但有人做事拎不清轻重。
很多人，工作习惯是手头来什么事儿，他做什么事儿。啥意思呢？就是说这人是没有优先级的。
事实上，你要发需求过来，那是你的权力。问题是，做不做，什么时候做，我是要排序的。
哪怕挂了10件事，每个人当下时间里其实也只能做1件，做哪一件？做能够对自己有产出的那一件。
通常来说，就是把10件事拿给顶头上司看，他决定哪件优先级最高，就是哪件。因为是他决定了考评，能够插队的就是老板。
除了工作，还有什么？上司通常会带什么人去见更大的老板？只有一种人，就是能够跳出自己工作的局限，平常就对项目，公司，行业的变化，事事关心，时刻留心的人。上司想要什么样的人？想要一个能帮他往上走的人。他往上走，他才能把你往上挪，当你对一切都漠不关心的时候，你的前进之路，已然堵死了。
物流成本率=年物流成本总额/年销售额
库存周转率=年销售量/平均库存水平（平均库存通常是指各个财务周期期末各个仓库的库存的平均值）
无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数
货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值（最高5%）
投诉次数
交货及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数
Originally posted 2023-04-10 23:24:34.
普遍来说，销售成本一般去到60%的占比，合伙一般都分给销售端60%以上有可能让销售方带来大量的订单 ，经常看上市公司财报就明白，毛利看着很好（比60%高的都有），但是纯利下来很惨（8%都不一定有），基本都是凭规模带来大量的利润的。
Originally posted 2023-04-10 09:04:45.
假设有三个下属，ABC。
A收到老板的指令，二话不说就去闷头做，你什么时候问他，他都说还行，等到年底，交上来一张白卷，事情没搞定，浪费了资源很多，云云。
B收到老板的指令，当场就告诉他，这不可能，原因一二三四五。
C收到老板的指令，假模假式的开展先期工作，一星期之后，跟老板讲，我非常想要做这件事，但是遇到了一些小问题，需要您给进一步指导指导。哪些问题呢？一二三四五。
A是第一个被干掉的，因为他根本就不可控，这就是为什么早请示晚汇报很重要。
老板不会因为你打赢了就满意，因为打赢了，他也会嘀咕，是不是我当初目标给低了，是不是让你赢的太轻松了，是不是原本可以给你更多的压力。
他还是会觉得我亏了，我用你这个人，用的不够到位，用的不够狠。
至于你打输了，那他就更不满意，你中间什么都不告诉我，你到底在干嘛？
B是早晚要被干掉的。你是很有预见性，问题是，你不听我指挥呀。你说一二三四五，张口就来，我怎么知道你是真的了解情况，还是因为内心反感我的提议，当场找的借口？
你没有投入，看到了么？你没有沉没成本，于是他无法信任你。
C为什么会步步高升？
很简单，他对老板进行了一场彻底的预期管理。你想要什么，早就在我的预料之中，我就是做给你看的。
你背负着年终的增长率压力，所以才会拍脑袋。你不懂，所以才会不顾实情下目标。
你不信任我，所以我第一时间讲实情只会让你觉得我在推诿。
你担心成本，所以我不可能闷头去做不汇报。这一切我都想到了，于是你说什么，我都说好好好，然后卡一星期的时间点，给你汇报。
你以为这一星期我在干嘛？
我嘛也没干，我在休息，我一星期后 交给你的一二三四五，早在你提议之前，就想好了。
我故意拖着不说的，我就等一星期后再汇报。因为此时此刻，你才可能听得进去。
很多时候你都会发现，你在职场里吃到的最大的蛋糕，未必来自市场，也许恰恰来自你的老板。
所谓吃不掉增量，就去吃存量；市场里找不到吃的，就转过身，吃掉你的老板。
他能被你吃掉，说明他就没有好好学什么是预期管理，那他的财富，就不该属于他，该属于你。
如果你想富，最高效的办法不是创造财富，是重分配财富。
预期管理你的老板，才是重分配财富的捷径。
进了监狱那就挖地道，除此之外，没有重要的事情。再大的事情，只要不是自己的事，那就不叫个事儿。再小的事情，只要是关系到自己的事，那就是天大的事。
你觉得你做好手头那摊子事儿，老板就应该奖励你，就应该分你股票，尤其是当他即将上市之前，问题是，在他看来，他已经奖励过你了。他给你发的薪水，就是对你手头工作的等价交换。
什么时候他会给你股票？他把你当合伙人看。
这要求你当你还不是合伙人的时候，你已经事实上把自己当合伙人去做事，你已经在做合伙人的事儿，你已经做成了合伙人的事儿，你已经称职了，他开始追认，给你股权。
你要成为合伙人，你就得拿自己当老板。合伙人是一种追认，不是一种封赏。
实际上，只要你把粮草掐住，你就等于把骑兵攥在手里了。技术是跟着人才转的，人才是跟着银子转的，你把银子弄明白了，一切也就跟着转起来了。
再凶的鹰，只要它还惦记着吃我手里的肉，那它在我这里就是很温顺的。