这款工具拿了几轮融资，目前主要合作的是百度广告，可以通过这个工具回传广告投放加v的数据，进行广告深度优化，程序化广告投放想要钱花到刀刃上，很重要的一点就是转化数据回传，只有回传稳妥，才能实现自动化投放系统对人群的精准定位，不断优化画像，确保钱花的相对值当（当然了，如果有那注水，那就不好说了，不过数据精准一些总归是好的）。
目前小红书，快手都支持加v，当然了收费比较高一些，基本一个月几千块的基础消耗费用，企业微信还加了加好友的费用，所以，获客成本真的越来越高了，如果你在做百度广告，可能会需要用到这款工具。
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花呗白条不上征信，苏宁的上征信，信用卡上征信，微众银行上征信，工商银行申请商户收款码也上征信
Originally posted 2021-07-16 22:39:00.
1.评分要好，尽量维护5分好评
2.尽量引导用户收藏店铺，收藏的店铺优先展示
3.做好搭配活动，比如1元换购饮料
起步做好这几点就能获得新流量，做的好吃就能很好的留存住来过的用户
Originally posted 2022-04-24 09:49:34.
普遍来说，销售成本一般去到60%的占比，合伙一般都分给销售端60%以上有可能让销售方带来大量的订单 ，经常看上市公司财报就明白，毛利看着很好（比60%高的都有），但是纯利下来很惨（8%都不一定有），基本都是凭规模带来大量的利润的。
Originally posted 2023-04-10 09:04:45.
人的成长不是一蹴而就的。
真实的过程是反反复复，反反复复的往前走
Originally posted 2021-07-16 22:39:26.
起因是：最新真假airpodspro辨别方法，买到了假耳机，但是我没时间浪费在维权上（无论是政府单位又或者平台客服总喜欢上班时间打电话追问明细情况，烦人），所以没一直跟进，不过不妨碍我花半个小时整理具体思路留在这里，老维权人（被坑的我）了。
首先贵重物品尽量不要提前确认收货，确认收货一定要和快递员当年拆开确认收货产品（最好能当面激活保留开箱视频和快递员当面口供视频：什么时间签收确认了什么系统什么产品，越明确越好，防止后续扯皮的同时，可以要求快递员出面做做旁证，只要你说你法律诉讼，110报警怀疑快递调货，快递公司立马从总部回电话告诉你愿意配合你，如果你能获得实质性进展，愿意让快递员停工，带着身份证去配合你），这是最重要的人证，也是防止扯皮你故意整个假货骗赔偿的。
发现产品疑似有假，立刻闲鱼举报售卖假货，要求假一赔三，支付宝账单寻找交易记录投诉诈骗售卖假货。
然后除此之外想方设法获得真假凭证：
①与专柜正品对比或与官方对比图（对比图，一定要标注哪个是官方的图，哪个是会员收到商品的图，最好图上直接标注区别点）
②品牌方提供的鉴定报告或者有鉴定资质的鉴定机构提供的鉴定报告（配合快递员旁证）
③卖家主动承认售假的聊天记录（话术引导，引导出来后立刻结束对话作为证据使用）
④其他会员投诉假货问题的详细评价截图（历史旁证）
⑤与手上同样商品对比或遵从网络鉴定假货指南的对比图
最重要的是2-3-4凭证，然后可以据此进行投诉。
对于消费问题，优先通过平台客服，人工客服上诉处理，无法处理，结果不满意的，提到12315投诉，依旧不满意的可以考虑法律程序维权。
也可以联合维权：在中国如何进行有效地投诉或者是如何有效维权?，法律才是真正有效的手段，如果要向上级行政部门投诉，那么一定要反映上级单位不作为，可能存在受贿包庇的问题，连带一串的行政单位都投诉一遍。
法律程序维权：联系平台客服，要求提供对方交易人（卖家）的个人实名信息，诉说自己要求实名信息进行法律程序维权。
联系客服要求对方实名信息披露上诉法庭：
申请链接，请您通过手机端填写并提交申请：【https://t.tb.cn/1uraaMh2NtbD0Ck4sOFAII】
备用链接：
http://t.tb.cn/3p8faUPRR4O4c1j8rDgABZ
法律诉讼一定要强调两个主体：
一个是平台官方，比如闲鱼官方公司主体：
浙江阿里巴巴闲鱼网络科技有限公司
法人代表：丁健
公司地址：浙江省杭州市余杭区五常街道文一西路969号3幢5层566室
联系电话：0571-85022088
另外一个就是平台提供给你的卖家实名信息，然后提起法律诉讼，在有证据的情况下，基本不存在败诉可能。（大概50块钱左右）
为什么要投诉官方平台，《电子商务法》第三十八条规定：“电子商务平台经营者知道或者应当知道平台内经营者销售的商品或者提供的服务不符合保障人身、财产安全的要求，或者有其他侵害消费者合法权益行为，未采取必要措施的，依法与该平台内经营者承担连带责任。”
换句话说，平台负有监管责任，监管不到位造成的损失，平台有责任承担（这就是为什么要带上平台公司主体，当卖家跑路联系不上无法获得赔偿的情况下，损失由平台承担），一般情况下，假一赔三，损失不足500的赔偿500，当然败诉要承担所有诉讼成本。
Originally posted 2023-04-10 22:33:13.
1，提前汇总需求，数字化管理（记账），科学的计量定量，避免零散需求，就能采取招投标，或者是预先集约化采购降低成本（提前囤货）。
2.看起来无头无脑的短期临时需求可以拉开时间维度，比如半年计划，一年计划，三年计划来做系统性支撑需求，通过将短期需要演化成长期系统需求需求长期支撑方案供应商来降低采购成本。
项目管理做得好，主要管控两个规定：规定的时间，规定的费用。（及时反复确认）
Originally posted 2023-04-10 23:05:07.
物流成本率=年物流成本总额/年销售额
库存周转率=年销售量/平均库存水平（平均库存通常是指各个财务周期期末各个仓库的库存的平均值）
无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数
货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值（最高5%）
投诉次数
交货及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数
Originally posted 2023-04-10 23:24:34.