作者自己做财务记账，用了很多app发现都没有适合自己的，因为每个人的财务需求都是个性化的财务公式，app都是固定的计算公式，自己就在想怎么实现，想到了使用谷歌表格直接关键自己的金融交易记录进去自动化记账。
然后实现了。
刚开始就是利用谷歌api，使用开发者模式关联交易，这样很多用户不太会用，损失了不少用户，同时也被使用的金融工具警告开发者帐户被大量用户使用不合规。（同期该机构在为微软开发同样的工具）
本来是构建在本地的，无需服务器资源啥的，用户自己申请开发者，导入api开发密钥使用，被警告后只能自己买服务器搭建，成本增加了不少，但是用户体验也好了很多，不需要自己手动申请各种密钥再找地方插入激活使用。
然后使用Gumroad的服务，可以提供激活密钥一类的东西完成支付服务很快就接入完成了。
免费到付费的转化率在4%。
Originally posted 2022-05-29 08:47:21.
目前这个项目只有两个人，创始人本来是做金融的，来中国的偶然机会接触到了中国纯棉毛毯，买了试了试，能让自己睡得很好，就想到了美国市场大家普遍焦虑不能好好睡觉，按报告差不多有45%的人睡眠不好，就自己做了基础的设计找中国工厂做了500条带回去在亚马逊上卖。
一开始进货订单就10000美元，后来做起来都是10万美元10万美元的订货。
营销上一开始就是拿自己的积蓄去做好亚马逊的评价和广告，也送一些给博主，博主反馈体验给自己，自己包装成创业故事（帮助谁解决了什么问题的优秀创业故事），然后按那些新闻媒体常用的格式整理一下投给各个媒体的记者，投了400多个记者，有十几个回复发布了内容，因为确实帮助不少人睡眠，所以发展的很好。
一开始的毛利率只有15%，后来合作久了，和供应商谈判大家好说话，毛利率提高到了40%，广告投放一直是10%的收入拿出去做投放，会监控广告效果，初次尝试30美元的，效果达标就放开投，现在开放多个平台和广告渠道，亚马逊占90%收入，自营网站10%收入。
这里边创始人感慨最深的：
1.一定要了解中国的节日文化，不然很容易出现你下订单他们在过节（清明，端午，五一，好像每个月都有节日）导致订单发货延迟。
2.一定要告诉生产商会安排检察员去检查，不然中国人总会找机会偷工减料。
3.中国人对合作很热情，一开始就主动开车接我去看工厂，帮忙设计，晚上中午还带着吃饭，晚上又送回酒店，这也是合作顺畅的因素。
4.每次的货物一定要叮嘱供应商检查好发票清单那些东西，不然过海关对不上，就会被扣下去，有时候会没收，有时候会延迟7天甚至是30天才放行。
对创始人影响深刻的书籍》鞋狗
Originally posted 2022-05-26 23:01:25.
可以理解为身在在中国的外国人，替海外的外国人代理采购的业务。
早期主要跑各种电子商务峰会，交流会挖掘机会，认识了合伙人，两个人吵闹，打架都没有放弃业务，精诚合作才做起来了，甚至是看到一个爆品，自作主张采购了几千台来荬，然后亏手里，合伙人也没背弃，反过来还安慰说就当是花钱买个教训。
一开始啥也没有，网站啥都没有，只在社交媒体上（应该是fb群组）发布自己的代理采购业务（核心竞争力就是国外的人没办法来中国，中国封锁严格，动不动48小时核算，14天隔离），也尝试投放付费广告过获客，发现付费没啥人来，还不如好好做社交媒体，然后就像微商搞朋友圈一样晒晒客户满意反馈，秀，吸引了一些合作客户，在中国合作的邮政快递，一开始邮政还给了60天的账期和比较大的信用额度，本身业务也是客户先掏钱，自己再采购的，就没啥资金周转压力，而且自己就租一个公寓，没多少钱（是的一开始啥都没有，员工就自己和合伙人），两个人每周工作7天，每天干16个小时，亲自给客户检查商品质量，打包邮寄，业务发展的比较快，就开始招兼职员工打包，还感慨了一下中国的工人真便宜，尽管后来因为防疫政策收紧，中国邮政发货也开始拖拉，从7天变成30天，损失了很多客户，幸亏业务已经正轨了，这时候切换服务商也比较容易，就开始合作别家，现在服务商能有二十多家了。（也能合作很多违禁品了）
这位老哥最大的感慨：
1.一定要多走出去，多参加各种行业交流会积累资源，不走出去很难发现机会，然后再成功之前一定要努力工作，这样才能提高成功的幸运指数。
2.好的合伙人很重要，一路上挫折很多，幸亏有合伙人不断安慰扶持，才坚持下来做成了。
3.感谢中国，产品质量都不错，有那么多海外外国人愿意采购，创造了这么大的市场给自己发展业务，而且在中国的人工成本也很低。
4.投广告没啥用，真正有用的是你自身业务能够吸引到人来合作，用啥吸引？自己多包装自己，可以吹牛，只要你将来能实现它就行。
Originally posted 2022-05-24 22:42:52.
