钻戒回收跌幅99%
起源是看到新闻1.8万买的钻戒,回收给了180块钱……炒作起来的东西最终会回到价值基准线上。
泡泡玛特也跌了很多了,共识这个东西一旦维持不住,就会很快跌落。
评论说的是对的,对于普通人,钻戒这玩意结了婚都平时都不戴的,跟脑子清楚的人生活一辈子有多幸福很多人想不到的。
起码能避免很多损失的坑。
起源是看到新闻1.8万买的钻戒,回收给了180块钱……炒作起来的东西最终会回到价值基准线上。
泡泡玛特也跌了很多了,共识这个东西一旦维持不住,就会很快跌落。
评论说的是对的,对于普通人,钻戒这玩意结了婚都平时都不戴的,跟脑子清楚的人生活一辈子有多幸福很多人想不到的。
起码能避免很多损失的坑。
国外小伙的分享,消费类音频电子产品的成本,一般不超过商场零售成本的30%。也就是说,100美元的商品,生产成本大概是30美元,零售商会拿走50美元,还有20美元是我们的毛利,业内的高端耳机,成本并不比中端产品高,但是他们开价更高,因为人们愿意为这些品牌付出高价。另外,广告多的耳机并不意味着它的成本就较高,几乎所有的消费品牌都只是转售贴牌产品,或者外包给海外工厂,大多数中国工厂和工程师完全有能力生产高端产品,但很多找中国工厂代工的品牌商,都要求生产最便宜、成本最低的产品,因为可以薄利多销,总利润是更多的,另一方面,中国代工厂也更愿意大批量、低定价的订单,而不是需要经常切换生产线的小批量、高定价的订单。工厂更喜欢少量大合同,而不是大量的小合同。(开模换线很烧钱,心照不宣的用低成本生产线)音频公司并不都像你想的那样专业,你不需要任何专业就可创建音频品牌,许多公司甚至没有任何工程师或设计自己的产品,而是把一切外包。音频公司本身只负责宣传、产品规划和定价。
成本上,运费占比很大,尤其是扬声器那种大件,多转运几次,运费就不得了。包装对于中低端的入耳式耳机,包装的价格很可能高于耳机本身。你可以2美元的价格购买一付低端耳机,并将其放入3美元的盒子中,最后在亚马逊上售价20美元左右,即使是高端产品,也有可能有很高的包装成本,当产品的出厂成本为100美元时(销售价200),其中的包装成本可能近30美元(印刷、泡沫材料、漂亮的手册等)。
其实所有产品的基本价格组成基本都是 30%真成本+50%渠道成本+20%毛利(其中10%是售后成本),反应到财报就是5%左右的净利润这也是大部分上市公司财报利润率低的原因。
原文:https://www.audiosciencereview.com/forum/index.php?threads/secrets-about-the-consumer-audio-business-you-may-find-interesting.37344/
Originally posted 2023-08-06 19:15:28.
信用卡目前的拉新成本约465块钱(下卡成本350,新用户权益100,制卡费15,所以说我推荐的那个渠道已经很放血了,返佣基本300附近),回本周期需要3-10年,一个用户平均一年能提供的毛利约230元,看起来两年多能回本,但是信用卡消费用户第一年比较克制,需要培育一年后才能逐渐盈利(纯粹的羊毛用户也多),但是长期的信用卡用户固定权益支出是稳定的,所以再计算下来,信用卡业务需要下卡400万张(羊毛用户多的话甚至是800万张)才能基本实现盈利,实际信用卡净利率约1%~3%。
Originally posted 2023-08-06 19:13:13.
按文章调研来看,我国某目前基层财政是不足的,目前的基层管理(财政)主要通过2种方式,一种是强考核模式,就是定kpi,然后每月去看完成情况,最后一名的罚钱补贴给第一名形成财政支付转移,这样能够尽量达到指哪里打哪里,就是自上而下的管理;另一种就是地方自己挖掘自己的发展亮点,围绕亮点申报项目,根据项目给拨财政预算去做(有限拨款,不足的部分自己想办法),因此执政能力差的地方可能拿不到什么预算,发工资都是问题。
Originally posted 2023-08-06 19:12:21.
你拿到了本来不配拿到的入场券。
别人的条件都比你强,就别指望公平,真正的人生是很多人太渴望被欺负了,但是对不起,没有这种被欺负的狗屎运。
没有运气,不是谁的司机,自也不是谁的亲戚。而且自己努力得来的才能与经验,还会被忌惮,被防备,要每每等到混乱的时候,才有机会升一次。至于其余的时候,只有煎熬着,耐心地,趴在草丛里。
这才是常态。
没有得到过别人的赠与,所拥有的一切,都是靠自己夺来的,能不被那些更强者,以大欺小再剥夺,就已然要用尽全力,这才是真实的人生。
抖音的客单价在50-120,哔哩哔哩的客单价在200-300;抖音的购物用户占比38%,哔哩哔哩的购物用户10%。
每个渠道都能跑出来几个渠道标签的品牌,目前视频号和哔哩哔哩还没明显带着渠道标签的品牌。
Originally posted 2023-08-06 19:11:10.
你指望上上下下都理解你,都主动配合你,那你一定是疯了。
米其林轮胎占据全球市场20%以上份额,他的成功基本就是内容营销,第一次成功是开发了快速拆卸轮胎,赞助举办赛事,然后偷偷撒钉子,让自己的快速拆卸更换轮胎成为冠军被大家认识,另外就是搞各种内容指南植入自己的产品(米其林指南,交通图等)在过去的旧时代给大家提供了攻略指南。
基本就是这两个关键营销动作让米其林做出来了。
Originally posted 2023-08-06 19:10:33.