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什么情况下激励不发挥作用?

什么情况下激励不发挥作用?
第一,工作超量所造成的疲惫。

当一个人工作能力很强的时候,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作,最后他会疲劳,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的,应该做出调整。

第二,角色不清,任务冲突。

没有明确的分工,人们就无法体现出自己的工作成效,也无法发挥作用。对于每一个人来说,清晰的职责和分工,是他们获得工作绩效的前提。

我们常常发现,无法获得清晰分工的现象同样存在,人们甚至不知道直接汇报线路是什么,也不清楚什么样的工作标准可以参照,更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下,无论使用何种激励措施,都无法获得工作绩效。

第三,不公平的待遇。

当员工觉得被不公平对待的时候,任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的,只有公平存在,所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了,那么考核和奖励只是形式上的,而不是真正意义上的。因此,只要人们觉得不公平,激励就不会有效果。#读书笔记

Originally posted 2021-09-17 19:51:12.

一个东西有价值,和你能发挥它的价值,从来都是两码事。

一个东西有价值,和你能发挥它的价值,从来都是两码事。

用牌桌上的话讲,你牌好不一定能赢的,牌好也要看你会不会打了。有好牌的人,没有你想的那么少,而会打牌的人,也没有你想的有那么多。


你要打仗,要像霍去病一样,二十岁就封狼居胥,冠军侯,统领天下兵马,首要因素是什么?是你牛逼?是你会打仗?

首要因素,是仗,肯给你打。

有不少都在大厂工作,学历都不错,但是你去看你的上司,二本的,为什么?

因为他进的早,他跟老板打过江山,有基本的信任。他跟其他高管一起加过班,有基本的了解。

你有么?你没有。

你说你的能力比他强,也许。

问题是,老板的一生是有限的,他了解你是需要时间的,他有足够的时间么?

汉武帝用卫青你觉得用对了,汉武帝用李广利,你觉得用错了。

站在汉武帝的角度,那些都是他的小舅子,他为什么用小舅子?因为小舅子成天跟他在一起,他了解呀。

你说你这那那这的,他了解你么?他有时间了解你么?

你看到了,这个早期的员工,你的上司,他之所以能混得好,是因为他降低了别人对他了解的成本。

他在公司成立之初,与这些日后的高管,日后的大老板们形成了彼此了解的关系,从而使得自己有机会。

只要自己不是那么的不胜任,通常这个萝卜都不会被拔出坑,换你填的。

这才是学历正确的用法,虽然听起来让人觉得不那么爽。

Originally posted 2021-09-17 07:17:43.

如何注册一个属于自己的ios美区苹果ID?超简单的教程

只要有苹果手机设备即可,非常简单,跟着文章手把手看图操作,刚操作过,非常简单有效,我主要是为了配合屏蔽广告的插件(花了200块钱的)不得不搞个美区的账号下载软件~

亲测,非常好用,非常正确~

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为了保证网站打开速度,图文比较多的都使用公众号写内容哈~

Originally posted 2021-09-16 08:51:08.

不认为时时刻刻的努力是有效的,只有特殊时候的特别努力才是有结果的。

个人努力重要,我l如果能够抬头看天的同时埋头拉车,会更有效。

特殊时刻要特别下功夫,在关键的时候做好一件事,顶得上你平日里做一百件,一千件。
做一件事,最重要的就是抓住领导的目光,因为领导说一句,顶底下说一万句。

换句话说,也许你平常学的并不好,并不扎实,但只要每逢考试你都考得比别人高,你就是学霸。

Originally posted 2021-09-16 07:37:31.

市场是存在缺陷的,缺陷是会被弥补的

基金经理要去寻找市场缺陷。

这句话脱胎于经济学大师萨缪尔森。萨缪尔森的原话是市场通常会犯错,这样就会产生价格偏差,也就是套利机会。


第二句是无论你发现了什么样的市场缺陷,它总有被弥补的一天。

或者说,任何策略都有周期,总会失效。

而不同的大的历史周期下,你发现缺陷的难度是不同的,缺陷本身出现的频率也是不同的。

Originally posted 2021-09-15 07:52:23.

全球真的在变暖吗?

不知是不是假新闻

今年是未来十年的最低温

配合之前看到的能源使用增长,大概在350年,450年后人类可能因为地球温度升高到沸点灭绝。

全球变暖的标志性表现就是极端天气变多,比如夏天极热,冬天极冷,百年不遇的洪水普遍集中……用不科学的说法就是温室气体把温度集中起来无法散出去(逐年平均温度在升高),导致整体温度变化引起了环境变化。

也因此,各地都要安装空调,进一步增加能源消耗,温室效应加剧,挺无解的。

未来温度变化图

Originally posted 2022-08-17 16:52:10.

钱是不是好东西,要看人的,本质上讲,钱只是兵。

对于优秀的统帅来说,兵这东西,多多益善,对于不合格的统帅来说,兵越多,反噬越大,正常的办法是什么?是循序渐进,当他没有能力赚钱的时候,你要做的不是给他钱,而是给他机会,给他一步一步被从排长提拔到师长的机会

资本投资要看什么?

你做什么生意赚到过钱?你赚到过多少钱?你之前的盈利模式是什么?你现在要做的这件事的盈利模式又是什么?你怎么证明你此时此刻除了缺钱什么都不缺,不缺人才,不缺项目,不缺团队,不缺机会?你要增加雇员,需要证明盈利模式,证明你的收支是平衡的;你要搬新办公室,需要证明你的财务是健康的,是能够负担的。

资本对你负责任的,你证明了你能够带领一个排,我才能交给你一个连。

好好挣钱,用钱挣钱,雇人做事。

Originally posted 2022-08-17 16:21:34.

位置已经被人家占了,你要上一个,他就得让出来,他还年轻,他不退,你往哪儿上呢?

一个60后,6年做到董事长了,一个70后,80后,6年做到高管了,同样一个90后,也许能力还更强点呢,6后年还在基层岗位原地踏步。

不见得是你不努力,而是你这一代人优秀的萝卜有很多,坑没有那么多的。

如果把人比作一只耗子。有时候粮仓是竹子做的,上有很多洞,你所谓的努力,不过是努力的把洞口扒拉的大一点,你吃的多一点。

而有的时候,粮仓是钢筋混凝土加固过的,那你努力的扒拉什么?你当自己穿山甲啊。

Originally posted 2021-09-15 07:50:51.