回调最难受的并不是幅度而是周期。从2600到1600你是看得见的，但是要多久呢？你是不清楚的。
隔壁的日本在这个话题上很有发言权，他们感受过从100万到2000万的兴奋，他们也感受过从2000万到1800万的难熬。
其实真正难熬的是时间，他们没有想过回调持续了20年那么久。而且即便到今天，日本人也不清楚下一个100到2000的周期还要等多少年。
等待，是对长线信仰者内心最大的折磨，甚至是对信仰根基的摧残。
如果一个人的投资寿命只有30年，他经历了100到2000，然后老去，那他是幸运的。
如果他过于长寿，经历了整个50年，那么后面20年里，每一年都是对他内心的折磨，因为每一年都是在否定他之前全部人生建立起来的信条。
Originally posted 2021-08-25 07:44:40.
一般一个人没什么才能，人们就只能夸他的相貌，若是相貌也平平，那就只能夸心思醇厚了（诚实善良）。
Originally posted 2021-08-25 07:01:40.
人处于心理弱势的时候，才会求认可。
Originally posted 2021-08-25 07:01:02.
想让人家舔你，总得给点什么，连颗糖都不给，凭啥舔你？#读书笔记
凡事都要有因，有因才有果。
Originally posted 2021-08-25 07:00:35.
虚荣是弱点，弱点长在别人身上，对你而言，肯定不是坏事。
一个人要是彻底不虚荣了，你也很难利用人家。#读书笔记
那些主动迎合你的人，往往都是有目的的。
Originally posted 2021-08-25 06:59:50.
一家广告公司A本来可以以1.25亿美元被雅虎收购，但是因为告诉了雅虎可以一块收购另一家公司B一起做出更好的广告业务，雅虎得到了这个消息就判断另一家公司B比这家公司A更值得收购，就放弃了原计划去收购了B。
尽管A和B在一块才是更好的生态，但是商业是一场战争，交易没有落地，都不能太当回事。
拓展：
合同之外的，那些非必要的信息，你是可以选择不披露的。因为这部分是资方不得不承担的风险。
Originally posted 2022-07-22 09:23:29.
其实就是活久见。
无限小的概率乘无限的时间就是一个必然发生事件。
必然发生核心要素以及努力方向是什么：
1.活的久，拉长时间维度
2.发生的概率是存在的，主动去提高发生概率
Originally posted 2022-07-22 06:48:10.
甲方里的人，技术人员一定是要买最先进的产品，这样能提升自己技术水平、增加跳槽资本；一线业务一定是要最好用的产品，让自己少加会班，早回家陪孩子；采购说必须用新的供应商，是因为自己刚上任，要搭建属于自己的供应商团队；总经理说要实现财务的集中管理，本质上还是为了集权。
说来说去，采购目的只是各方说出口的理由罢了，
每个人真实的诉求才是最重要的。
只满足采购目的，不满足诉求，那在项目中指定是要被淘汰的。
你去个体商店中买东西不会发生这种情况，是因为只有两个人交互。可是两个组织交互的时候，就会因为人多、诉求负责，而产生无数的利益纠结。
这就是为什么说：有人的地方，就有江湖。#读书笔记
Originally posted 2021-08-25 06:59:01.