:57:22.
有赞白鸦对2021年做的总结反思:
1.过度分工导致人员增加,协作成本增大的同时人均产出没有太大提升,过去一年的人均产出是40万一年。
2.疫情下,直播的增量比较客观,有赞在快手里的交易额最多时候占据了快手总交易额的一半以上。
3.正因为疫情带来线上的骤然增长,过度定高了目标,开始扩招,做中台,要冲击五年10倍,自以为意外是新的增长常态,预期太好,随后快手封闭化,导致快手合作的商家客户大量取消续费(也有商家倒闭问题)。
总结来看,大环境不太好之外就是过度依赖第三方带来的增长,高估了持续增长的趋势导致很多决策问题,比如盲目招人扩大团队。
这里边最大的启发:
1.分析骤然增长的来源,这个入口是否是稳定长期合作的,如果不是,那么这个入口关闭后的数据才是自己稳定经营的结果,不能被骤然增长欺骗。
2.团队组织的合理性,合理性要求人均产出是比较高的,降本增效是一直要追求的,对于saas最大的成本是人员成本,要追求的是人均效益,组织优化是产品之外最需要一直投入精力的。
Originally posted 2022-03-30 14:45:39.
不仅仅是让你考虑自己永恒的利益,你也得去考虑人家时时刻刻变化的利益是什么?
就像打麻将,你不能光想着自己吃什么,碰什么,你还得去想想下家吃什么,对家碰什么,上家有可能放出来什么。
你只有随时随地的预判下一阶段别人的利益在哪里,你才有可能提前调整方向,从而使得你在牌桌上游刃有余。
Originally posted 2022-03-30 07:06:05.
如果你来当部门一把手,手底下有个资历,威望,业绩都超过你的副手,你也很尴尬。
你不尊重对方,对方大部分时候讲的都是对的,所有人都会看着你。你尊重对方,尊重从某种意义上讲,就是权力的让渡。
这个副手今天提个建议,合你心意,你采纳了,明天提个建议,合你心意,你又采纳了。
在其他员工眼里可不是这样,他们不会弄清楚这些建议与你的规划之间的细枝末节的联系,他们只会觉得,哦,这个副手很有话语权,她说什么,老大应什么。
第三次,她提了一个建议,不合你心意,但是符合大部分员工的利益,你怎么办?
同意,你就被架空了,拒绝,你就会得罪很多人,从而失去支持。
所以这种副手,在新上司眼里,就是眼中钉肉中刺,欲除之而后快。通常的做法就是要么交给你一个根本做不到的事情让你犯错误,找借口拿掉你,要么让你坐冷板凳,把你边缘化。
Originally posted 2022-03-30 07:03:09.
年轻人有一个好处就是她与你的距离远。她眼界窄,眼皮子浅,未经世事,你们之间的缓冲地带很充足。
一个女生,20岁的时候,还在大学校园里,你可以送鲜花,可以送巧克力,你带她出去吃一顿大餐,都和学校食堂里不一样。
接下来你可以送衣服,送小首饰,看电影,压马路,再然后你可以带她参与一些社交场所,她会第一次拥有晚礼服。
再然后可以旅游,打卡各种网红酒店,品尝各种美食,然后是送车,送房子,送豪车,送豪宅。
这个过程可以很长的,很多时候根本走不到最后一步。
可能到旅游阶段,你已经得手了,再然后,你已经厌倦了。然后又是遇到一个更年轻的女孩子。
如果这个女人与你同龄,前面那些哄小女生的手段还有效吗?有吗?
当然没有。
大家都是成年人了,别玩过家家,坦诚一点,就像公司合并一样,你有多少资产,有多少负债,摆出来,走财务审计流程。
Originally posted 2022-03-30 06:59:54.
威望足够大的人,才有可能让别人牺牲当下的利益去追随他,去服从他。
当你说了话别人不听的时候,你第一个该反省的是自己,这什么都不能说明,只能说明你自己德薄。
人不能双标,这不是道德要求,而是告诉你,双标根本就没法落实,你不能在单位里指望上司,回到家里却又换个说法,指望子女。
在家里,你就是那个上司,你怎么看待自己的上司,你的子女就怎么看待你。
所以古人才讲修身,齐家,先修身,你修到了别人未必服从你,但是你修不到位,别人一定不服从你。
Originally posted 2023-02-20 21:29:44.
如果你是一家做金融的公司,现在来了三个年轻人。
第一个是自带资金入场,他拉来了他爸爸的十个亿,你觉得老板怎么看他?
当然是个大宝贝喽,好吃好喝供着,年终奖最丰厚,你不闯祸就行,不需要你做任何事。
第二个是带背景入场,人家总能让这家公司处在信息不对称的优势地位上,你觉得老板怎么看他?
当然还是个大宝贝喽,跟前者一样,好吃好喝供着,年终奖最丰厚。
第三个是你,你既不能带资也不能带背景,你纯粹是来挣钱的。那老板怎么对你?
你和绝大多数这样的人,一起竞争喽。你为公司赚100万,公司分给你10万。
你说为什么不能公司分给你90万呢?很简单,因为你隔壁工位上那个年轻人,他只要11万,只要他只要11万,你就要不了比他高,你要的如果比他高,就会用他不用你。
看到了么?
你们是同事,可你们真的在一个舞台上竞技么?
不是的呀。
第一个年轻人,他实际上和资方在一个舞台上;第二个年轻人,他实际上和专家在一个舞台上。而你,才真的和那些讨好广场舞大妈,给人家家里送米送油,跑上跑下,跟进跟出拉客户的金融客服们在一个舞台上。
你们不是同台竞技的,这很残酷,但这就是事实。
成年人的人生,没有一步路是好走的,没有无缘由的成功。
要么人家带资入场,要么人家带背景入场,要么人家带天赋入场,要么人家运气爆表,是欧皇。就算都不是,这人通常也勤奋到令人发指。勤奋也是一种天赋,每个人的有效时间不同的,你可以每天集中精力工作8小时,人家可以15个小时。而且人家每小时每分钟每一秒每一个刹那都可以专注,俗称自带入定状态的勤奋。
在你一没有资金,二没有背景,三没有天赋,四没有运气,五没有极端勤奋的情况下,你还想尽可能提高自己的胜算。
怎么做?
很简单,差异化竞争。人无我有。
码农里面通常提拔快的并非技术最好的,而是口才最好的。
销售里面通常提拔快的并非口才最好的,而是最懂技术的。
水只有卖到沙漠里才值钱,在湖边是不值钱的。人也一样。
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Originally posted 2023-02-20 15:41:52.
人生如戏,全看演技。你拒绝一切非本色出演,那就接不到戏,等不到机会出现。
Originally posted 2023-02-20 11:26:06.