为什么外贸羽绒服可以一年卖几十万件？
销售套路就是送给kol带货，本质上还是受众多，很多地方一年四季大部分都是冬天需要这玩意，羽绒服差不多属于国际通货了，生产成本平均150一件，量越大成本越低，中国还是第一产绒国和纺织产业国，理论上就应该撑起来一个国际羽绒服品牌。
想买便宜又好的羽绒服，可以去嘉兴平湖旅游，顺便买几件。
Originally posted 2023-05-28 17:52:34.
大家优选
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三沙市免费送房子的中国城市
海南三沙市管辖面积最大，陆地居住面积最小，一个中型村的面积，10平方公里，好像只有1800多居民，除了居民外主要是驻军和政府办公人员，这里基本上啥都是免费的（看电影出行啥的），房子1块钱2层小洋楼……
主要是四面八方基本都是外国威胁，但是海洋矿产资源又极其丰富，产业独一无二了。
Originally posted 2023-05-28 17:53:19.
庞氏骗局和银行
一个想法不一定对。
庞氏骗局：从新来的投资者那里收集资金支付先来投资者的投资欺诈行为。
投资计划本身没有或者很少有收入，当出现大量投资者兑现收益或者没有新来的投资者时，投资计划就崩盘了。
除此之外还有如下几个特征：
1）承诺高于市场的回报率；
2）没有波动的正向回报；
3）让人无法理解的投资策略；
4）无法或者难以兑现回报；
换句话说，就是做了一个银行，从出资人手里拿到钱，借贷给借款人，这中间平台给出资人一个盈利利率，给借款人一个借款利息，大家都在赚利差。
p2p就是类似民间借贷银行，各种资金盘其实就是包装的让人看不懂（出资方式变成买入场券等形式获得等价物进行折现退出等）规避监管。
理想的就是不会发生挤兑，一直有新的接盘侠进场（保险，社保基金等也是这样），有了庞大的资金池，就可以一直流转下去。
问题发生在监管和利润产值上：
1.如果没有通过为社会提供价值的方式产生利润，那么难免会随着运营成本（人员工资）的提高和消耗出现无法全额兑付，这就引出来了存款准备金（决不允许动用的保底资金池）
2.纯粹以利差赚钱没有问题，问题在于借款方的回款周期和坏账率，必要时刻收不回钱，收不到满足最低兑付金额的钱（现金流崩掉），也会崩盘，所以任何项目都是约定了周期，存款（出资）周期和借款借贷周期，就是打时间差回避风险。
所以，没有监管，你就不清楚平台愿意把这个游戏持续多久，可能入金足够令人心动就跑了，你更不清楚平台有没有健康的回款和足够的借贷方。
银行和骗局之间只是差了一个政府监管。
Originally posted 2022-05-16 12:51:06.
公司赚不赚不重要，重要的是股东可以套现，这个游戏就可以做成一个股东盈利的完美闭环。
咱们来想一想，房屋租赁这个游戏是怎么玩的？
如果正常一点，应该是平台从房东那里低价把房子租来，然后高价租给求租者，赚取差价。是这么个理儿吧？
但现实中，平台是高价从房东那里把房子租来，然后给低价租赁给求租者。
你觉得是不是他们疯了？
他们没疯。
因为不这么做，你就得出局，凡是能够活下来的，都是这么干的。
站在房东的角度，谁出价高，我租给谁，站在房客的角度，谁报价低，我租谁家的，都没错吧？
于是只有那些高买低卖的平台才能活下来。
那你说他们活下来有什么用呢？这不是长期稳定亏损么？
不是，他们赚的不是这门生意的钱，他们赚的是流水与资本市场的预期。
从房东那里租房子，并不是一次性付清的，他是以平台为担保，跟房东分期结算。
而租赁给房客，他是收取押金，并且要你一次性付清。
这就意味着有一笔钱，滞留在平台手里，他要的就是这笔钱，这笔钱的使用权。
钱本身是有时间成本的，贷款还要利息呢，亏点给房东房客怎么了？权当为了这笔钱付利息了。
手里有现金，同时有流水，他可以谋求上市，然后在资本市场上获利了结。
你没有听错，公司赚不赚不重要，重要的是股东可以套现，这个游戏就可以做成一个股东盈利的完美闭环。
资金的占用成本也是很厉害的。
Originally posted 2021-07-17 17:19:25.
