有本纪录片，讲述小人物的各种创业。
其中有个卖小龙虾的摊主，疫情期间不是生意不好么。采访者就问他，为啥通过电话接订单，为啥亲自给老客户送货，为啥不通过饿了么？
摊主说的很实诚。
他说，你来我店里，100块钱吃4斤虾，如果通过饿了么，要130。
而且我挣得更少了，这里面的钱都被阿里旗下的饿了么，挣走了。
采访者不解，追问。
他说，其实平台是三头挣钱，从商家这里挣，从买家那里挣，从骑手那里，还要挣。
回头大家忙活一天都给平台打工了。
饿了么是这样，难道淘宝，天猫就不是这样吗？
你作为商家入驻，没有流量，没有推荐，你怎么被消费者了解？
那怎么才能有流量，怎么才能上首页呢？
很显然，要给淘宝钱，要给天猫钱嘛。
所以在马云的嘴里，是他为了这些小商贩，为了这些快递哥创造了就业，创造了幸福生活。
但是真的被采访的时候，他们给你的答案完全不一样。
他们会告诉你，他们挣不到钱，钱都给平台挣去了。
Originally posted 2021-09-19 09:44:56.
刘强东自己也曾经说过一句话，如果不养活京东物流，就不会有亏损，他马上就能像马云一样，提前享受一个月赚二三十个亿的痛苦。
因为物流可以外包嘛，一旦外包，就是菜鸟的那种做法，他们只控制数据流，只建立信息库。
说白了，只做最有价值的事情，用最少的人，做最赚钱的那部分。
至于外包出去的快递哥，有没有人给你交五险一金，反正和自己也没关系。
京东物流养着那么多正式工，交五险一金，不亏损才怪。
理解了这种玩法吧，丢掉包袱，自己控制信息节点，这就是所谓的DT时代。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 09:44:07.
模式的正确性可以看它是解放了生产力还是束缚了生产力，有没有达到降本增效的目的。
Originally posted 2021-09-19 09:43:13.
华为前HR江华谈到选人的标准，说了八个字：「一贫如洗，胸怀大志。」
出身寒门的弟子，来华为通过知识变现，吃得了苦，扛得住事，在这里容易展现才能。华为给予的，可能是一份不会被拒绝的收入，比如同龄人两倍以上的工资，如果是特殊的任务，「一百万够不够？不够可以两百万，一千万。只要能把活干下来，钱就是你的。」#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 09:42:40.
腾讯喜欢招「好学生」，好学生喜欢做难题。他偏向于那些脑子里有火花、眼睛里有光的人，不喜欢经验主义，因为互联网不可能遇到相似的命题，必须从0到1。 做更有价值、挑战更大的事。 小公司相反的，喜欢有经验的，怕踩坑。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 09:42:12.
大厂的语言：各个部门一起谈事，叫「勾兑」，和上级说说手头进展，是「同步」，还不能和「对齐」用混，后者是针对跨部门而言，像「汇报」这样过于国企的口吻，
Originally posted 2021-09-19 09:41:28.
重复性，从公司的角度来看，稳定才能赚钱。如果微信down机，支付宝结不了帐，华为设备打不通电话，公司分分钟面临生死，这种系统的稳定性要求个人也是稳定的，能够做这些重复性的工作。#读书笔记# 个人也是一样，稳定才能获得稳定的现金流。
Originally posted 2021-09-19 09:40:29.
「好学生喜欢做难题」，但在某些位置，可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作，慢慢只能做1.0的事情，虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义，但在大厂有一部分人是被浪费的，因为人才太多。」#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 09:39:45.