什么叫做因人成事？
很多事儿并不是可不可以，而是，你，可不可以。
Originally posted 2023-06-20 06:33:26.
标签： 家庭教育
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写在30岁，和抑郁情绪共处的一年
很长的一篇文章，很真实的陈述，和自己和解，治愈，并重构自己的生活。
我们每个人可能都需要一段什么都不做的时间来重新审视自己生活的底层规则：
金钱，朋友，审美，以及家庭，这就是自己的人生观。
深刻的认识到：
只有你自己是你的压力，是你的痛苦之源。没有任何其他人该为此负责。
只有你自己能期待你自己，你不能满足任何其他人的期待。
Originally posted 2022-05-28 15:32:11.
西电毕设枪手事件
充分反映了社会经验不足。
上不得台面默认合理的事有很多，行贿受贿等等，但是做这些事要求的是不留痕迹，谁求人谁矮人一等是常识，只有对方接受了充其量不过是能拿到一个鱼死网破的机会。
不留痕迹的意思是绝不能保留一切证据，聊天记录图片……所以最合适的往往都是线下面对面，说完办完，就当从未发生过，止于见面双方。
潜规则：
对方如果说这个事情办不了，或者你约了他三次他都不出来，那么这个事情他肯定帮不了。
说难办，就是对价格不满意。
然后怎么说？你看这个事儿都需要什么资料，我把资料给你，除了台面上的，还要准备台面下的，包装的不留痕迹送出去，而且尽可能用现金，不留痕迹。给对方送钱，要做到对方心里知，我心里知，明面上你不知，我不知，天不知，地不知。。。
Originally posted 2022-05-27 14:58:27.
成年人之间的分歧一定会发生，因为彼此的成长速度不一样。
在一家企业里，你刚入职的时候，拿钱少，爱加班，经理一定喜欢你，因为他想要用你来取代那些拿钱多，打酱油的老员工。
可是你想一想，等到有一天，你成长了，经理赏无可赏，你继续成长，你成为与经理平级的架构师，虽然理论上没他来公司久，资历深，但是你已经成为总监的热门人选。
现在公司就是在考虑到底是升这个经理，还是升你这个架构师。
你觉得你们之间的蜜月期，还在吗？
Originally posted 2022-05-27 08:44:03.
体制内大部分人不值得记住
因为大部分人既不能成你的事儿，也不能黄你的事儿，大部分人上岸之后，自己的工作就是重复，甚至整个单位的工作都只是重复某一个环节，那种拥有变通权的职务才是重要的人，所称说了算的人。
Originally posted 2022-05-26 15:56:51.
职场里的硬实力与软实力
硬实力：离了你就没产品，离了你就没订单，离了你不转。
软实力：与某个领导之间形成大量的共同知识背景，让人家用你用得顺手，信任你。
Originally posted 2022-05-26 09:06:49.
预期在管理上的作用
一个人，做自己不愿意做的事情，是为了有一天能够做自己想做的事情。
只要他觉得后者有希望，他的忍耐力就会很强。
Originally posted 2022-05-26 08:59:36.
《人民的名义》里面一个服务员为什么要去读《万历十五年》，为什么要学怎么唱沙家浜？
你知道，我也知道，我们有相同的知识背景。他读过的，你就得读过，他了解的，你就得了解。
你要和对方沟通，是你在求人，所以你就得主动了解人家的知识背景，才有的聊。
有话说，是得到机会的前提。总得有一方主动靠拢，通常都是地位低的那个。
你想要得到机会，就要下很多功夫，让别人觉得和你说话很轻松，别人才有可能给你机会。
学富五车，就是为了降低和别人的沟通成本，这就是学习以及阅读的潜在价值。
学习只能给你带来一个进一步学习的机会，而不可能让你平步青云，有些人，他们就愿意为了这一点点的机会而终身努力，所以他们的成功率才会高于常人。
Originally posted 2022-05-25 07:42:49.