你想要什么?当然应该是适合自己的,或者说,是与现在的自己互补的。
你想要什么?
当然应该是适合自己的,或者说,是与现在的自己互补的。#读书笔记
你如果不了解自己,可能很多功都是无用功,很多追求到头来都是一场空。
Originally posted 2021-08-02 13:09:38.
你想要什么?
当然应该是适合自己的,或者说,是与现在的自己互补的。#读书笔记
你如果不了解自己,可能很多功都是无用功,很多追求到头来都是一场空。
Originally posted 2021-08-02 13:09:38.
但是这个过程是漫长而曲折的,目前只是部分小圈子的结算比例替代,美元的核心是全世界的投资业务结算,相比之下人民币和美元的差距还有80-100倍的差距。
这个信息带来的投资决策是不一样的,就好比知道房子会跌,3年内跌和30年后跌带来的决策也是不一样的。
什么叫核心品牌?是说品牌好么?不是的,是说该公司的业务所在城市。
有些品牌开发商的业务范围就局限在一二线核心城市,有些品牌开发商是深耕三四线的。
前者叫做核心城市品牌开发商,简称核心品牌开发商。
前者要安全很多,后者很不安全。
因为三四线的需求很弱,很容易烂尾,会把这类开发商的资金链拖入泥淖,你打新就有可能交不了房。
即便你打的是这部分品牌开发商在一二线城市的房,也可能被他们在三四线的布局拖累的交不了房。
一个资产是无法抗风险的,多个资产组合在一起,任何风浪都无法把它整体上扭断。
商人最怕的不是浮亏,是资金链断了,有赌未为赢,有赌未为输,只要资金链不断,只要三足鼎立在那里,自己就稳稳当当坐在铁王座上。
输赢、估值,都只是个时间问题,长期来看你始终是富人,这是职业投资人想要的。
永远有钱花,游戏永远不会停。
移民的本质是移栽,移栽的关键点在于植物在新的环境里,要能够产生光合作用,要能够自我造血,而不是指望原来的那片土地给它不停的挂点滴。
你这里赚钱,外面花钱,你100只相当于50,你回回亏这么多购买力,长期之后你受不了的。
这里面最核心的问题是什么?实际上是你在哪儿生活,在哪儿花钱,能不能创造造血系统补上支出。
买现金奶牛。
买什么样的现金奶牛?就是护城河高的现金奶牛(垄断)。一个企业只有它构成垄断市场,它才可能说护城河高,只有它卖的东西不受到周期影响,它才可能是现金奶牛。
从产品结构上讲,要么它卖的是必需品,无论上行周期还是下行周期,人们都会买。或者它的消费群体是有钱人,这帮人的消费不受到下行周期的影响。
对照过来,国内什么样的企业是现金奶牛企业?
它一定是满足三个条件的,护城河很深,卖的产品不受到周期影响,而且怎么样?高股息,高分红。
在下行周期里追求现金奶牛的过程中,实际上相当于买了一个另类的债券,买债券就是为了利息。
同样,他们要求这种企业不受下行周期影响,就是为了稳定,稳定才能类同于债券。
护城河深,就是为了在下行周期里,没有竞争对手,不受到其他企业的冲击,否则人家抢了你的饭碗,还咋稳定?
要求高股息高分红,是因为你稳定,但你不给我分钱那对我有啥好处?
下行的周期里面,没有大水漫灌,意味着投资人没有好的选品,那么会怎么样?原本分散的长线投资人,就会集中选现金奶牛。
上行周期里实际上是什么?是一个市场不断扩大的过程。你做一个生意是赚钱的,你会给股东分红么?不会的。你一定会把这笔钱继续追加投资,扩大市场,挣下来的钱,也许都拿去做市场推广了,股东得没得到?没得到。当企业挣钱,股东不挣钱的时候,新的股东就没有那么积极踊跃。
下行周期,具备护城河的现金奶牛类企业不会试图扩大市场,它挣来的钱才会留存,留存才会分红,分红吸引更多的股东,又叠加没有其他品种好选,投资人过于集中,反而怎么样?反而既赚到了分红,又赚到了溢价。
任何一种货币,都有两个空间,一个是向下空间,另一个是向上空间。向下空间,就是说它低能有多低,是什么决定的?实际上是生产力决定的。
因为货币的本质是债券,你拿着一个国家的货币就相当于拿着一个国家的债券,你这个国家欠我兑换券,我用兑换券,可以换点啥,有东西可以换,货币就会有下限,因为有价值就有瞄定的价格,尽管存在波动,但是一定会价值回归。
向上是相对稀缺决定的,向下就是价值(生产力,资源)决定的。
按这篇文章来看,小镇消费环境和前几年没什么变化,依旧是追求有面子,热闹,不特别强调有序,排队,而且产品价格相对确实比一线低很多,在城市里想要体会到县城,下沉城市消费环境,可以晚上去蜜雪冰城看看(还缺了一种人文情怀,小镇的店铺大部分都有小包间给你噪)。
另外从配图也能看到小镇发展正在逐渐靠近大城市,部分小镇的消费也在靠近大城市。
另外,为什么不太喜欢发国内的文章推荐,一方面是积攒的多,看不过来,就一直堆着,另一方面,大部分都是在文字里透露着一种上层阶级的优越在鄙视,审视其他人的感觉,个人是不太喜欢的。
Originally posted 2022-06-27 16:35:02.