我好像之前发过这个。
被失业，然后和朋友挖掘机会，本来想做个股票趋势分析的saas工具，但是苦于两个人都不会编程，在准备放弃股权找开发者帮忙开发的过程里了解到了newsletter以及其他可以帮助免费实现想法的工具（我猜是爬虫，因为还需要人工继续筛选才能从一堆垃圾信息里筛选出来）。
最终实现的产品就是每周推送2只股票，这两只股票是从社交舆论里筛选出来的，带着正面情绪的，当然其他基本面啥的也会带进去。
这个产品在一年后被收购了。
前期推广就是Reddit，fb群组，pht发布，得到了200个订阅，然后做了50%分成的返利推荐，一段时间后就达到了月收入6000，一年后就被一家金融公司收购了。
他们做这个资讯的想法不错，社交舆论情绪监控，然后做成付费资讯。
国内应该也有做基本面分析的公众号，之前了解一个付费群500一年，公众号文章免费，但是每篇大赏都是四五千块的，离钱近的是容易赚钱。
Originally posted 2022-05-24 21:50:03.
经历比较有意思，操作人主要是为了完成学校布置的商业作业，要做个项目，然后和同学一块头脑风暴了很多主意，最后挑选了做开放游戏的私有服务器租赁业务，不过自己技术啥的可能不到位吧，就没有自己来做，直接贷款去买现成的项目，找到了一个月收入不到2000的，看了近几年的项目收入情况（18/19/20三年，年收入平均10000不到），最后谈了个25000的价格收购了，自己来做。
收购后，自己选择投放谷歌广告，发现这玩意真不行，投了4000，带来了60个用户，然后就放弃了，去找各个社交媒体的游戏博主合作，提供给他们服务器做赞助，换推广资源，用了6个月时间把月收入从1000左右提高到了5000。
其实有很多开放游戏都是支持自己搭建私有服务器，像国内的tap tap游戏论坛其中有一项业务也是自己搞私有服联运的，有些玩家就喜欢自己玩私有服，不会受别人的网络延迟能玩的尽兴，国内好像也有个人大佬做这块，以前好像在哪听过。
Originally posted 2022-05-22 13:18:15.
文章的核心观点是现在一方面内容营销需要的时间越来越长，效果也难确定，另一方面人们都已经开始花钱不让自己看广告了，不如挤出来一点时间为自己的受众做一个小项目来给自己快速获取流量。
这里边的案例：
GMass月入45万美元，这个产品是附带的项目太受欢迎反而变成了主项目的，再比如unaplash（应该就是传说中无版权免费商用图片网站之一）就是一个附带的项目给自己主要业务导流的（每个月带来1100万用户）。
可以选择开创一个功能，或者一份信息，通过优惠甚至是免费的方式帮助自己吸引用户获客，做大量的博客内容来获客可能远不如开创附带的项目（可以被受众重复使用的项目）。
Originally posted 2022-05-14 19:39:46.
GMass是一个通过电子邮件平台，用于通过您的Gmail帐户发送电子邮件活动。
2015年推出，目前保守有150万用户，4个员工，20个兼职的。
Yet Another Mail Merge基于 Gmail + Google Sheet 的邮件群发营销插件
最早从2002年就关注邮件营销，创建了JangoMail，和MailChimp竞争，最后被收购了。
2013年关注到Gmail发布了一个API，可以用来群发邮件，一开始起名Wordzen，用来做Gmail 消息处理，GMass是作为一个内部工具来帮助运行Wordzen的，没想到的是，gmass 获得了关注，wordzen没人关注，没人用。（群发提醒用的）
然后就改版群发邮件，发布到Product Hunt，果然有很多人注册使用，就花了5000美金，上线了官网。
坚持做有效的事：
一个是发如何进行邮件营销的博客内容植入自己的产品，另一个是测试广告投放，每个月花20000美金投放。
教训：
GMass通过在非洲和菲律宾雇用低成本劳动力而增长。海外市场的人才库很棒，你可以进行的工资套利可以节省很多钱，但随着增长必须雇用一些收入更高的西方教育的出来的商业战略思想家，因为认知会压制商业效率。
增长到一定规模，投放广告只是浪费钱，适当保持曝光，没有必要一直花大笔的广告预算。（从20000减少到不足10000了）
另外，如果你需要建议，你就不应该经营自己的生意，向任何企业家寻求建议都是一个糟糕的主意，因为他们永远无法设身处地为你着想。改为分享经验更好，去学习成功的经验，避免相同的失败。
Originally posted 2022-05-14 12:06:37.