平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。然后你只做好和事佬就行了，做好裁判员来调节员工的情绪。
从被所有员工对立的矛盾面，转化成调解员，这其中有两种后果: 一种是两边都感激你，都佩服你。另一种就是最差结果，就是两边都埋怨你，都憎恨你。
做事为主，就不需要权谋。
Originally posted 2021-09-19 10:49:27.
看到别人的分享，大概是这样：
最早这样做的应该是完美日记合作很多小红书的koc，最后干脆自己做了中介广告公司专门搞这个（不清楚现在怎么样了）；这次看到的案例是想在抖音渠道这么做的，主要合作变现的产品是外卖红包（类似这种，五折外卖，只是纯粹推官方给的渠道红包拿下单佣金）。
早期抖音没有封锁的情况下，属于蓝海市场，大量年轻的打工人需要这个，能创造出一个月几十万的成绩出来，后来抖音不再扶持后，就基本只有小几万，但是相对于自己搭直播间来做就不划算了（成本很可能超过了收入），所以只能尝试找那种时间成本比较廉价的小koc合作，能合作的娱乐主播的画像不对（都是用不到外卖的大哥），游戏主播发红包被封，大妈们时间不固定，不能正常播；大学生们吧，拿了底薪不给干，眼高手低。
总之，想要依赖小koc来做点什么，是一件比较困难的事情，一方面是业务流程行不行得通（平台让不让做），另一方面是人员能不能配合起来（基于人，主播是非标的，难以批量化复制的，无法实现规模化）。
商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？
通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
需要创造力的岗位，不会被培养，买的就是创造力。
要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。
Originally posted 2021-09-19 10:48:51.
没资源时就看谁堆得多，资源堆到位了，就看谁够勤奋，资源也到位了，也都勤奋到头了，那就看谁天赋高。养人才和养猪没区别，无非上来堆食物，敞开供应，看哪头猪埋头狠吃，粮草不是问题，胃口不是问题，那就看消化系统，俗称有没有长膘的天赋。对多数人来说，最重要的影响因子就是粮草。
你让一个孩子跟什么人在一起，他就会更大概率长成什么样，学习的时候是这样，工作之后更是这样。
如果你这么要求每个人，你以后就没有支持者了，你不要以为支持是事事同频，支持你的人，一样会发牢骚，会后悔，甚至会反悔。
三分钟时间，从你现在的经历开始，然后按时间线向后倒推，在每一段经历中提炼一个亮点。
Originally posted 2021-09-19 10:47:42.
1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？
2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？
3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？
4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？
5.有问题及时反馈？顺便问要不要启动B计划。
6.确认最重要做什么？列出123来。
7.及时反馈进度。
Originally posted 2021-09-19 10:47:02.
关注的博主分享了自己学生在8月份遭遇的的电信诈骗：
1.色聊app诱导消费，刺激进行刷单返利赚钱
2.刷单要求支付金额越来越大，之前的返利没有及时返还……诱导进行网贷刷单……以及信用修复……
3.意识到是电信诈骗，综合损失约2.2万（1万工资，1.2万网贷金额）前去报警，被警方拒绝立案并且进行人身羞辱。
大家引以为戒，没事不要想着天上掉对象，天上掉钱的好事，你盯着利息，人家盯着你本金和贷款。
Originally posted 2022-09-13 06:48:02.