权力的本质就是参与，你只有通过做事才有可能拿到权力，否则，必然被架空。
人类和牛马的区别就在于人类会思考，人类具备了争夺话语权的潜力，牛马不能。所以牛马做得越多，它就越疲劳，它把自己累死，也不可能揽到一丝一毫的权力。
可人类并不是这样。
人类是有思想的，只要你不是专门揽那些没人要的边角料的杂活，只要你争的是重要事项，那么随着你做事，你就必然增加自己的权重。
你的死活老板不会在乎，但是大炮一响，黄金万两，随着你的出征，带给公司的风险，他不可能不考虑。
你永远不出征，你就永远拿不到资源，你想要拿到资源，你就必须把自己和事儿绑定。你绑的这个事儿越大，你拿到资源的机会就越大，你拿到的资源就越多。你拿到的资源越多，大家的身家性命系于你一身，此时此刻，你要什么，都可以谈，你不想成功，大家也会逼你成功。
只有做事，做大事，做要事，做站得到台面上的事，自己的权力才会越来越大。只有随着自己权力越来越大，自己的工作自由度才会越来越大。你管的事儿越小，你被管得就越严，你管的事儿越大，你的自由度就越高。
通过做事，攫取实权，做事就是深刻地理解工作环境，并且找到解决方案。
企业架构就是是你把一件事拆成矩阵型。纵向看，分职能部门，横向看，分项目业务产品线，只要你能把纵横经纬分出来，让人们各司其职，还能运作自如，适应市场需要，你就是优秀的管理者。
你要知道事情怎么拆分，才能分成很多子集，彼此没有交集，不会重合，不会有说不清的责任叠加的地方，或者三不管地区。
权力与责任要对等，奖励与处罚要对等。权力大而责任小，就会放纵，权力小而责任大就无法推动，奖励大而处罚小，就会冒进，奖励小而处罚大，就会畏缩不前。
花花轿子众人抬，你们大家抬我上位，投之以桃，我报之以李。李就是礼。你们一起烘托我，我表现我的谦虚有礼。
你只有给那些懂事儿了的人以甜头，给那些不懂事的人以苦头，才能管理众人的预期，才能让更多的人，从不懂事的队伍里，走向懂事。你的权力，才能进一步扩大。
权力这东西，并不是说你一直把着，就能把住，一个将倾的大厦，当你没有把握把它扶起来的时候，你有两个选择，一个是自己始终牢牢握住权柄，那你就要做好被非议的准备。因为谁做事，谁负责。
此时此刻，你还有一个选择，就是找个替补，让别人来试试。如果大家试了一轮，都做不到，那么再换回你，也就实至名归了，昔日反对你的，也就不好反对了。