国内刷单不好做可以转国外啊
这两天看到一个分享，目前攒了四百多万了，毕业后就到一家公司做跨境电商，然后工资很低，但是积累了不少海外刷单用户资源，就自己搞搞海外刷单，攒了点钱就自己开公司，找了3个自己村里高中上不进去的开5000工资干，目测这行业有的赚啊（真自力更生的富婆。已经要给她男朋友在广州买房了）
这个是真真的能精准到每个用户的刷单产值的。
业务流程很简单
接甲方广告
主持按安排任务
用户接任务做完提供截图等证明
凭借证明给用户结算
差价就是自己赚到的钱
想要体验任务单流程，可以参考一下国内最大的任务单平台》注册体验
Originally posted 2023-05-29 10:59:53.
打工人一生所经历的环境都是拼本事，但继承财富这个游戏里，拼的是出身。
每个董事都不见得是什么人才，但每个董事一定代表着某种力量，代表的是哪一股力量，这才是他能不能继承财产最重要的地方。
打工人一生所经历的环境都是拼本事，但继承财富这个游戏里，拼的是出身。
每个董事都不见得是什么人才，但每个董事一定代表着某种力量，代表的是哪一股力量，这才是他能不能继承财产最重要的地方。
Originally posted 2021-07-17 17:20:01.
冷启动
这是一本书，主要讲了一些可能和冷启动有关的事情和论断。
比如：
第一点，他提出，解决冷启动，要靠网络效应。
什么是网络效应？就是通过人与人的连接，增加产品粘性，吸引并留住用户。
最好的例子就是电话。电话也是冷启动，早期只能跟一个固定对象通话，就像对讲机，想用的人很少。
只有组成电话网，它才变得真正流行。入网的用户越多，越能留住用户。
说白了，网络效应就是你的产品要有这样一个功能，能让用户之间产生连接。
第二点，新产品发布的时候，最好自带一个"原子网络"。
原子网络就是最小用户网络，以最少的用户数量，让网络功能生效。
你找亲戚朋友也好，花钱拉人也好，总之要组成一个原子网络，让新用户一进来，就能感受到一个已经生效的用户网络。
第三点，原子网络的大小，根据产品不同而不同。经验法则是，原子网络应该让新用户可以坚持使用3分钟。
如果低于3分钟，就表示网络功能太弱，可能不足以留住人。
（1）Uber：网约车的原子网络应该包含15-20辆车，让用户能在3分钟内叫到车。
（2）Airbnb：民宿的原子网络应该包含300套房子，也就是300个房东，供用户挑选。
（3）reddit：社区平台的原子网络应该有1000个子频道，让不同的用户都能找到感兴趣的频道。
（4）Slack：讨论群组的原子网络应该有3个人，并已经产生了至少2000条消息。
第四点，有些产品只是单纯的工具，不具备人际网络属性，怎么办？安德鲁·陈认为，如果产品没有网络属性，就要加上。
用户为工具而来，为网络而留。
Instagram 最早只是一个照片滤镜 App，根本留不住用户，人们用了几次就走了。
后来，它转型成照片分享网络，添加订阅机制，让你订阅其他人的照片，一打开就看到好友的照片流。
这个变动让 Instagram 上线 18 个月后，被 Facebook 以10亿美元收购。
其他例子还有，Yelp 最初是一个本地商家的目录工具，后来变成了商家评价网络。LinkedIn 最初是一个在线简历工具，后来变成了职业人脉网络。
总之，你想要网络效应，就必须变成网络。
第五点，只要（一个细分市场的）用户网络达到2万人，就能自己不断变大，最终覆盖整个市场。
也就是说，2万用户是单一市场的阈值，突破这个数量，就渡过了冷启动。
1998:雅虎赢得了搜索引擎的战争
技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。
事实上背后的问题很大：
互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）
所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。
人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。
所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。
往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？
Originally posted 2022-05-17 15:48:01.