没有人不爱钱
明白钱背后的代价,对于代价望而生畏,
没有人不爱钱,不爱钱,只是因为这钱烫手,人家不是不想要,是不想要代价。
明白钱背后的代价,对于代价望而生畏,
没有人不爱钱,不爱钱,只是因为这钱烫手,人家不是不想要,是不想要代价。
真相是什么并不重要,别人褒贬你,挑你的刺,甚至用各种不成立的理由,都只是为了方便控制你。
他如果真的不想买你家的,是不会跟你讲这些的,人家真的想买别人家的,也不会跟你讲一堆没用的,他讲了,反而证明,他想成交,反而暴露了他的底牌。这就叫做真正会拿捏人的,是以窥探对手拿捏人心思的方式,反而把对方拿捏了。
俗称高明的猎手,都是伪装成猎物的。
生意里为什么风险都是你的,为什么劳而无功,因为你站在信息洼地,反过来,你站在信息高地,那风险就都是别人的。
人家站在信息高地上,人家先进去埋伏好,你站在信息洼地上,你去给人家抬轿子。
看到全局的人和看到局部的人是不一样的。
你得行的意思是说,你得有价值。
得有人说你行,是说你觉得有价值,那也得有机会被人看见,而且被很多人觉得也有价值才行。
最后,即便前面这个极小概率的事情凑齐了,你能不能长期红,取决于说你的行的人,到底行不行。
人类社会是由一个个利益团体组成的,任何利益的获取,背后都是蛋糕的重分配。你赚钱就意味着有人赚不到,那是不是需要更大的人,来给你摆平呢?
要是不听你的,他执行力再强,都是个负数。
能成功落地一件事的四要素就是时机,资源,执行力,说了算。
你老家的资源,未必是你工作地的资源。你父母的钱,也未必是你能调动的钱。你家人所在行业的资源,也未必能够给你自己现在所在的行业,帮上什么忙。这一点,要尽早认识到。一切不能尽快征集到自己前沿阵地的兵员,粮草,都等于零。
一个人只要头脑清醒,前两个要素的判断落地上不会有问题,真正影响大部分人的是后两个要素。
这件事只需要一个人,你自己来做,那么你能不能对你自己说了算很重要,也就是你能不能控制住自己做事,你的个人执行力,很大程度上会影响你的战绩,你的战绩就是你的履历,它直接影响你的威望,影响别人对你的信心。
所有人的竞争最终本质上比拼的都是在一个点上,谁更快速的调动了资源。
是不是分钱分股票?那没钱分,没股票分,能怎么激励手下?无由抚慰忠臣意,故把亲儿掷马前。
除了让他觉得他社会地位高之外,还能给他什么?
要维护他的面子,因为只能给他面子了,钱给不出,面子给不了,那谁来干活呢?怎么运营呢?是不是这么简单的道理?
Originally posted 2023-03-10 06:57:03.
铁饭碗问题是薪水相对是很低的,待遇好体现在不会过了35开你,将来退休金丰厚。丈母娘喜欢这种厅局的女婿,是有前提的。一般来说,敢进这种单位的,都是有点家底子的。
招人,都会问家境,问这个就是要判断你能干几年。家境不好的,能力如果再比较好,通常都做不满三年。因为薪水太低了,大厂给你翻5倍,你走不走?
别说什么35岁以后,摆在年轻人面前的第一件事不是考虑35岁以后,而是考虑你现在怎么买房。
丈母娘看重的不是你的铁饭碗,而是你这么年轻,就敢端铁饭碗,想必你父母已经替你全款买好房子了吧?能明白潜台词么?
如果你说父母一分钱也拿不出来,全靠你这点死工资,那丈母娘马上就会把你打入另一个标签:那就是你既没有家底,也没有能力。因为你没有家底,还不离开去拿高薪,只能是你拿不到,人家大厂不要你。
Originally posted 2023-03-10 06:52:50.
三个思维转变:
1.首先,拿自己当个vip用户,认为自己的时间是有价值的;转变思维模式,任何事情第一反应都是计算自己的单位时间成本预期,能用钱解决的,优先用钱。
2.另一种要改变的思维模式:价格不重要,重要的是有接盘的。拓展:大部分人都不会习惯于拿钱解决问题
3.认可交换,如果你不能给别人带来价值,被人利用,别人也就不会让你利用了。和你的队友利益捆绑在一块,你好我好才能共赢,只要你能提供被利用的价值,你就会越来越好,不能总想着占便宜。(等你老了,是养老金高更受孩子待见呢?还是低?)
想要改变自己,让自己越来越好,让自己走上正轨,根本没有那么难。你只要每天起床问自己,我到底有什么利用价值,你只要每天遇到每个人,遇到每件事,问自己,我到底有什么利用价值。
养成这个习惯,遇到太太也问,遇到老板也问,遇到下属也问,打个车也问,每件事都问。
如果你希望效果更好,那就把答案记在本子上,每件事都记,无论大小。
事后回顾,看看对不对,是不是这样,赢了是不是利用价值发挥的作用,输了是不是利用价值没到位。
养成这个记利用价值的习惯,天天记,天天回顾此前记的,你坚持几年,想不好都很难。
人这辈子,全靠同行陪村,未见得是自己有多明白,全靠大家太糊涂,未见得自己有多优秀,全靠大家都是干说不练的假把式。
你读书的时候,就是要成绩,日后别人才给你机会。
你工作后,就是要提升自己的作用,利用价值,否则你怎么升迁?
做了管理层,不要把眼光局限在自己管辖的部门里,技术,产品,市场,资本,那是一个整体,你都跳不上去,怎么可能指望老板把你拉上去?
等成了资方,市场更是一个需要你呕心沥血才能活下去的地方。
你能够交换的一定是你当下所在的段位,这就叫:你有什么,你要什么,你愿意放弃什么。
Originally posted 2022-04-05 23:50:48.