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西电毕设枪手事件

充分反映了社会经验不足。

上不得台面默认合理的事有很多,行贿受贿等等,但是做这些事要求的是不留痕迹,谁求人谁矮人一等是常识,只有对方接受了充其量不过是能拿到一个鱼死网破的机会。

不留痕迹的意思是绝不能保留一切证据,聊天记录图片……所以最合适的往往都是线下面对面,说完办完,就当从未发生过,止于见面双方。

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潜规则:

对方如果说这个事情办不了,或者你约了他三次他都不出来,那么这个事情他肯定帮不了。

说难办,就是对价格不满意。

然后怎么说?你看这个事儿都需要什么资料,我把资料给你,除了台面上的,还要准备台面下的,包装的不留痕迹送出去,而且尽可能用现金,不留痕迹。给对方送钱,要做到对方心里知,我心里知,明面上你不知,我不知,天不知,地不知。。。

Originally posted 2022-05-27 14:58:27.

财富这东西,是死的,人才是活的。财富这东西不要说传三代,能维持一生都是很难的。因为只要有人比你更牛,他一定会用各种故事来稀释你的财富。

财富这东西,是死的,人才是活的。财富这东西不要说传三代,能维持一生都是很难的。因为只要有人比你更牛,他一定会用各种故事来稀释你的财富。

Originally posted 2021-07-18 21:24:06.

成年人之间的分歧一定会发生,因为彼此的成长速度不一样。

在一家企业里,你刚入职的时候,拿钱少,爱加班,经理一定喜欢你,因为他想要用你来取代那些拿钱多,打酱油的老员工。

可是你想一想,等到有一天,你成长了,经理赏无可赏,你继续成长,你成为与经理平级的架构师,虽然理论上没他来公司久,资历深,但是你已经成为总监的热门人选。

现在公司就是在考虑到底是升这个经理,还是升你这个架构师。

你觉得你们之间的蜜月期,还在吗?

Originally posted 2022-05-27 08:44:03.

月销售额25万的luna毯子

目前这个项目只有两个人,创始人本来是做金融的,来中国的偶然机会接触到了中国纯棉毛毯,买了试了试,能让自己睡得很好,就想到了美国市场大家普遍焦虑不能好好睡觉,按报告差不多有45%的人睡眠不好,就自己做了基础的设计找中国工厂做了500条带回去在亚马逊上卖。

一开始进货订单就10000美元,后来做起来都是10万美元10万美元的订货。

营销上一开始就是拿自己的积蓄去做好亚马逊的评价和广告,也送一些给博主,博主反馈体验给自己,自己包装成创业故事(帮助谁解决了什么问题的优秀创业故事),然后按那些新闻媒体常用的格式整理一下投给各个媒体的记者,投了400多个记者,有十几个回复发布了内容,因为确实帮助不少人睡眠,所以发展的很好。

一开始的毛利率只有15%,后来合作久了,和供应商谈判大家好说话,毛利率提高到了40%,广告投放一直是10%的收入拿出去做投放,会监控广告效果,初次尝试30美元的,效果达标就放开投,现在开放多个平台和广告渠道,亚马逊占90%收入,自营网站10%收入。

这里边创始人感慨最深的:

1.一定要了解中国的节日文化,不然很容易出现你下订单他们在过节(清明,端午,五一,好像每个月都有节日)导致订单发货延迟。

2.一定要告诉生产商会安排检察员去检查,不然中国人总会找机会偷工减料。

3.中国人对合作很热情,一开始就主动开车接我去看工厂,帮忙设计,晚上中午还带着吃饭,晚上又送回酒店,这也是合作顺畅的因素。

4.每次的货物一定要叮嘱供应商检查好发票清单那些东西,不然过海关对不上,就会被扣下去,有时候会没收,有时候会延迟7天甚至是30天才放行。

看一看这个产品

对创始人影响深刻的书籍鞋狗

Originally posted 2022-05-26 23:01:25.

体制内大部分人不值得记住

因为大部分人既不能成你的事儿,也不能黄你的事儿,大部分人上岸之后,自己的工作就是重复,甚至整个单位的工作都只是重复某一个环节,那种拥有变通权的职务才是重要的人,所称说了算的人。

Originally posted 2022-05-26 15:56:51.

买股票不是为了挣差价难道是为了当股东么?

买股票不是为了挣差价难道是为了当股东么?
有句话叫“买房买成房东,买股买成股东”,这是骂人的。
任何开仓都意味着平仓,任何投入都意味着获利了结,任何进入都意味着退出,任何欺骗都意味着兑现。

Originally posted 2021-07-18 21:22:26.

腾讯假裁员

按照这篇文章的说法,腾讯其实没有进行真裁员,而是在进行运营结构优化,经过多轮裁员后整体的员工数量比之前还要多出4000多人,裁撤的人员大部分是过去绩效不好,或者是收入高但是本身没有竞争力(替代性强)可以进行成本优化的。

从这一角度来看,腾讯是比较成熟的企业,降本增效这块对所有企业都是一个管理样板。

阅读原文

拓展:职场里的硬实力与软实力

而且在扩张阶段,最重要的一方面是收拢人才,只要有钱,尽可能把市场人才挖空,即使不能给自己创造效益,起码不会给自己创造竞争对手盘,另一方面就是快速扩张真的需要人。

从某种角度,前台都是北大的,花钱养人摸鱼也是值得的,只是这种值得会在将来某一天进行优化,因为变得不值得了。

Originally posted 2022-05-26 11:10:49.

职场里的硬实力与软实力

硬实力:离了你就没产品,离了你就没订单,离了你不转。

软实力:与某个领导之间形成大量的共同知识背景,让人家用你用得顺手,信任你。

Originally posted 2022-05-26 09:06:49.