标签： 家庭教育

最重要的就是认输。不认输如何改进？你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前，你就改进了，这不太可能。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-21 09:45:31.

能把自己的名望，人脉养大，就去做，你经营的是自己，而不是那个部门。

不断的培养下属，引入优秀的人，让他们去替自己做以前的，自己才能抽出身来进步，做更重要的。

也只有你自己能够不停的进步，才有优秀的人才肯跟你，因为跟着你有空间。

你跑的快，你留下的位置，他们接着干，跟着你可以一起进步。

假如你停下来，谁还跟你？等你老死才能接班么？你当你谁呀。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-20 23:46:08.

你可以收了他，可以跟他做朋友，可以给他做下属。 不到万不得已，干嘛非得和他较劲是他的刀快，还是你的脖子粗呢？

Originally posted 2021-09-19 11:48:11.

都是两句话。

第一句：我料定你一定受困于什么问题。
第二句：我能解决这些问题。

非常有意思哦，
第一句全是“我知道你要什么”；
第二句全是“我给你你要的，你给我我要的，如何？”。

一个人这么说不奇怪，个个都这么说，就证明了一点，她/他们全都是行业资深人士。非常明白如何与别人沟通。

上来一句废话都没有。

直接就是：你有病，我有药，药很贵，但很值。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 11:46:15.

为什么人家做到了，你没有？这是每一个企图把握机遇的人，要思考的问题。

所谓的机会就是你解决了别人解决不了的问题。

Originally posted 2022-09-20 08:28:20.

看得远你才能在半路截胡

Originally posted 2021-09-19 11:37:59.

多年后没人记得你读的是啥学校；教育中最重要的部分是如何与人打交道，没有什么工作是不用与人打交道的。

Originally posted 2021-09-19 11:15:25.

大部分的管理者，都是老板先发现你能够指挥的动大家，然后他再顺水推舟给你正名，也就是给你个委任状。

如果是空降兵，他也会看你能不能控制局面，不能，很快你也就走了。

说白了，不是说你拿着一张委任状，就真的能当团长，那些兵自己心里有自己的团长，他们是认人不认纸的。

着CEO的面去说自己下属不好，这么做是管理的大忌。
你的下属有一千个问题，那是你回去关起门来骂他们。
但在外面，你们就是一个团队，团队里任何人的错，都是部门经理一个人的错。
你全都得自己扛着，而不是推卸。
至于你心里憋火，你回去可以骂，可以罚，也可以开掉换新人，那是你自己的权限。
但不能让外人看到你推卸责任的一面，否则，任何人听到这句话，都会觉得你这个部门经理本身就不合格。

没有人能够用对自己上司不满的方式干掉上司，这是不可能的。
你要干掉上司，方法很简单，架空他，你把整个部门的事情担起来，让他无事可做。
一旦老板发现你能胜任，他被架空，他很快就会被调离，没哪个老板愿意花冤枉钱。

不要说上司如何如何不好，而是现在的模式如何影响了工作效果，有什么建议可以改进。 不要说有什么问题不能工作，要说有什么办法在目前有问题的情况下开展工作。

你的老板永远只关心一件事，你能不能带着队伍打回猎物来； 你的下属也永远只关心一件事，跟着你有没有肉吃。

要做事，就没法做人，要解决问题，就没空辩论。

Originally posted 2021-09-19 10:58:29.