人性最底层的逻辑才是人们行为的决定性因素。
人的行为是预期决定的,并不是事实。当你对他没有了利用价值,你被抛弃并不稀奇,因为对方的预期改变了。
人性的操控,基于预期,并非基于事实。
人的行为是预期决定的,并不是事实。当你对他没有了利用价值,你被抛弃并不稀奇,因为对方的预期改变了。
人性的操控,基于预期,并非基于事实。
无才不是说没有才,而是说把才华无掉。什么意思呢?
张三和李四都是学霸,都很有才华,老师在上课,张三听到一个自己懂的事情,会心一笑;李四听到一个自己懂的事情,急吼吼站起来接话茬,扰乱课堂纪律。张三的行为,就叫做德。
他有才华,但是他把自己的才华无掉了,他知道什么时候可以说话,什么时候不可以说话,他知道当下课堂纪律是第一位的,表现自己也得看时候,也得有眼力劲。李四不是没有才华,他只是没有把才华无掉,不分场合的卖弄,于是很招人讨厌。李四的行为,就叫做无德。
没有预期,就没有伤害,就没有渣。
不主动,不拒绝,不负责。你不主动,你就不用负责,你主动了,你就得有能力负责。
有个人,大家都叫他A局,他有个朋友,江湖人称B总。
B总最初是个小商人,没钱,没技术,没团队,没商誉,没品牌。但是B总和A局私交很好。A局这人呢,很谨慎,就是说,他绝对不会给你做任何不符合规定的事,更不要提越界。但是,A局逢人就提B总,说这家公司好,这也好,那也好。
这实际上是什么?是背书。
那么有了A局的背书,有一家非常有实力的大公司,就对B总产生了兴趣。大公司说,你没有钱,我可以投资你,你没有技术,我可以技术支持你。总之,我要成为你这家小公司的股东。那么B总有了钱有了技术,生意就越做越好。
从这个节点开始,故事将有两个结局。
第一个结局,A违反规定,把不该给的项目给了B,或者,在合作中,A收了B的好处,那么多年之后,A被查出来,踩缝纫机去了。
第二个结局,A从来都没有违反过任何规定。凡是给B的项目,从规定的角度看,B都是理所应当的胜出者。
而A本人,也没有拿B一毛钱。
但是,多年之后,等A退休了。A的女儿嫁给了B的儿子。婚姻很短暂,只维持了几年就离婚了。
离婚后,A的女儿从B的儿子那里分走了一大笔钱,相当于B的公司的50%的股权。
也就是说,B把资产给了儿子,儿媳和儿子离婚,儿媳带走了资产的一半。
从全面信息的角度,A实际上等于B的合伙人。
因为一家公司起步阶段最重要的是什么?就是确定性。而这个确定性,就是A对B公司的入股。
有资本入股,有技术入股,这是明面上的,但是有价值的,可远不止技术与资本。市场是不是一种价值?背书是不是一种价值?
所谓B的儿子娶了A的女儿,然后又离婚,不过是把原本属于A的股份,通过旁人无可指摘的途径,还给了他。A有说话的权力,他可以夸任何一家公司,嘴巴长他身上,AB也有通婚的权力何况还是等A退休后才结的婚,B的儿子也有继承父亲财产的权力,B的儿媳也有分走配偶资产的权力。
打,最好不要让自己挨,看别人挨,自己长经验才是正确的。
钢铁是怎样炼成的,给你讲得很明白。
所谓环境,就是一个高温炉,温度不到,没人能改变那块矿石的性质。
所谓本质,就是你体内到底有没有铁元素,有,才能炼出钢,否则就只有炉渣。
有些人,不逼一逼,怎么知道你不行呢?但是也有更多人,逼完了就知道,他是真的不行啊。
一个人,不能活成不知道自己到底在干嘛的状态。
你可以打游戏,可以挂课,可以退学,前提是,你得知道自己在干嘛。
可以打游戏,但是要讲清楚到底因何打游戏,什么是预期目标,以及做的事情和目标之间的关联。
甚至可以退学,但是要拿出计划,讲清楚退学到底是为了做什么。
一个人,如果你既没有大背景,也没有大财团。那么我建议你先当老板,你最好能开公司,能养员工,你养个一段时间都能不破产,你再考虑投资这件事。而不是做了几年高管,从没有当过老板,上来就全职做投资,还指望能养家糊口。
二阶段的人做三阶段的事情漏洞百出,不等于你一阶段的就会比二阶段的还要好,二阶段都做不好,想着三阶段反而能做好。
这种可能性极低极低。
公司可能要3年才能盈利,你不可能告诉员工,头两年你都没有工资,用爱发电,不可能的,那样就招不到人了,头两年不盈利期间,你依然要给员工按时发工资,他们才有可能坚持到第三年。
这就是绝大多数人,他们只能做立反馈的事情,立刻有反馈,而且必须是正反馈,就像读书,学一步,考一步,奖励一步,一步一步像喂鸡一样哄着他往前走。