大家优选

钱的流动性是很高的，它随时可以变成任何东西，这么高的流动性在手里，很快就会被变成一堆不熟悉的事物。

赚钱和你熟不熟悉你要做的这件事有关，所以，大多数人只会亏损。

当你把做事和每个人的切身利益捆绑了，不用你推动，他自己就会主动推。

你要去思考大领导到底要什么，各部门的总裁们到底要什么，市场部门要什么，运营体系要什么，每个高管的利益点在哪里。

私心，是你要偷偷藏进去的，让人家实现他们利益的同时，不得不替你铺平了私心的道路。

如果你有水平，有的是无利息的钱给到你使用。

生意考验的是钱， 确切地说，是钱的成本。很多生意很多人都能做的，无非你能不能以更低的利息拿到钱。如果你的贷款利息低，如果你的贷款额度高，你的优势就非常明显，你的竞争对手就非常不利。

稳定收益率取决于什么？第一，它不依赖于事儿，第二，它不依赖于人。

你朋友到了年底支付你50%的利息，是有前提的，前提是他的公司还在。而且，你还在。他的公司还在就叫依赖事儿，你还在就叫依赖人。

他的公司不在了，他没有支付能力，你让他用啥支付？

他的公司还在，你不在了，比如你万一挂了，你老婆娃去找他讨债，他认么？

要不要提前还贷，答案只有一个，就是你明明可以付掉，但是选择不付的那笔钱，在你手里的稳定收益率，能否跑赢贷款利息。

钱不是消费工具，钱是生产工具。

也就是说，无论你赚多少钱，你最后还是会把它投入到市场里，让它继续去工作，去复利。

只有打工人才是真的在赚钱，企业主，投资人，赚的都不是钱。

你回顾自己的财富曲线，你会发现当下你一年赚的钱，就是你起步阶段很多年赚的钱的总和。

因为你盘子大了，因为你越玩越大了。你可能赚取第一个100万用了很久，那是因为你是从零开始的，比如你从1万开始，那你实际上要翻100倍。如果你操盘1个亿，赚100万，其实只需要赚1%。

如果你没有那个从1万到100万，到1000万的过程。

上来直接加杠杆，直接用借钱的方式从1个亿开始操盘，会少走十年弯路么？不会的。你只会快速亏光。这就像肯德基，麦当劳，等他们到今天的规模，某个地区多几家店，少几家店，毫无意义。

但是最初，开第一家店的时候，意义重大。

因为你大部分的模式，大部分的成功因素，都是在你开第一家店的时候建立起来的。等你连锁店开了1000家的时候，你回头去看，当年为了第一家店某一天的营业额，是多了200还是少了200而忧心，是毫无必要的。

因为那个真的不起什么作用，真正有价值的是什么？是你在第一家店的时候，探索到的那一切。

那才是最有用的东西，才是你后来一切财富能够滚雪球一样滚起来的核心秘密。

他们卖的是风险。

一堆精算师，一堆分析师，真正做的事情，是思考如何把利润留给自己，把风险打包成产品，让别人来承担。

那么最后，才能确保自己的无风险利润。

这就是专业。

甩锅，挖坑，埋雷，才是专业。

所谓专业就是他明知道有雷，他不会去拆雷的，因为他清楚，做不到，那么能做到什么呢？

就是密切关注那个雷的动向，在引爆前，他像赤壁前的徐庶一样，自己给自己找了一个完美的不在场证据。

工作，是说你一方面要抓住别人的错误，另一方面，你不能让别人抓住你的错误。你抓不住别人的错误，你就上不了位，你就赢不了；你被别人抓住错误，一把就可以让你输光。

这个社会没人把你当孩子。

白天要做什么？要想尽一切办法争取机会。

晚上要做什么？要想尽一切可能察遗补漏。

你要复盘所有的流程细节，你得确保功劳是你的，风险是别人的。

你原本不清楚什么重要什么不重要，给你讲概念，给你举例子，理解的过程，叫做学。

学了之后，并不会变成你的能力，人在事上磨，你一遍一遍做下去，这叫练。

有人愿意学，有人愿意练，有人学了之后可劲练，练到最后他就通达了，他就知行合一了，遇到人，他就能猜到人家的需求了，遇到事儿，他就有方案了。交给你一件事，你搞定了，交给你一件更难的事儿，你又搞定了。一次又一次，渐渐地，大家就知道了，你是个人才。

评价一个人是不是人才，就是这个标准。

人才的前提：第一，你有没有练手的机会。第二，你愿不愿意争取练手的机会。

大部分人是连机会都不愿意争取的。

这篇文章尽管略带吐槽，说这是一个辛苦的工作，这是一个大部分人以为自己可以做但实际上做不了的“工作”。

实际上指出了一条成就路径：

内容的生产可以通过免费品牌活动，线下试衣间以及免费旅游景点互相搭配穿插生产。（同时和店主联系怎么可以返利啥的赚钱，甚至是用免费发文置换礼品）

稍有体量就可以蹭一蹭高端局（可以开始花点钱）塑造更进一步的形象。

坚持坚持就成功了！（起码经常获得品牌样品，礼盒了）

阅读原文

Originally posted 2022-03-02 09:00:56.