今日头条开创了新的流量打法
今日头条出现了，局势变了。
从某个角度说就是一个清晰的商业模型：渠道买量拉新→通过强大的推荐算法提升留存以及DAU→信息流广告变现带来收入→用变现的收入再去渠道买量。
信息流广告和推荐算法是头条的杀手锏，靠着这个模型，在几年内几何倍数增长，DAU破亿。
Originally posted 2022-02-04 14:41:48.
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每一次行情结束的根本原因是入场资金枯竭
当连街边卖茶叶蛋的大妈都在讨论股票的时候，那么股市的“入场资金”已经到了枯竭边缘，连八杆子打不着的人都知道了，要冲进来赚钱的时候，那交易市场的行情是不是到头了？还有闲置资金能接盘吗？
趣头条早期的千万流量如何达成的？
人们常常觉得，我被针对了，但很少去想，我为什么会被针对？
比如，张三明明不如我能干，现在单位里有一个精简名额，领导偏偏选择我，而不是张三。李四明明没有我加班多，现在行里有一个精简名额，领导偏偏选择我，而不是李四。王五明明没有我认真负责，李六明明写了一堆的BUG，但领导最后都是针对我，都是精简我，却留下了他们。
张三是某局的儿子，领导要是把张三精简掉，张三他爸不和我们合作，领导自己也得被精简掉。李四他爸是大客户，领导要是把李四精简掉，李四他爸把钱取走，领导自己也得被精简掉。王五善于拍马屁，大家都知道他是领导的心腹，领导如果把他精简掉，今后再也不会有人跟随他，他说话都没人听，谁也指挥不动。赵六，写了一堆的BUG，领导把他精简掉，公司马上瘫痪，老板立刻勃然大怒，领导自己也别想混了。
张三，李四，王五，赵六，都不如你，这是你衡量问题的标准，你以为游戏是比看谁刀法好，结果没想到，实际上游戏在比看谁胡子长。
你以为你是和张三，李四，王五，赵六在竞争？不，你是和裁判在竞争，你和领导这个裁判在竞争。张三，李四，王五，赵六随便谁挂了，领导都得挂，领导这个裁判如果不想自己挂，那就得保住他们四个，让你挂。
我们多数人，已经习惯了学校教的那套东西，咱们说好了考什么就考什么。不可能数学课上给你出一套哲学卷子。现实中谁会管你这个？
你买了一公斤的金砖，等到回购的时候，各种问题，店倒了，去别的店不认，人家要压低很多钱才回收。很庆幸，店没有倒，但也要压低一部分钱，才收。这事儿你知不知道？知道。所以你只能找足够大的店，基本不会倒的，那你买的时候，是不是要为此付出一定的溢价？俗称你肯定要买得贵嘛。比如去上海黄金交易所买，550，你去店里，600。其实很合理，人家为你提供了回购业务呀。
那么孙七买二十公斤，他会不会去店里买？不会，他直接去上海黄金交易所买，就550。
他不怕回购的问题么？不怕。回购不了怎么办？很简单，再掏点钱，直接开个金店，20公斤做原料铺货，雇个师傅可以打首饰了。看到了么？人家不仅买得比你低，还可以挣差价，挣工艺费，小生意做起来了。你一公斤怎么做？没得做。
你不可能为了几十万的仓位，再拿出几百万开店，再投入一个全职的人力，毕竟，你是要上班的。孙七就无所谓呀，他可以再花200万，去解救上千万的仓位，一番折腾，最后变现完，说不定还能多挣几百万。这是有良心的孙七。
如果没良心的，孙七去开家装修公司，回头拖欠一堆供应商的货款，欠个几年，来，一个个谈。如果愿意，他用1000万货值的金条去抵2000万的债务，如果不乐意，他可没有老罗那种唱真还传的本事，他就直接当老赖了。到时候你们可是一毛钱都追不回来，不信你去问问讨债公司，债务一旦逾期，经常转卖的价格是2折，甚至1折。现在可是有一个五折的机会，还是金条，要不要？债主们捏着鼻子认了，孙七把1000万的货值，直接变成2000万了。
赢麻了。
生活就在玩这些。
张三有个有背景的爸爸，李四有个有钱的爸爸，王五善于拍马屁，赵六捏着小辫子，孙七本金大。八仙过海，各显神通。
人这辈子，你拥有的很多，那你就像张三李四王五赵六孙七那样，用你的优势去打别人的劣势。反过来，如果你什么都没有，对不起，有一样你必须有。
你得有智慧，把人看透，把事儿看透。
去创业公司容易经历那些坑？
去创业公司可能经历那些坑？
不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，比如需要劝退一个怀孕的女员工，她还是你的朋友。
Originally posted 2022-02-04 14:22:13.
会员运营体系
会员运营体系
会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大的消费者承诺~等级体系之所以效果有限是因为用户的感知上偏弱，形不成价量约定，对消费者消费决策的左右微弱，导致了投产比不高。而付费会员因为有付费环节，沉没成本解决了这个问题，剩下只需要设计好权益优惠，根据业态的消费频次等，平衡好整体权益感大于付费成本，就可以运转了。
Originally posted 2022-02-04 14:12:51.
对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？
对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？
小公司的问题是什么呢？因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源，所以可以发挥的空间就小，很多事是施展不开的，而且会影响到见识。举个例子，你面试一个小公司来的朋友，他会给你讲，怎么用零预算去在抖音上给自己app拉新。各种细节和转化抠出来的，但绝对值就比较小。当然我不是说这种能力没价值，而是说对于大公司来说，基本上没有意义。
大公司是给你钱给你资源，只要你能把事做成，绝对值不能小，roi算清楚就行。小公司的零预算思路，对于大公司来说没有借鉴价值。如果你问，零预算都能搞定，那给一千万更没问题了啊！当然不是，这完全是两回事。没见过海量用户海量资源的玩法，是搞不定的，完全不知道怎么下手，基本上是两个世界。
（毕竟失业以后的经历都是小公司级别的，锻炼机会不会少的，但是进大公司，一步错，万万难）
Originally posted 2022-02-04 13:52:33.
如何做好向上管理？
如何做好向上管理
主动同步重点工作信息和进展
- 凡事有交代，件件有着落，事事有回音
- 让上级做选择题
- 主动展示你傻＊和牛＊的地方
Originally posted 2022-02-04 13:45:10.