1.兴趣驱动，放弃了当老师，去了小公司当设计师
2.兴趣相关，写了很多兴趣方面相关的博文，逢上移动互联网爆发前夜（传统互联网鼎盛转衰的历史阶段）然后到了百度。
3.原领导给机会去做新产品，从传统互联网切入了移动互联网（快影产品）
4.核心是自己有目标，有榜样，知道下一步怎么走能走到什么位置。（个人的5年计划）
现在去创业了。
以前的互联网是大部分时候是不在乎出身学历，更在乎你能不能做好产品，当前有一些大厂领导都是因为曾经的博客，论坛网站，博文被大公司挖掘进去的。
Originally posted 2022-12-03 11:49:07.
去创业公司可能经历那些坑？
不要认为你去了创业公司，就是创业者。只要你不是老板，你就还是员工。创业公司没钱没资源没品牌，只能拿梦想和空间来忽悠你，想清楚再选择，很容易经历不好的事，比如需要劝退一个怀孕的女员工，她还是你的朋友。
Originally posted 2022-02-04 14:22:13.
会员运营体系
会员在零售领域的应用本质，倾向于是「价量之约」，商家付出「权益、优惠等」，消费者承诺「购买频次、数量等」。这其中会员设计的核心指标是投产比，就是更小的商家付出换取更大的消费者承诺~等级体系之所以效果有限是因为用户的感知上偏弱，形不成价量约定，对消费者消费决策的左右微弱，导致了投产比不高。而付费会员因为有付费环节，沉没成本解决了这个问题，剩下只需要设计好权益优惠，根据业态的消费频次等，平衡好整体权益感大于付费成本，就可以运转了。
Originally posted 2022-02-04 14:12:51.
对于个人发展，大公司和小公司的主要区别在哪里呢？
小公司的问题是什么呢？因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源，所以可以发挥的空间就小，很多事是施展不开的，而且会影响到见识。举个例子，你面试一个小公司来的朋友，他会给你讲，怎么用零预算去在抖音上给自己app拉新。各种细节和转化抠出来的，但绝对值就比较小。当然我不是说这种能力没价值，而是说对于大公司来说，基本上没有意义。
大公司是给你钱给你资源，只要你能把事做成，绝对值不能小，roi算清楚就行。小公司的零预算思路，对于大公司来说没有借鉴价值。如果你问，零预算都能搞定，那给一千万更没问题了啊！当然不是，这完全是两回事。没见过海量用户海量资源的玩法，是搞不定的，完全不知道怎么下手，基本上是两个世界。
（毕竟失业以后的经历都是小公司级别的，锻炼机会不会少的，但是进大公司，一步错，万万难）
Originally posted 2022-02-04 13:52:33.
如何做好向上管理
主动同步重点工作信息和进展
Originally posted 2022-02-04 13:45:10.
在聊团队管理的时候，他对团队很好，用我的话说就是情感管理，当然他是真情实感、真心实意。在逢年过节的时候，他会自己花钱给员工买礼物。比如中秋节会送每人一盒月饼，大概400元/盒，是比较好的那种。这个开销是自己出，不报销。有一次过节，他没送礼物，就有同事问：今年的月饼呢？
做个管理：
一方面让他看到发展路线（能画饼）
另一方面有肉吃（能充饥）
都做不到才需要打感情牌
Originally posted 2022-02-04 13:20:21.
如何成为一个创作者而不是娱乐内容的消费者
你和你关注的创作者之间的区别只是他们在你消费时进行内容创造。
国外的博主整理了自己称为创作者的关键因素，总结下来比较有启发性的是：
公开一个挑战计划并且坚持下去，比如从某个内容平台赚多少钱。
关闭无意义的浏览网站避免分散自己的注意力。
坚持创作，每天坚持做点什么，不要打断自己的计划。
Originally posted 2022-02-04 12:12:06.