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排序
管理上一般两种做法,管过程或者管结果。
对于需要发挥个体,团队创造力的,一定是管结果而不太干涉过程,要求输出做的经验分享即可,以结果为导向。 对于标准化流程化的,需要强行动执行的,一般是管过程为主,要求每一步按照标准来做...
四大千亿农畜牧业巨头
你瞧不起的金龙鱼肯可能也是你在吃的另一个品牌的实控人,你以为你吃的土猪肉实际是转基因改良品种,牧原改良后一天让一头猪增加2斤肉。 另外两个巨头主要是饲料业务占比更高,但是你吃水产,肉...
可能任何一个行业都能用良心性价比做一次
随着渔具材料的变革、产品的出新、用户规模的快速扩大,行业内也出现一个巨大的暴利现象:一年的产值有1000万,而它的净利润就能有近800万。市场供不应求,自然而然就产生了各种加工工厂,在行...
一个人,如果想要做事,想要做成事,一定是能够克服本能的。
你想要做事,就不要追求被理解。 理解你的人越多,你距离失败就越近,你距离危险也越近。 人在做事的过程,就是一个逐渐走向不被理解的过程。你只有不被理解,你才有可能把事情做成。 市场里只...
大公司:shein神音公司出海往事
主要介绍了创始团队的变迁,主团队很稳定,所以和老大的战略落地执行能理解范围,充分保证了15年到19年的关键发展,拿到融资后就及时改进系统架构应对全球化,眼光长远,团队稳定,知道事情怎么...