大家优选

越来越多人从音频（尤其是电台广播）里获取信息，“听”的时间比“看”（电视、视频、书）的时间长很多。

因为“听”允许你在眼睛和手忙碌的时候进行多任务操作。

Originally posted 2022-06-30 08:34:49.

你告诉老板如何把公司做的很长远，他告诉老板，可以把这家公司未来100年的利润都透支，然后卖掉。

你觉得老板听谁的？

很显然，卖了股权，他可以再开一家，这是站在老板的角度看公司。

站在员工的角度也是一样的，他来公司只是打工的，他关心的是自己得到了什么。

公司就算发展的再好，不给他股权，不给他加薪，等他老了把他一脚踢开，那这种好与他有什么关系？

公司就算再不好，只要他能够拿到自己短期的利益，比如暂时性的漂亮的履历，比如丰厚的奖金，那他可以去下一家，在这里的阶段性目的，他已经达到了。

想明白双方的诉求，你再回头看管理，你想一想，究竟什么是管理？

作为管理层，要让两头都满意，如果只顾着上面满意，下面兄弟跑光了，他没了队伍，哪还有权力？如果只顾着下面满意，上面找人取代他，位置都坐不稳，哪来的权力？

所以，欺上瞒下是必然的，这符合他的利益，也是他唯一能做的。

对于一个管理者来说，最重要的并不是做事，而是把自己管的人数扩大，俗称揽权，这才是他的第一要务。

让一个管理300人团队的头多管7个人，这不难，让一个管7个人的头，去管300个人，怎么管？

这就是为什么我说，所有管理者的最终目标都是如何把自己手下的人做的越多越好，而不见得是奔着做事去的。

人越多，自己在公司的地位就越稳固，至于做不做事，那是下面人的事。

管理无非下面几条路。

第一、画饼。

向老板画饼，这样才能申请更多的名额，招更多的手下。

向手下画饼，这样才能用有限的资源去尽量鼓动下面人多干事。

第二、制造不平衡。

不患寡而患不均我们都学过，但是在职场里，是要反其道而行之的。

职场里，你要制造的就是不均。

Originally posted 2022-06-30 08:33:24.

当你是舆论眼中的弱者，或者把自己扮演成弱者的时候，你已经立于不败之地了。

因为大多数人一定会说那个强者，人家都这样了，你怎么就不能让让呢？

Originally posted 2022-06-30 08:29:55.

2019年，狂飙上市的拼多多出现增速放缓，2019年Q1的获客成本达到197元，创历史新高，而新增用户数仅为2480万，创历史新低。

Originally posted 2022-06-30 08:29:02.

产品大致上可以分为两种：失去的恐惧和得到的惊喜

Originally posted 2022-06-30 08:27:28.

细节里面不仅有魔鬼，还有很多很多钱

Originally posted 2022-06-30 08:26:15.

以每年钓鱼4次（大概率是买钓鱼用品的4次）以上的数据，钓鱼用户有1.4亿人，其中，25-44岁的人群约0.7亿人，当然，基本都是男的。

90后小伙爱上这门生意，年销500万，粉丝年年涨“老少通吃”

​常常说90后是新世界的主人，现在这个节点来看才算是比较正常的交接点（很多厂，企，官二代开始回去继承家业），与此同时也承担起来了消费主力（和80后正式接近1:1）。

25-40岁每个月线上消费1000元以上的人走2.5亿；常驻使用App36个，月上网时长198个小时；其中5000元以上手机用户约8000万;华为手机用户约5000万，除去微信国民地位后，wps，钉钉，百度网盘是使用人数最多的应用（约8000万），视频应用抖音遥遥领先约1.5亿人，其他主流视频用户约1亿人，已婚人群约2亿。

自己是不是落后主流了？

QuestMobile 2023新中产人群洞察报告：2.45亿新中产用户每月花197个小时线上工作、娱乐、购物，90后已成主力