会员运营体系
会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大的消费者承诺~等级体系之所以效果有限是因为用户的感知上偏弱，形不成价量约定，对消费者消费决策的左右微弱，导致了投产比不高。而付费会员因为有付费环节，沉没成本解决了这个问题，剩下只需要设计好权益优惠，根据业态的消费频次等，平衡好整体权益感大于付费成本，就可以运转了。
Originally posted 2022-02-04 14:12:51.
对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？
小公司的问题是什么呢？因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源，所以可以发挥的空间就小，很多事是施展不开的，而且会影响到见识。举个例子，你面试一个小公司来的朋友，他会给你讲，怎么用零预算去在抖音上给自己app拉新。各种细节和转化抠出来的，但绝对值就比较小。当然我不是说这种能力没价值，而是说对于大公司来说，基本上没有意义。
大公司是给你钱给你资源，只要你能把事做成，绝对值不能小，roi算清楚就行。小公司的零预算思路，对于大公司来说没有借鉴价值。如果你问，零预算都能搞定，那给一千万更没问题了啊！当然不是，这完全是两回事。没见过海量用户海量资源的玩法，是搞不定的，完全不知道怎么下手，基本上是两个世界。
（毕竟失业以后的经历都是小公司级别的，锻炼机会不会少的，但是进大公司，一步错，万万难）
Originally posted 2022-02-04 13:52:33.
如何做好向上管理
主动同步重点工作信息和进展
Originally posted 2022-02-04 13:45:10.
在聊团队管理的时候，他对团队很好，用我的话说就是情感管理，当然他是真情实感、真心实意。在逢年过节的时候，他会自己花钱给员工买礼物。比如中秋节会送每人一盒月饼，大概400元/盒，是比较好的那种。这个开销是自己出，不报销。有一次过节，他没送礼物，就有同事问：今年的月饼呢？
做个管理：
一方面让他看到发展路线（能画饼）
另一方面有肉吃（能充饥）
都做不到才需要打感情牌
Originally posted 2022-02-04 13:20:21.
如何成为一个创作者而不是娱乐内容的消费者
你和你关注的创作者之间的区别只是他们在你消费时进行内容创造。
国外的博主整理了自己称为创作者的关键因素，总结下来比较有启发性的是：
公开一个挑战计划并且坚持下去，比如从某个内容平台赚多少钱。
关闭无意义的浏览网站避免分散自己的注意力。
坚持创作，每天坚持做点什么，不要打断自己的计划。
Originally posted 2022-02-04 12:12:06.
父母和孩子疏远的原因
年轻人给出的常见原因是父母在童年时的情感、身体性虐待，如不尊重或伤害、感到无支持以及价值观冲突。
父母更有可能将疏远归咎于他们的离婚、孩子的配偶影响或他们认为孩子的“权利”（成长的必然）。
以至于：到达父母够不着的地方之前无法找到自己的立足点孩子需要离开父母才能找到自己。
无论中美都在经历亲属关系的疏远，阅读原文
Originally posted 2022-02-04 01:56:35.
Standard Resume轻松制作出众的简历来赚钱
Standard Resume 可以帮助快速制作精美简历，可以直接导入 Linkedln 资料的简历编辑器。到目前为止该产品还几乎没有做过什么推广，产品增长依靠两次在 Product Hunt 的发布、产品独特性和用户口碑，月收入就已经达到约 3000 美元。（国内做一块的也挺多，但是可以导入其他招聘网站资料生成简历的基本没有，往往都是需要你重新再次编辑重复劳动）
通过付费订阅来赚钱。在 2017 年 5 月开始收费时，价格是 5 美元/月或 20 美元/年。在 2019 年 5 月月收入增长达到 1000 美元，然后在 2020 年 5 月发展到 每月2700 美元。
Originally posted 2022-02-01 16:56:31.
Rent Rround为业主比较中介代理人
Rent Rround 是一个比较租房代理的网站，对业主免费，对租房代理按月收费。代理按月订阅后才会出现在业主的比较名单上（年收入15万
换句话说就是销售中介买广告展示权，付了钱才能被房东看到，才有机会拿到房东的房源。（起初应该就是一个房屋出租代理的黄页，付费上版面能被看到，做搜索广告和Seo被人看到）
增长：
吸引代理，最初非常麻烦。策略主要基于三个方面：
业务是基于订阅模式。代理商每月支付 29.99 英镑的费用以列入房东的搜索。他们设法从这里转化的客户不收任何额外的佣金。
模式的关键在于付费流量越少，免费流量越多越赚钱：
Originally posted 2022-02-01 16:22:38.