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必须与客户建立直接关系

2024年12月14日

如果有人插在中间，你的客户获取成本就会不断上升，导致利润下降。一个例子就是，谷歌每年向苹果支付约90亿美元，只为了让谷歌成为 iOS 的默认搜索引擎。

Originally posted 2022-04-22 10:18:31.

同一个事物，在不同人眼里，价格是不同的，卖给谁，很重要。

2024年12月8日

决定他们开价的往往是他们各自此前不同的经历。

选一个城市，叫两个收入完全相等的人过来，一个牧民，一个农民。你让他们对着同一份蔬菜，或者对着同一份羊肉定价，两个人给出的价格是不同的。他们当下的判断受制于此前经历的影响。

创造财富的阶梯：积累财富的分步路线图

2024年12月7日

国内早些年二类电商的爆品模式就是这篇文章的快速验证版本，找到产品，制作详情页，通过投放广告规模化获得订单获得收入，所以经常出现日出万单，一周赚上百万的案例。

要真正达到新的收入水平，你需要学到：如何在不与客户交谈的情况下进行销售。

最简单的办法就是产品化服务。

指我们采用固定产品（例如搜索引擎咨询），并将其捆绑为固定价格的固定产品（1000美元的SEO网站审计）。

几个例子：

一位设计师从每小时100美元的网站设计产品化为：设计5页网站的费用2500美元。

视频编辑器每个视频收费250美元，而不是每小时50美元。

杂工每次就诊收费50美元，而不是每小时收费。

如果是实物，实物产品分为两类：手工制品和制成品。（手工品入门，成本低，销售起来就可以做成流水线规模生产）

尽量能够形成具体的交付结果，而不是模糊的且浪费时间的概念。

这里要求需要做到：

撰写销售副本，无需与客户交谈即可进行销售

设计销售页面（或聘请专家为您服务）

处理在线支付

标准化系统，为每项服务提供可重复的质量

为了批量销售产品，您必须学习一套全新的技能：

大规模的客户支持能力

大规模聚集客户获取客户能力

供应链规模供应（如果是实物产品）

另外，获得早期客户的最简单的办法：分享你的故事，让人们有办法关注你的进度，他们都会的。有些人会买你的产品，其他人会告诉他们的朋友，还有更多会为你加油。

建议阅读原文

Originally posted 2022-04-20 08:49:57.

如何做好预售？

2024年12月2日

如果您没有受众，请不要尝试预售产品，因为你不会得到任何数据来对你的产品做出明智的选择。

落地页突出预售产品的到手时间，另外尽可能多地强调问题，并清楚地描述您打算如何为客户解决问题，另外，通过预售，您本质上是希望验证问题而不是您的产品。

获得的任何形式的社会证明来建立信任。

尝试在售前期间营造一种紧迫感和稀缺感，分层折扣，即在几次销售后提高价格。（突出紧迫性和稀缺性）

获得用户调查，让您的售前受众在购买后立即填写表格。向他们询问 2-3 个关于您正在构建的解决方案的问题。询问他们最大的痛点以及他们最需要帮助的是什么。这是有价值的数据，将为您创建的产品提供信息。这是预售的最大好处，它可以帮助您为真正愿意为解决方案付费的受众构建完美的产品。

Originally posted 2023-04-02 17:43:34.

决定公司生死的是什么？

2024年12月1日

两件事，产品硬不硬，卖不卖得掉。你的工作直接影响这两件事，你就是核心部门，你的工作不直接影响这两件事，你就是边缘部门。

有时候你会发现研发与销售还在招人，还在加薪，测试，运维，售后整个部门都被裁了，都被外包掉了。一家公司非常好，从小发展到大，乃至最后上市，请问，测试部门，运维部门，售后部门，行政部门，包括人力财务等等。这些部门的人里面，有几个能够分到股票的？除了部门的头会有一点点之外，极罕见。

边缘部门的头，大部分时候，都是要让给核心部门的人，用作镀金用。一个研发表现的很好，公司希望把他提升做高管，全面负责产品线。他光有研发部门的工作经验够不够？不够。那怎么办？让他轮岗，让他熟悉其他部门。比如空降他去负责测试，负责运维，负责售后，你亲自带一带售后，看看你的产品到底有多少问题。有了这个经验，再回过头来全面管理产品，他就管得好。

他管得好的同时，挤压了什么？挤压了你们部门的上升空间。

你做测试，做售后，做运维，做的很用心，然后空降一个，你去辅佐他，你去给他做陪练，等他成熟了，再空降一个，继续辅佐下一个。什么时候轮到你？一般来说都轮不到你。

核心部门那么多人，难道人人都有光明的前途？能把握机会的永远都只有少数人。

那学历不好，都进不了核心部门，开不了局怎么办？答案很简单，这个赛道就不是为你准备的。