信用卡目前的拉新成本约465块钱（下卡成本350，新用户权益100，制卡费15，所以说我推荐的那个渠道已经很放血了，返佣基本300附近），回本周期需要3-10年，一个用户平均一年能提供的毛利约230元，看起来两年多能回本，但是信用卡消费用户第一年比较克制，需要培育一年后才能逐渐盈利（纯粹的羊毛用户也多），但是长期的信用卡用户固定权益支出是稳定的，所以再计算下来，信用卡业务需要下卡400万张（羊毛用户多的话甚至是800万张）才能基本实现盈利，实际信用卡净利率约1%～3%。
按文章调研来看，我国某目前基层财政是不足的，目前的基层管理（财政）主要通过2种方式，一种是强考核模式，就是定kpi，然后每月去看完成情况，最后一名的罚钱补贴给第一名形成财政支付转移，这样能够尽量达到指哪里打哪里，就是自上而下的管理；另一种就是地方自己挖掘自己的发展亮点，围绕亮点申报项目，根据项目给拨财政预算去做（有限拨款，不足的部分自己想办法），因此执政能力差的地方可能拿不到什么预算，发工资都是问题。
你拿到了本来不配拿到的入场券。
别人的条件都比你强，就别指望公平，真正的人生是很多人太渴望被欺负了，但是对不起，没有这种被欺负的狗屎运。
没有运气，不是谁的司机，自也不是谁的亲戚。而且自己努力得来的才能与经验，还会被忌惮，被防备，要每每等到混乱的时候，才有机会升一次。至于其余的时候，只有煎熬着，耐心地，趴在草丛里。
这才是常态。
没有得到过别人的赠与，所拥有的一切，都是靠自己夺来的，能不被那些更强者，以大欺小再剥夺，就已然要用尽全力，这才是真实的人生。
抖音的客单价在50-120，哔哩哔哩的客单价在200-300；抖音的购物用户占比38%，哔哩哔哩的购物用户10%。
每个渠道都能跑出来几个渠道标签的品牌，目前视频号和哔哩哔哩还没明显带着渠道标签的品牌。
你指望上上下下都理解你，都主动配合你，那你一定是疯了。
米其林轮胎占据全球市场20%以上份额，他的成功基本就是内容营销，第一次成功是开发了快速拆卸轮胎，赞助举办赛事，然后偷偷撒钉子，让自己的快速拆卸更换轮胎成为冠军被大家认识，另外就是搞各种内容指南植入自己的产品（米其林指南，交通图等）在过去的旧时代给大家提供了攻略指南。
基本就是这两个关键营销动作让米其林做出来了。